EST-Controladoria-Aula-03

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CONTROLADORIA
Aula 3 – A Controladoria no processo de gestão
Professor André Ramos
Mestre em Ciências Contábeis
Tema da Apresentação
A Controladoria no processo de gestão – AULA 3
CONTROLADORIA
Conteúdo Programático desta aula
Principais características da gestão empresarial e suas subdivisões;
O processo decisório e suas etapas;
Modelo de gestão econômica – GECON.
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A Controladoria no processo de gestão – AULA 3
CONTROLADORIA
Gestão
Administração é o processo universal de completar eficientemente atividades, com e através de pessoas. (Robbins, 1978)
Gestão = gestione = ato de gerir, gerência, administração
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CONTROLADORIA
Gestão Empresarial
Pode-se dividir em três grandes vertentes:
Gestão operacional;
Gestão financeira; e 
Gestão econômica.
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CONTROLADORIA
Gestão Operacional
A gestão operacional ou operacionalizada está disseminada por todas as áreas de atividades da empresa, quer sejam de produção ou de logística, tais como: RH, produção, vendas, compras, finanças, manutenção, etc.
Ênfase: execução
Preocupação: modus operandi de cada área.
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Gestão Financeira
Enfatiza os problemas de caixa e de liquidez da empresa, de forma a permitir a tomada de decisões em termos de programação financeira.
As finanças podem ser entendidas como a administração do dinheiro e das reivindicações monetárias.
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CONTROLADORIA
Gestão Econômica
É um conjunto de decisões e ações orientado por resultados, mensurados segundo conceitos econômicos.
O modelo de gestão econômica enfatiza a otimização do resultado do todo e não a maximização isolada das partes.
O GECON é um modelo gerencial de APO, que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial.
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CONTROLADORIA
O Modelo de Gestão
É a representação abstrata e simplificada de objetos, sistemas, processos ou eventos reais.
É por meio do modelo de gestão que os gestores devem assegurar-se de que estão minimizando os riscos, tendo em vista a busca da eficiência e da eficácia.
O modelo de gestão ideal deve ter um processo de gestão dinâmico, flexível e oportuno, isto é, adaptável às mudanças, como estilo participativo, voltado a eficácia empresarial.
Existe sempre na empresa um modelo de gestão, embora nem sempre definido formalmente.
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CONTROLADORIA
Processo de decisão ou Processo decisório
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CONTROLADORIA
Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é o processo pelo qual se decidem os programas que a empresa adotará e a quantidade aproximada de recursos a serem reservados para cada um desses programas, nos vários anos (Anthony, 2002)
É a arte da passagem do estágio onde estou para o estágio onde quero ir.
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CONTROLADORIA
Planejamento Operacional
O planejamento operacional consiste na definição de políticas e metas operacionais da empresa, consubstanciadas em planos para um determinado período de tempo, em consonância com as diretrizes estratégicas estabelecidas.
O plano é detalhado em: políticas, objetivos, ações e procedimentos.
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CONTROLADORIA
Controle
É a função que, mediante a comparação com padrões previamente estabelecidos, procura medir e avaliar o desempenho e o resultado das ações, com o propósito de realimentar os tomadores de decisões, para que possam corrigir ou reforçar esse desempenho ou interferir em funções do processo administrativo, para assegurar que os resultados satisfaçam aos desafios e aos objetivos estabelecidos.
O controle envolve os seguintes aspectos: comunicar os planos, motivar a pessoas e relatar o desempenho
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Elementos necessários ao Controle
O Gestor;
A Controladoria;
O Sistema de Informação;
O Manual da Organização;
Os Critérios de Avaliação; e 
Accountability.
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CONTROLADORIA
Processo de gestão
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