Avaliação Final AV Gestão de Projetos para TI

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Disc.: GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
CCT0762_AV_ 23/11/2018 16:50:45 (F) AV
Aluno:
Professor: CLODOMIR CORADINI Turma: 9002/AB
Avaliação: Nota Partic.: Av. Parcial.: Nota SIA:
6,0 2,0 8,0 pts
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Ref.: 100586 Pontos: 1,00 / 1,00
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
O gerente é dispensado.
O produto é fabricado.
O patrocinador anuncia o fim.
O produto é transferido para a área de operações.
O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).
Ref.: 174959 Pontos: 0,00 / 1,00
Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na Rodovia
BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada
Gestão do Conhecimento
Gerencia de Projetos
Integração da Nova Dutra
Gerenciamento de Integração
Gerenciamento da Nova Dutra
Ref.: 2958203 Pontos: 0,00 / 1,00
Qual é o objetivo da técnica de entrevista, segundo o PMBOK?
Gerar um grande número de idéias e então determinar qual é a melhor para se resolver um problema.
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Planejar o desenvolvimento de uma aplicação em menor tempo;
Desenvolver atividades para explorar a potencialidade criativa;
Consolidar interesses de diversos usuários quanto ao sistema a ser desenvolvido;
Coletar informações sobre o sistema a ser desenvolvido ou alterado;
Ref.: 864955 Pontos: 0,00 / 1,00
Você está gerenciando um projeto de software. Durante um teste da funcionalidade recém implementada, sua equipe
mostra a você uma característica que foi adicionada para facilitar o fluxo de trabalho do produto para seu cliente. O
cliente não havia solicitado esta característica, mas parece que ela facilitará o uso do produto. A equipe desenvolveu a
característica com seu próprio tempo, pois queria agradar ao cliente. Você sabe que esta mudança nunca passaria pelo
controle de mudanças. Este é um exemplo de quê?
Análise de Alternativas
Gold Plating
Aumento de escopo
Nenhuma das respostas anteriores
Variação de Prazos
Ref.: 249495 Pontos: 1,00 / 1,00
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos
Ref.: 161053
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
Ref.: 161337
Pontos: 1,00 / 1,00
Pontos: 1,00 / 1,00
Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em
paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
uma redução no prazo do projeto
a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
uma redução no número de recursos do projeto.
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Ref.: 100867 Pontos: 0,00 / 1,00
Você esta trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e lembra que o mesmo se parece com um
projeto já desenvolvido no passado. Assinale a alternativa que pode ser considerada dentre desse contexto:
Reutilizar a descrição do produto do projeto anterior quando for redigir a declaração de escopo
Reutilizar toda a declaração de escopo do projeto anterior
Utilizar a identificação de alternativas do projeto anterior como modelo.
Reutilizar a análise custo-benefício anterior como justificativa para o projeto atual.
Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo
Ref.: 161286 Pontos: 1,00 / 1,00
Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de Precedencia),
podemos ter 4 tipos de dependencias oui relações de dependencias. Uma delas é a Término para Início que significa:
O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela
O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora
O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora
O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
Ref.: 235486 Pontos: 1,00 / 1,00
O processo de Garantia da Qualidade utiliza algumas técnicas e ferramentas empregadas no planejamento da
qualidade, tais como : (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Auditoria de qualidade II. Ativos de processos
organizacionais III. Plano de gerenciamento do projeto
Apenas II, III.
Todas.
Apenas I.
Apenas I, II.
Apenas I, III.
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