FUNDAMENTOS DE GESTÃO EMPRESARIAL A3

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27/11/2018 Ilumno
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Local: 223A - Sala de Aula / Andar / Polo Barra da Tijuca / POLO UVA BARRA MARAPENDI - RJ 
Acadêmico: EAD-IL60058-20182A
Aluno: TATIANE SILVA GOMES 
Avaliação: A3
Matrícula: 20181301769 
Data: 23 de Junho de 2018 - 13:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 8,00/10,00
1  Código: 15408 - Enunciado: À medida que o gestor financeiro passa a ter ciência desses conceitos básicos, as
funções financeiras de curto e longo prazo passam a ser mais efetivas. As funções financeiras de curto prazo são
também chamadas de gestão do capital de giro e envolvem a administração do caixa dos créditos e cobranças, além
dos financiamentos de curto prazo. Já as funções financeiras de longo prazo envolvem os recursos de
financiamento e investimento. Segundo Maximiano (2004), a função financeira de uma organização tem por
objetivo proteger e utilizar eficazmente os recursos financeiros. (MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à administração. 6.
ed. São Paulo: Atlas, 2004). São características das funções financeiras:
 a) Execução, controle, análise e investimento.
 b) Processo, análise, investimento e controle.
 c) Planejamento, financiamento, controle e investimento.
 d) Iniciação, planejamento, monitoramento e encerramento.
 e) Processo, financiamento, controle e iniciação.
 
Alternativa marcada:
c) Planejamento, financiamento, controle e investimento.
Justificativa: Resposta correta: Planejamento, financiamento, controle e investimento. Planejamento: essa área
procura prever as necessidades de recursos financeiros para o atendimento das finalidades de uma determinada
empresa.  Financiamento: essa área procura identificar várias alternativas de fontes de recursos financeiros, ou seja,
possibilidades de obtenção de recursos. É importante definir a proporção adequada de capitais emprestados, além
das diferentes combinações de recursos. Controle: essa área procura acompanhar, controlar e gerir os recursos
financeiros que são obtidos por uma organização. Investimento: essa área procura identificar alternativas para a
correta aplicação dos recursos financeiros de uma organização. Distratores:  Iniciação, planejamento,
monitoramento e encerramento. Errada. Iniciação e encerramento são ações, e não processos; sendo assim,
pontuais para determinar o início ou fim de um fluxo. Processo, análise, investimento e controle. Errada. Processo é
o nome dado a uma sequência de ações ou procedimentos interligados que fluem de forma sistemática ou regular,
sendo um termo bem genérico. A análise é uma das etapas do processo, que está dentro da variável controle.
Processo, financiamento, controle e iniciação. Errada. A alternativa apresenta os termos iniciação e processo.
Execução, controle, análise e investimento. Errada. A execução é uma ação; a análise é uma das etapas do processo,
que está dentro da variável controle.
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2  Código: 15384 - Enunciado: Ser reconhecido por um bom trabalho realizado causa um efeito extremamente
benéfico em todas as partes, pois fortalece laços de confiança e aumenta o grau de entusiasmo. Segundo estudo
feito em 2014 em Porto Alegre e São Paulo pelo International Stress Management Association, 89% das pessoas
sofrem de estresse no trabalho por falta de reconhecimento.  De acordo com a hierarquia de necessidades proposta
por Maslow, uma pessoa que trabalha com empenho para conseguir de seu chefe imediato reconhecimento e
autonomia é motivada por qual necessidade?
 a) Segurança/estabilidade.
 b) Social.
 c) Fisiológica.
 d) Estima.
 e) Autorrealização.
 
