ESTUDOS DISCIPLINARES XIII UNIDADE 1

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Unidade I 
 
 
ESTUDOS DISCIPLINARES 
SINFONIA EMPRESARIAL 
 
 
 
 
 
Profa. Bernadete Lenza 
 
Sinfonia Empresarial 
 Hoje vamos fazer uma reflexão sobre uma metáfora que 
relaciona a arquitetura da música erudita, mais exatamente de 
uma orquestra, com a arquitetura e compromissos 
empresariais. 
 Assim, o objetivo da aula de hoje é analisar uma grande 
orquestra e vislumbrar quais as suas eventuais semelhanças 
com uma empresa. 
 
Sinfonia Empresarial 
 Walter Lourenção (Jundiaí, 1929), filósofo e ex-regente da 
orquestra do Teatro Municipal de São Paulo, foi o criador do 
projeto “Sinfonia Empresarial”. 
 Esse projeto aborda pontos de formação e regência orquestrais 
que contribuem para o desenvolvimento organizacional. 
Ele acredita que: 
 a empresa e a orquestra têm pontos em comum, 
 é possível fazer ligações entre o cotidiano de uma empresa e 
obras de grandes mestres. 
 
 
 
 
 
 
 
Sinfonia Empresarial 
 O projeto Sinfonia Empresarial realiza-se com encontros que 
podem ser direcionados tanto para funcionários de chão de 
fábrica como para os altos executivos. 
 Nos encontros, o maestro procura focar no emocional do 
público e estabelecer, durante todo o tempo, ligações entre 
o cotidiano de uma empresa e obras de grandes mestres da 
música clássica. 
Envolve temas como: 
 liderança, 
 organização e 
 trabalho em equipe. 
 
Sinfonia Empresarial 
Walter Lourenção acredita que: 
 
 “O medo de não estar à altura das responsabilidades pode 
despertar no profissional a busca pelo aperfeiçoamento”. 
 
Como incentivo à transformação diz: 
“Viver significa decidir, escolher, usar o dom pessoal”. 
 
Sinfonia Empresarial 
Para entender essa relação das orquestras com as empresas, 
teremos que rever alguns pontos: 
 Música, 
 Música erudita, 
 Orquestra sinfônica, 
 Orquestra de câmara, 
 Maestro, 
 Sinfonia, 
 Concerto. 
 
 
 
Interatividade 
 
Walter Lourenção criou o projeto Sinfonia Empresarial, no qual: 
I. Abordou pontos orquestrais que contribuem para o 
desenvolvimento organizacional. 
II. Envolve finanças empresariais e treinamentos operacionais. 
III. Desenvolve pontos em comum entre orquestra e 
organização. 
Está correto somente o que se afirma em: 
a) I. 
b) II. 
c) III. 
d) I e II. 
e) I e III. 
 
 
Resposta 
Walter Lourenção criou o projeto Sinfonia Empresarial, no qual: 
I. Abordou pontos orquestrais que contribuem para o 
desenvolvimento organizacional. 
II. Envolve finanças empresariais e treinamentos operacionais. 
III. Desenvolve pontos em comum entre orquestra e 
organização. 
Está correto somente o que se afirma em: 
a) I. 
b) II. 
c) III. 
d) I e II. 
e) I e III. 
Sinfonia Empresarial 
Música = harmonia empresarial 
 
 A música é um elo com Deus. 
 
 O estudo da música nas escolas seria de extrema importância 
para desenvolver reflexos importantes em qualquer profissão. 
 
 A prática da música faz as pessoas se concentrarem em 
pequenos detalhes sem ignorar o conjunto = foco. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Sinfonia Empresarial 
Música erudita = especialização/especialista 
 
 
 Dá-se o nome de música clássica, ou erudita, à principal 
variedade de música produzida ou enraizada nas tradições da 
música secular e litúrgica ocidental. 
 
 Teve sua origem na Europa, por volta do século IX, sendo 
muito apreciada por reis e suas cortes. 
 
 
 
 
Sinfonia Empresarial 
Música erudita (cont.) 
 
