PIM IV - UNIP
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PIM IV - UNIP


DisciplinaDesenvolvimento de Recursos Humanos674 materiais7.755 seguidores
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UNIVERSIDADE PAULISTA \u2013 UNIP 
HATAYANNE MARIA ANDRADE DE LIMA RA 0500851 
AUGUSTO CÉZAR LIMA FERREIRA RA 0500856 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
HOME ENGENHARIA 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR \u2013 PIM IV 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 PARAÍBA 
 
 2018
 
 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA \u2013 UNIP 
HATAYANNE MARIA ANDRADE DE LIMA RA 0500851 
AUGUSTO CÉZAR LIMA FERREIRA RA 0500856 
 
 
 
 
 
 
 
 
HOME ENGENHARIA 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR \u2013 PIM IV 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar \u2013 PIM IV, 
apresentado como um dos pré-requisitos 
para aprovação do bimestre vigente, no 
Curso Superior de Tecnologia em Gestão de 
Recursos Humanos. 
Orientadora: Profª Ana Claudia dos Santos 
Fernandes. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 PARAÍBA 
 
 2018
RESUMO 
O PIM (Projeto Multidisciplinar Integrado IV) tem por objetivo apresentar 
informações baseadas nas disciplinas estudadas no curso de Gestão de 
Recursos Humanos, sendo, Suprimento de mão de Obra, Desenvolvimento 
de Recursos Humanos e Dinâmica das Relações Interpessoais, na empresa 
HOME Engenharia, atuante desde 2006 na cidade de Cajazeiras/PB, no ramo 
de construção civil elenca estratégias no eficaz planejamento dos recursos, 
qualidade de trabalho, benefícios, e no gerenciamento de comunicação e 
conflitos interpessoais . A metodologia usada foi uma entrevista realizada a um 
analista de Recursos Humanos da empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Palavras chave: Planejamento; qualidade; benefícios; interpessoal. 
SUMÁRIO 
 
1. INTRODUÇÃO.............................................................................................. 05 
2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.............................................................. 07 
3. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA ..................................................... 09 
3.1 - Captação de pessoas por atração................................................... 09 
3.2 - Análise de cargos........................................................................... 09 
3.3 - Modelo de planejamento integrado ................................................. 10 
3.4 - Avaliação de potencial ................................................................... 11 
3.5 - Recrutamento ................................................................................. 11 
3.6 - Benefícios ..................................................................................... 13 
3.7 - Seleção ......................................................................................... 13 
4. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS.............................. 14 
4.1 - Moral e atitude ............................................................................... 14 
4.2 - Liderança ....................................................................................... 15 
4.3 - Admissão de funcionários .............................................................. 15 
4.4 - Regularização do registro do empregado ........................................ 16 
4.5 - Pagamento de salários ................................................................... 17 
4.6 Qualidade de vida no trabalho ................................................................... 18 
5. DINAMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS................................... 19 
5.1 - Relações interpessoais .................................................................. 19 
5.2 - Os indivíduos ................................................................................. 19 
5.3 - Comunicação interpessoal ............................................................... 20 
5.4 - Conflitos interpessoais ............................................................................. 21 
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................... 23 
7. REFERÊNCIAS................................................................................... 24 
 
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1. INTRODUÇÃO 
O presente projeto tem como tema principal a Gestão de Pessoas, 
mostrando que se faz necessário atuar em conjunto com outros fatores para 
que haja qualidade e produtividade na empresa, neste caso vamos observar a 
suma importância do suprimento de mão de obra, com o desenvolvimento de 
recursos humanos com a dinâmica das relações interpessoais, podem 
influenciar de forma eficaz para um bom desenvolvimento da empresa. 
A HOME Engenharia começou com obras particulares, atualmente atua 
em pavimentos rígidos, pavimentos flexíveis/frisagem e recapeamento, 
terraplenagem, saneamento, desenvolvimento urbano, desenvolvimento 
Rodoviário, prestação de serviços de usinagem, loteamentos. Busca 
proporcionar conforto e confiança para os clientes, equipes e a sociedade, 
objetivando soluções inovadoras e assegurando que os resultados sejam 
adequados para os investimentos obtidos. 
O recrutamento, que tem o intuito de abastecer o processo de seleção 
da empresa, é realizado de duas formas interno e terceirizado em alguns 
casos, tais eles como: serviço de portaria e vigilância. A qualificação adequada 
fica a critério da análise de dados que possuem a respeito dos cargos e dos 
pré-requisitos que necessitam dos candidatos, tratando seus colaboradores 
com o máximo de igualdade. 
 A HOME Engenharia teve um crescimento rápido e expandiu-se pelo 
estado da Paraíba \u2013 com seis anos de atuação, hoje já conta com duas 
filiais e um total de 290 colaboradores ativos e inativos, capazes de executar 
com eficiência e transparência tudo o que lhes forem imputados, como uma 
usina de concreto asfáltica que atua na usinagem e aplicação de massa 
asfáltica, na locação de máquinas e caminhões para terraplenagem e 
pavimentação, na construção e manutenção de pavimentos rígidos e flexíveis, 
pontes, túneis, trilhos, barragens, saneamento, desenvolvimento urbano, 
edificações e paisagismo. A empresa possui uma dinâmica com intuito de 
motivá-los e promover assim segurança, qualidade e oportunidade para todos. 
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Além disso, oferecendo benefícios como adicional insalubridade, 
periculosidade, vale transporte, vale alimentação, cesta básica, convênio 
(administrativo), assistência médica e odontológica (geral), e dispondo de 
Equipamentos de Proteção Individual \u2013 EPI e alojamentos em obras. 
A estrutura interna da organização define os níveis hierárquicos, os 
setores e departamentos e como estão interligados. Quando bem definidos, 
propiciam: identificação das tarefas necessárias; organização das funções e 
responsabilidades; informações, recursos e feedback aos empregados; 
medidas de desempenho compatíveis com os objetivos; e condições 
motivadoras. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 
 
A estrutura organizacional é a forma como uma organização está 
dividida e hierarquizada. Ela define como é feita a gestão das suas atividades e 
a comunicação entre seus setores, visando atingir seus objetivos estratégicos. 
A estrutura organizacional de uma empresa inclui sua 
departamentalização, ou seja, a divisão por setores, mas também as relações 
hierárquicas