Alternativa marcada:
d) Estima.
Justificativa: Resposta correta: Estima. A satisfação das necessidades de estima conduz a sentimentos de
autoconfiança, valor, força, prestígio, poder, capacidade e utilidade.  Distratores: Autorrealização. Errada. A
autorrealização existe quando as conquistas são obtidas pelo prazer e satisfação pessoais. Social. Errada. A
necessidade social é fruto da interação entre as pessoas (aceitação). Segurança/estabilidade. Errada. Essa é a
necessidade que é satisfeita quando a empresa apresenta solidez e segurança nas relações com os funcionários.
Fisiológica. Errada. Essa é a necessidade mais básica inerente ao ser humano.
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3  Código: 15419 - Enunciado: Globalização é um processo econômico e social que estabelece uma integração entre
os países e as pessoas do mundo todo. Por meio desse processo, pessoas, governos e empresas trocam ideias,
realizam transações financeiras e comerciais, além de espalharem aspectos culturais pelos quatro cantos do
planeta. São características da globalização:
 a) A dinamização tecnológica com a garantia da ampliação de políticas sociais e direitos trabalhistas.
 b) A formação de blocos econômicos, a integração dos mercados e o avanço do capital financeiro.
 c) A adoção do toyotismo como modelo para a reorganização da produção, a restrição dos mercados e a
valorização tecnológica.
 d) A adoção de políticas neoliberais, a desregulamentação da economia e diminuição dos índices de
robotização na indústria.
 e) O estabelecimento de redes comerciais, com valorização do capital mercantil e o aumento do controle
estatal na economia.
 
Alternativa marcada:
b) A formação de blocos econômicos, a integração dos mercados e o avanço do capital financeiro.
Justificativa: Resposta correta: A formação de blocos econômicos, a integração dos mercados e o avanço do capital
financeiro. A formação de blocos econômicos facilita a circulação de mercadorias, proporcionando maiores
mercados consumidores e investimentos de capital financeiro em escala global. Distratores: A adoção do toyotismo
como modelo para a reorganização da produção, a restrição dos mercados e a valorização tecnológica. Está errada,
pois, no processo globalizado de produção não há a adoção do modelo toyotista de produção, nem a restrição dos
mercados. O estabelecimento de redes comerciais, com valorização do capital mercantil e o aumento do controle
estatal na economia. Está errada, pois não ocorre o aumento do controle estatal na economia. A adoção de políticas
neoliberais, a desregulamentação da economia e a diminuição dos índices de robotização na indústria.  Está errada,
pois os índices de robotização na economia globalizada são elevadíssimos, já que intensificam a produção e são
mais viáveis economicamente. A dinamização tecnológica com a garantia da ampliação de políticas sociais e
direitos trabalhistas. Está errada, pois as políticas sociais e os direitos trabalhistas não são características da
economia globalizada.  
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4  Código: 8155 - Enunciado: De um modo geral, para que as organizações sejam formadas, além das pessoas e
objetivos, precisamos definir a sua estrutura, que pode ser simples ou complexa. O que vai determinar a sua
complexidade é: I.    A quantidade de profissionais envolvidos no processo. 
II.   O tipo de cultura organizacional, definido pelo gestor. 
III.  A estrutura física dos equipamentos a serem utilizados na organização. 
IV.  A tecnologia empregada na organização.  Das alternativas abaixo, marque aquela que apresenta todas as
afirmativas corretas.
 a) I, II e III.
 b) I e III.
 c) I e II.
 d) I apenas.
 e) II, III e IV.
 
Alternativa marcada:
e) II, III e IV.
Justificativa: Resposta correta: II, III e IV. Distratores: A afirmativa I não é verdadeira. Assim, as demais alternativas
estão incorretas.
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5  Código: 8263 - Enunciado: Das alternativas referentes à etapa de controle, no âmbito de uma organização, marque
apenas a opção correta.
 a) O controle, antes do processo,pode ser chamado de controle simultâneo. 
 b) Quando o controle é realizado durante o processo, ele é chamado de controle feedback. 
 c) Quando o controle está focado nas saídas da organização, ou seja, após o processo, a organização está
adotando o controle de saída. 
 d) Em muitas organizações, não existe uma resistência muito grande aos sistemas de controle. Essa resistência
é atribuída ao fato dos sistemas abrangentes de controle fornecerem dados de desempenho dos funcionários, além
de revelarem erros que causem instabilidade no emprego.
 e) Com o avanço da tecnologia da informação, as organizações estão fazendo uso da internet e de outras
tecnologias para coordenar e monitorar virtualmente o seu negócio, sobretudo porque a falta de um controle eficaz
pode causar sérios problemas à organização e ameaçar o seu futuro.
 
