AP 1 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I

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GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
	Avaliação Parcial: CCT0762_SM_ V.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 08/10/2018 10:41:39 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201610194662)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um projeto é considerado bem sucedido quando:
		
	
	seu produto é transferido para a área de produção, que entrará em processo operacional
	
	o patrocinador do projeto anuncia a conclusão do projeto
	 
	O projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas
	
	O produto entra em fase de homologação
	
	O produto do projeto é fabricado
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201609880853)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado. IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta)
		
	 
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira
	 
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira
	
	I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201609354441)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
		
	
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
	 
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	
	Análise das pastes interessadas
	
	Identificação dos riscos do projeto
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201612064543)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relações internas, o termo de abertura de projeto é um documento que estabelece acordos e compromissos entre solicitante e executor do projeto. Das alternativas a seguir, qual delas não é comum ser encontrada nesse documento?
		
	
	Premissas e restrições do projeto
	
	Partes interessadas do projeto
	
	Limites do projeto
	
	Macro cronograma do projeto
	 
	Plano de respostas aos riscos do projeto
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201612065842)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases  Planejamento, e Monitoramento e Controle. O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
Analise as sentenças abaixo e assinale qual(is) corresponde(m) ao Gerenciamento de Escopo.
I- É um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto;
II- Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do projeto;
III- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
		
	
	Somente o item I;
	
	Somente o item II;
	
	Somente os itens II e III;
	 
	Somente os itens I e II;
	
	Somente os itens I e III;
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201610197789)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O levantamento de requisitos é uma etapa fundamental do projeto de sistemas. Dependendo da situação encontrada, uma ou mais técnicas podem ser utilizadas para a IDENTIFICAÇÃO dos requisitos. A respeito dessas técnicas, analise as afirmações a seguir. I -Workshop de requisitos consiste na realização de reuniões estruturadas e delimitadas entre os analistas de requisitos do projeto e representantes do cliente. II - Cenário consiste na observação das ações do funcionário na realização de uma determinada tarefa, para verificar os passos necessários para sua conclusão. III - As entrevistas são realizadas com os stakeholders e podem ser abertas ou fechadas. IV - A prototipagem é uma versão inicial do sistema, baseado em requisitos levantados em outros sistemas da organização. É correto apenas o que se afirma em:
		
	
	I e II.
	
	II e IV.
	 
	I, III e IV.
	
	II, III e IV.
	 
	I e III.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201612064412)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como traduzido no Guia PMBOK® Quinta Edição, é essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las.
Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições.
É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos:
		
	 
	Listas de itens de trabalho
	
	Modelo de implementação
	
	Controles de configuração e mudanças
	
	Especificações técnicas
	
	Modelo de carga
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201612059075)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos:
		
	
	Especificações técnicas
	
	Controles de configuração e mudanças
	
	Modelo de carga
	 
	Listas de itens de trabalho na EAP
	
	Modelo de implementação
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201609336363)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	 
	Lista de atividades.
	
	Declaração do escopo.
	
	Fatores ambientais da empresa.
	
	Ativos de processos organizacionais
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201609988139)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A EAP tem como objetivo o gerenciamento do projeto. Especificamente, não podemos citar como objetivo da EAP:
		
	
	Permitir a visualização de todo escopo do projeto pelas partes interessadas e conferência de que nada está faltando;
	
	Tornar claro para a equipe do projeto qual é o trabalho a ser feito;
	 
	Analisar o tempo decorrido de cada atividade;
	
	Permitir apontar responsabilidades.
	
	Mostrar graficamente o escopo do projeto;