 Durante os séculos XVII e XVIII, nos teatros italianos, a plateia 
assistia aos concertos conversando e, até mesmo, jantando 
durante as apresentações. O silêncio só reinava quando o 
grande solista da noite se apresentava. 
 
 Atualmente, os concertos dão-se em ambientes com uma 
atmosfera solene e silenciosa. = Concentração nas tarefas. 
 
Sinfonia Empresarial 
Música erudita (cont.) 
 
 Antigamente, as famílias mais abastadas tinham, 
frequentemente, o cuidado de colocarem seus filhos em 
contato com o aprendizado da música erudita desde cedo. 
 
 Alguns estudos apontam um melhor rendimento acadêmico 
das crianças que aprendem música. 
 
 Socialmente falando, conhecer as grandes obras da música 
erudita é uma obrigação cultural altamente valorizada. = 
Necessidade de aperfeiçoamento. 
Sinfonia Empresarial 
Alguns nomes de grandes músicos: 
 Johann Sebastian Bach (1685 – 1750), período barroco, 
 Wolfgang Amadeus Mozart (1756 – 1791), período clássico, 
 Ludwig van Beethoven (1770 – 1827), período romântico, 
 Claude Debussy (1862 – 1918), período moderno. 
 
Brasileiros: 
 Francisco Manuel da Silva (1795 – 1865), autor do Hino 
Nacional Brasileiro, 
 Antônio Carlos Gomes (1836 – 1896), O Guarani, 
 Heitor Villa-Lobos (1887 – 1959), Bachianas brasileiras. 
 
 
Interatividade 
A música erudita teve sua origem na Europa, por volta do século 
IX. Sobre a música erudita, somente está correta a alternativa: 
a) Durante os séculos XVII e XVIII, nos teatros italianos, a plateia 
assistia aos concertos em um ambiente com muita 
concentração e respeito. 
b) Atualmente, os concertos dão-se em ambientes com uma 
atmosfera solene e silenciosa. 
c) Dá-se o nome de música erudita à música produzida para 
piano e violino, somente. 
d) Socialmente falando, conhecer as grandes obras da música 
erudita não é uma obrigação cultural valorizada. 
e) Conhecer as grandes obras da música erudita é uma 
sofisticação, não um valor cultural. 
 
 
Resposta 
A música erudita teve sua origem na Europa, por volta do século 
IX. Sobre a música erudita, somente está correta a alternativa: 
a) Durante os séculos XVII e XVIII, nos teatros italianos, a plateia 
assistia aos concertos em um ambiente com muita 
concentração e respeito. 
b) Atualmente, os concertos dão-se em ambientes com uma 
atmosfera solene e silenciosa. 
c) Dá-se o nome de música erudita à música produzida para 
piano e violino, somente. 
d) Socialmente falando, conhecer as grandes obras da música 
erudita não é uma obrigação cultural valorizada. 
e) Conhecer as grandes obras da música erudita é uma 
sofisticação, não um valor cultural. 
 
 
Sinfonia Empresarial 
Orquestra = Empresa 
 
 Uma orquestra pode conter até 200 músicos, assim, é 
necessário o ajuste contínuo dos músicos uns aos outros. = 
Integração de todos na empresa. 
 Em uma orquestra, todos subordinam suas especialidades a 
uma tarefa comum. = Objetivos, Metas. 
 “Não existe orquestra, existe indivíduo, indivíduo, indivíduo. A 
magia é ter um conjunto de sons e escutar individualmente 
cada um deles”. Walter Lourenção. 
Sinfonia Empresarial 
Orquestra sinfônica 
 
 Antigamente, dava-se o nome de orquestra sinfônica àquela 
sustentada economicamente por uma instituição pública, 
 e dava-se o nome de orquestra filarmônica àquela mantida 
ou apoiada por uma instituição privada. 
 Atualmente, este conceito tem mudado e não há diferença. 
 Com relação aos seus efeitos práticos, não existem 
diferenças no que toca à constituição instrumental ou ao 
papel da mesma. 
 