Alternativa marcada:
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e) Com o avanço da tecnologia da informação, as organizações estão fazendo uso da internet e de outras
tecnologias para coordenar e monitorar virtualmente o seu negócio, sobretudo porque a falta de um controle eficaz
pode causar sérios problemas à organização e ameaçar o seu futuro.
Justificativa: Resposta correta: Com o avanço da tecnologia da informação, as organizações estão fazendo uso da
internet e de outras tecnologias para coordenar e monitorar virtualmente o seu negócio, sobretudo porque a falta
de um controle eficaz pode causar sérios problemas à organização e ameaçar o seu futuro. Distratores: Em muitas
organizações, não existe uma resistência muito grande aos sistemas de controle. Essa resistência é atribuída ao fato
dos sistemas abrangentes de controle fornecerem dados de desempenho dos funcionários, além de revelarem erros
que causem instabilidade no emprego. Errada, pois existe sim uma resistência muito grande aos sistemas de
controle. O controle, antes do processo, pode ser chamado de controle simultâneo. Errada, pois é o caso
do controle por adiantamento das informações. Quando o controle é realizado durante o processo, ele é chamado
de controle feedback. Errada, pois é o caso do controle simultâneo.  Quando o controle está focado nas saídas da
organização, ou seja, após o processo, a organização está adotando o controle de saída. Errada, pois é o caso do
controle feedback.
6  Código: 894 - Enunciado: Em relação às estruturas organizacionais, relacione a coluna da direita de acordo com
a da esquerda. Após isso, marque a alternativa correta. I. Organização territorial (    ) É aplicado quando a empresa
trabalha com um portfólio de produtos muito variado e quando esses produtos apresentam diferenças
significativas e justificam uma administração individual. II. Organizações por produtos (    ) É utilizado quando se usa
o critério geográfico de departamentalização, por isso, é também chamado de critério geográfico. III. Organização
por cliente (    ) É um modelo de estrutura funcional, organizado em divisões autônomas, chamados de unidades de
negócios, atuam com certa independência. IV. Estruturas divisionais (    ) É a estrutura utilizada quando a empresa
atende a diversos clientes, com necessidades muito distintas e específicas.  
 a) II, III, I, IV.
 b) III, II, I, IV.
 c) I, II, III, IV.
 d) II, I, III, IV.
 e) II, I, IV, III.
 
Alternativa marcada:
e) II, I, IV, III.
Justificativa: A resposta correta é: II, I, IV, III. É a única alternativa que relaciona corretamente a coluna da direita
com a da esquerda, ou seja, cada tipo de organização com sua utilização e aplicação. As demais sequências estão
erradas.
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7  Código: 857 - Enunciado: Para uma organização que possui um ambiente externo instável, a estrutura funcional é a
mais indicada? 
 
Justifique a sua resposta, tendo como referência o conceito de estrutura funcional.
Resposta:
Justificativa: Organização funcional. A estrutura funcional é mais indicada quando a empresa possui um ambiente
externo estável. O ambiente externo apresenta as variáveis incontroláveis ao negócio, a exemplo de: aspectos
ambientais, econômicos, políticos e sociais. E quando essas variáveis, apesar de serem incontroláveis, impactam
pouco no negócio, o gerenciamento da estrutura funcional é facilitado.
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8  Código: 15380 - Enunciado: Administração  é a ciência social que estuda e sistematiza as práticas usadas para
administrar. O termo "administração" significa direção, gerência. Ou seja, é o ato de administrar ou gerenciar
negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas. É uma área do conhecimento
fundamentada em um conjunto de princípios, normas e funções elaboradas para disciplinar os fatores de produção,
tendo em vista o alcance de determinados fins, como maximização de lucros ou adequada prestação de serviços
públicos. A administração foi definida por Henri Fayol como um processo dinâmico, composto por cinco funções
interligadas. Indique e explique essas cinco funções.
Resposta:
Comentários: em branco
Justificativa: Henry Fayol definiu as seguintes funções: PREVER – Perscrutar o futuro e traçar o progama de ação.
ORGANIZAR – Constituir os organismos material e social da empresa. COMANDAR – Dirigir o pessoal. COORDENAR –
Ligar, unir e harmonizar todos os atos e esforços. CONTROLAR – Zelar para que tudo corra de acordo com as regras
estabelecidas e as ordens.
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