AV Bases Para Gestão em Engenharia

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28/11/2018 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=251850060&p1=201502376687&p2=2258981&p3=CCE1182&p4=103551&p5=AV&p6=23/11/2018&p… 1/3
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Avaliação: CCE1182_AV_201502376687 (AG) » BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201502376687 - DANIELE MONTENEGRO DA SILVA
Professor: ARY MANOEL GAMA DA SILVA
 
Turma: 9002/AG
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 23/11/2018 17:00:06
 
 1a Questão (Ref.: 201505242538) Pontos: 0,0 / 1,0
O ambiente empresarial externo de uma empresa está dividido em ambiente operacional e ambiente geral. Os
dois irão interferir nas atividades da empresa, guardando as devidas proporções. Assinale a opção que representa
uma influência do ambiente operacional.
 Baixa produtividade
 Liquidação no mercado concorrente
Crise política
Má qualidade da mão de obra
Aumento do dólar
 
 2a Questão (Ref.: 201503590319) Pontos: 1,0 / 1,0
Sobre a Gestão de Pessoas incorreto afirmar:
 Agregar pessoas consiste na criação de dificuldades e barreiras, mesmo que sejam com o intuito de forçar
as pessoas a superá-las.
Recompensar pessoas trata não só de remuneração financeira, mas do reconhecimento do bom trabalho
executado.
Monitorar pessoas implica na existência de um sistema de informações gerenciais .
Desenvolver e manter pessoas está ligado à capacitação e treinamento dos funcionários da empresa.
Aplicar pessoas significa designar a pessoa certa para o cargo ou função para a qual ela possui perfil.
 
 3a Questão (Ref.: 201505243738) Pontos: 1,0 / 1,0
Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os
meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais.
Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos:
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não
são específicos.
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias,
semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos
organizacionais e cortar custos no curto prazo.
 Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças.
Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem
implementadas em cada unidade da organização.
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais, tendo característica
imediatista.
 
28/11/2018 Estácio
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 4a Questão (Ref.: 201505244052) Pontos: 1,0 / 1,0
Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir?
 O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência.
Onde a organização está localizada.
Como a organização irá interagir com o ambiente externo
Como as decisões são tomadas.
A estrutura da organização informal.
 
 5a Questão (Ref.: 201505243380) Pontos: 0,0 / 1,0
"Um dia típico de trabalho começa pontualmente às 7h45 da manhã. Todas as segundas, milhares de funcionários
de mãos dadas cumprimentam os novos funcionários. O ritual da segunda foi arquitetado pela superintendente do
grupo e serve apenas para apresentar os números mais recentes das vendas e verificar se as metas mensais estão
sendo atingidas. Posteriormente, os funcionários cantam o hino nacional e o da empresa, fazem uma oração
coletiva e retornam ao trabalho". "O ritual de segunda feira", cada administrador possui sua concepção própria a
respeito de seus subordinados, que condicionará a forma como ele dirige. Interpretando a situação, podemos
concluir:
III- A teoria de MacGregor é preconceituosa em relação à natureza humana.
 IV- A teoria X se adere ao caso, pois pressupõe ser o trabalho inerente às pessoas, as quais obtêm
satisfação intrínseca em suas atividades.
 V- É função da direção a articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional - é um processo
interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a
organização.
II- Se o modelo fosse implantado na África do Sul não teria a mesma aceitação.
I- Por ser uma empresa do interior de Minas Gerais, a "origem" do empregado tem influência na aceitação
do modelo imposto.
 
 6a Questão (Ref.: 201505244616) Pontos: 0,0 / 1,0
Verificar se os objetivos foram alcançados é próprio da função:
 controle.
direção.
 coordenação.
organização.
planejamento.
 
 7a Questão (Ref.: 201503569709) Pontos: 0,0 / 1,0
¿O objetivo da administração é buscar o máximo de posteridade ao empregado e ao empregador.¿ Esta definição foi
feita por um famoso autor da administração, assinale a escola a qual ele pertence:
Clássica
Burocrática
 Científica
 Relações Humanas
Fordismo
 
 8a Questão (Ref.: 201505243503) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma das principais áreas funcionais da organização, presente desde as primeiras formulações de lançamento de um
bem ou serviço até a sua entrega ao cliente final é:
28/11/2018 Estácio
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Administração de materiais
Administração de recursos humanos
Administração de operações
 Administração de marketing
Administração financeira
 
 9a Questão (Ref.: 201505244025) Pontos: 1,0 / 1,0
Andréa com o propósito de garantir que sua empresa possua as pessoas certas, no lugar certo, no momento certo,
desempenhando as funções que lhe foram destinadas elabora qual tipo de planejamento:
 Recursos Humanos
Operacional
Marketing
Produção
Financeiro
 
 10a Questão (Ref.: 201505243945) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale a opção que contenha somente proposições corretas:
I. Nas organizações privadas, os acionistas ou proprietários têm a justa pretensão de obter um retorno financeiro
compatível com o risco assumido por meio da geração de recursos de longo prazo, o que certamente vai se refletir
no valor da empresa.
II. Nas organizações públicas, a geração de lucros e de recursos é um padrão de desempenho importante, pois
permitirá o reinvestimento desses lucros na melhoria do bem-estar social, beneficiando toda a população.
III. Nas organizações privadas o recolhimento do Imposto de Renda visa a melhoria do bem-estar social,
beneficiando toda a população.
IV. As organizações públicas e privadas regem-se pelos mesmos fundamentos da administração financeira.
V. Nas organizações públicas e privadas a preocupação com os resultados é semelhante.
I, II, III e IV.
I.
II, III e V.
I, II e IV.
 I e II.