 
Sinfonia Empresarial 
Motivos que levam uma orquestra sinfônica ao sucesso, com 
apresentação de classe mundial, padrão internacional: 
 
1. Os músicos têm um único objetivo: a execução de uma mesma 
obra musical. = Todos trabalham para o sucesso 
da empresa. 
2. Eles estão comprometidos com esse objetivo comum. 
3. Cada músico tem conhecimento da partitura total, do seu papel 
e do momento certo em que deve tocar. = Responsabilidade. 
4. Cada membro tem uma só atitude: está empenhado em obter a 
excelência operacional na sua atividade. = Excelência no que faz. 
 
 
Sinfonia Empresarial5. Cada um sabe o significado da sua participação para o 
resultado final. = Cada funcionários sabe da sua 
responsabilidade no alcance dos objetivos empresariais. 
6. Os conflitos de personalidade e de expectativa são 
superados pela necessidade de se atingir o fim comum. 
= Harmonia no trabalho. Equipe. Metas. 
7. O resultado do trabalho e a performance do grupo podem 
ser avaliados por todos e individualmente de forma imediata. 
= Avaliação. 
8. As falhas são rapidamente identificadas e o responsável 
 as corrige imediatamente. = Monitoramento. 
 
 
 
Sinfonia Empresarial 
9. Há confiança e credibilidade no regente. Ele sabe onde quer 
chegar e que só o conseguirá com a ajuda dos músicos. 
= Sintonia entre líderes e funcionários. 
10. Os aplausos, a demonstração de calor humano, o 
reconhecimento pelo trabalho bem executado, estimulam 
e realimentam a motivação de cada um. = Resultados. 
Sucesso. 
Sinfonia Empresarial 
Orquestra de câmara = Departamentos 
 
 A orquestra de câmara é um grupo instrumental composta 
por poucos instrumentos musicais e um menor número 
de músicos do que se comparada com uma orquestra. 
 Normalmente realiza apresentações no interior de edificações, 
daí o nome "câmara", para um público mais reduzido. 
Sinfonia Empresarial 
Música de câmara = Equipes, trabalhos pontuais 
 
 Música de câmara é a música erudita executada por uma 
“orquestra de câmara" ou "grupo de música de câmara”. 
 É composta para um pequeno grupo de instrumentos ou 
vozes que tradicionalmente podiam acomodar-se nas 
câmaras de um palácio. 
 Atualmente a expressão é usada para qualquer música 
executada por um pequeno número de músicos. 
Sinfonia Empresarial 
Música de câmara (cont.) 
 
Além da orquestra, a música de câmara pode ser executada por: 
 duetos (ou duos): piano e outro instrumento (flauta, violino, 
cello, voz) ou dois instrumentos que não sejam o piano, 
 trios: piano, violino e cello, 
 quartetos: dois violinos, viola, cello, 
 quintetos: piano e quarteto, 
 sextetos: dois violinos, duas violas, dois cellos. 
Interatividade 
Aponte qual das alternativas abaixo relacionadas não leva uma 
orquestra sinfônica ao sucesso. 
a) Os conflitos de personalidade e de expectativa são 
superados pela necessidade de se atingir o fim comum. 
b) Cada músico está comprometido com sua performance, 
sem vínculos com o objetivo comum. 
c) Há confiança e credibilidade no regente. 
d) Os músicos têm um único objetivo: a execução de uma 
mesma obra musical. 
e) Cada um sabe o significado da sua participação para o 
resultado final. 
 
Resposta 
Aponte qual das alternativas abaixo relacionadas não leva uma 
orquestra sinfônica ao sucesso. 
a) Os conflitos de personalidade e de expectativa são 
superados pela necessidade de se atingir o fim comum. 
b) Cada músico está comprometido com sua performance, 
sem vínculos com o objetivo comum. 
c) Há confiança e credibilidade no regente. 
d) Os músicos têm um único objetivo: a execução de uma 
mesma obra musical. 
e) Cada um sabe o significado da sua participação para o 
resultado final. 
 
Sinfonia Empresarial 
Maestro = Diretor, presidente, chefe, líder 
 
 A regência é o ato de conduzir um grupo de músicos, por meio 
do gestual, geralmente exercida pelo maestro. 
 Não há como fugir da liderança do maestro como símbolo 
de poder. 
 A figura do maestro, como conhecemos hoje, surgiu na 
segunda metade do século 18, com o Romantismo musical das 
sinfonias de Beethoven e, em seguida, com as óperas 
de Verdi. 
 O surgimento da figura do maestro ocorreu quando a massa 
orquestral ou coral tomou grandes proporções. 
 
 
 
 
 
 
Sinfonia Empresarial 
Maestro 
 
 A orquestra é admirada por sua organização de músicos 
liderados por um maestro. 
 Dá-se o nome de batuta ao pequeno bastão utilizado pelo 
maestro. 
“O maestro é aquela figura que tem a franquia de Deus na terra. 
Mas não se pode ficar o tempo todo endeusando o maestro. 
É a orquestra que faz a música”. Walter Lourenção 
 
Sinfonia Empresarial 
Spalla = Vice-presidente 
 
 O spalla ou concertino é o nome dado ao primeiro-violino 
de uma orquestra. 
 Na orquestra, fica na primeira estante, à esquerda do maestro. 
 É o último instrumentista a entrar no palco, sendo o 
responsável por afinar a orquestra, antes da entrada do 
maestro. 
 É também o responsável pela execução de solos e atua como 
regente substituto, repassando aos outros músicos as 
determinações do maestro. 
Sinfonia Empresarial 
Spalla 
 
“O maestro fala de cores, de atmosfera, é músico mas não toca. 
Ao spalla cabe traduzir essas sensações para a orquestra. Ele é 
o braço direito do regente. É o vice-presidente da empresa”. 
Emmanuele Baldini, violinista italiano, de 35 anos, spalla da 
Orquestra Sinfônica do Estado de São Paulo, Osesp. 
“Se o maestro confia no spalla, tem a orquestra a seu lado”. 
Peter Drucker. 
 
 
Sinfonia Empresarial 
Sinfonia = Harmonia de toda a empresa 
 
 Sinfonia é uma palavra de origem italiana que designa um tipo 
de composição musical escrita para orquestra. 
 Geralmente é composta por vários andamentos ou secções 
independentes, embora por vezes existam sinfonias 
compostas em um único andamento. 
 A sinfonia pode também incluir peças para voz, coro (como é 
o caso da 9ª Sinfonia de Beethoven, Coral), ou instrumento 
sem acompanhamento. 
 
 
 
Sinfonia Empresarial 
Concerto 
 
 Concerto é uma composição musical escrita para um ou mais 
instrumentos solistas, cujo acompanhamento pode ser feito 
por uma orquestra ou um piano. 
 Modernamente, o termo tem sido empregado para qualquer 
espetáculo musical, nos mais diferentes formatos. 
Interatividade 
Sobre aspectos agregados à música erudita, pode-se afirmar que: 
a) O spalla é o nome dado ao maestro em seu primeiro concerto. 
b) Sinfonia é uma composição musical escrita para um ou mais 
instrumentos solistas. 
c) A regência é o ato de conduzir um grupo de músicos, por meio 
do gestual, geralmente exercida pelo maestro. 
d) Concerto é uma palavra de origem italiana que designa um tipo 
de composição musical escrita para orquestra. 
e) Dá-se o nome de spalla ao pequeno bastão utilizado pelo 
maestro. 
 
Resposta 
Sobre aspectos agregados à música erudita, pode-se afirmar que: 
a) O spalla é o nome dado ao maestro em seu primeiro concerto. 
b) Sinfonia é uma composição musical escrita para um ou mais 
instrumentos solistas. 
c) A regência é o ato de conduzir um grupo de músicos, por meio 
do gestual, geralmente exercida pelo maestro. 
d) Concerto é uma palavra de origem italiana que designa um tipo 
de composição musical escrita para orquestra. 
e) Dá-se o nome de spalla ao pequeno bastão utilizado pelo 
maestro. 
 
 
 
 
 
ATÉ A PRÓXIMA! 
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	�Interatividade�
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