Apanhado Planel Estrategico UNIP
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Apanhado Planel Estrategico UNIP


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A avaliação competitiva da organização/Assinale a alternativa que não corresponde/pontos primordiais: E) Submeter a visão BCG
A construção de cenários/Três fatores/Assinale/que os demonstra : D) As oportunidades/missão /visão/pontos fortes e fracos ...
A empresa que adota uma postura estratégica deve estar atenta/aproveitar as opurtunidades/Postura Estratégica/analisados? C) Os pontos fortes
A estratégia está relacionada à arte de utilizar, adequadamente: A) Os recursos físicos, financeiros e humanos.
É correta a expectativa de rápidos resultados para a empresa utilizando o planejamento estratégico? A) Não, não gera resultados rápidos ...
A matriz BCG é um modelo utilizado para análise de portfólio de produtos/unidade de negócio/conceito de : A) Ciclo de vida do produto
A matriz BCG/Baseado nesta definição/Pode classificar/produto ou linha de produto como: A) Interr-Abaca-Estre-Vaca
A sobrevivência e a manutenção da empresa dependem: B) Das estratégias alinhadas com a missão, os objetivos e propósitos org.
De acordo com Oliveira(2002.p.298) o processos de planejamento estratégico não é facil/ B) A alta cúpula não se disponibiliza ...
De acordo com Reis e Mandetta(2002,p.159) /Correta/conceito de desenvimento de capacidade C) Ocorre na união entre uma empr
Analise as afirmativas abaixo: 1Aprincipal/2Para a real/3A visão/4A missão/ Correta: C) I e III vdd e II e IV falsas
Analise o texto e selecione a alternativa correta/Desinvestimento ocorre quando uma .. / Qual tipo/Estratégia? D) Estratégia de Sobrevivência
As estratégias podem ser estabelecidas de acordo com a situação da empresa/fechar o negócio ? D) Estratégia de Sobrevivência
As pesquisas revelam que as organizações bem sucedidas/Não corresponde a estes fatores? R: D) localizar futuras ...
Cada UEN da empresa deve possuir um responsável pela operação/saúde do negócio/desenhado a seguir/podemos concluir que: E) A e C ok
Conforme Oliveira(2002.p.204), O desenvolvimento financeiro/diversificação/sistema ambiental? R: C) Div Horizontal
Joint Venture, ocorre quando duas organizações/parceiras/novo mercado/Qual tipo de estratégia? A) Crescimento
Michael Porter descreveu a estratégia competitiva como ações ofensivas e defensivas/empresa Por quê ? A) Porque é um plano para inter..
Michael Porter descreveu três estratégias genéricas que podem ser usadas/posição sustentável/longo prazo são elas: A) Custo,Dif e Foco
Na quarta fase de elaboração do planejamento estratégico/não corresp a essa etapa do planejamento? B)Aumento do valor de cotas
Na relação entre estratégia e operação, devemos considerar/conhecidos pelas empresas/Alternativa correta E) Todas OK
O especialista em Marketing deve escolher a(s) estratégia(s) de acordo/propósitos org/ ou seja se: A) Sobrevivência e manutenção
O mundo dos negócios é altamente dinâmico e complexo/dois tipos de valores/Que os apresenta: C) Estilistico e quantitativo
O planejamento estratégico é processo essencial/Dimencionar em cinco pontos/correta: A) Afirmativa I é a verdadeira
O planejamento estratégico, quando efetiva/ resulta em qual vantagem ? Assinale a alternativa correta: E) Todas OK
O que são ponto de interrogação, abacaxi, estrela e vaca leiteira ? D) Indicadores da matriz BCG
O tempo passa a ser uma fonte crítica de vantagem competitiva /Vantagens baseadas no tempo ? C) Alternativas I e II são vdd
Observe a seguinte imagem: Análise SWOT D) SWOT é a sigla em ingles que corresponde ao portugue:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Para a empresa que não sabe aonde quer chegar, qquer planejamento serve/Postura estratégica de uma empresa é : A) É a visão da empresa
Para as empresas desenvolverem os cenários estratégicos/Alternativa que as apresenta: D) Metas e objetivos
Para as empresas desenvolverem os cenários estratégicos/Dois fatores primordiais / Assinale a alt que os representa: A) Dados e Informação
Para Reis e Mandetta(2002 p101) a estratégia/relacionada a arte de utilizar_______/para as lacunas no texto B) Minimização e Maximização
O Balanced Scorecard (BSC) ou placar balanceado/4 perspectivas/ Quais são: R: D) Clientela/Process int/Financ/Inov e Apr
É importante que a empresa busque sempre entender e atingir sua missão/ponto forte e minimizar seu ponto fraco? A) Pq é desta forma..
Em relação a planejamento estratégico é incorreto afirmar que: C) O planejamento estratégico não está relacionado ...
Em tempos de mudanças e incertezas, quer em organizações privadas/instituições públicas/Classificar as estratégias org : D) IV e V falsas
Em um planeta finito com recursos finitos/Assinale/Incorreta/definir Estratégia: A) Ação que não interfere ...
Em um sentido mais amplo, podemos encontrar tres abordagens/que as demonstra: D) Custo, diferenciação e foco
Identifique a afirmação Incorreta: A) O planejamento estratégico não resolve todos os problemas da empresa porque seus objetivos ...
Uma das maiores contribuições de Porter foi o modelo/5 forças competitivas que são: E) Alternativas A,B e C
Utilizando-se dos conhecimentos da Matriz BCG/Para preenchimento das lacunas à esquerda: C) Estrela,Vaca e Interrog
Podemos classificar as Estratégias organizacionais/Qualidade nos resultados/exemplo mencionado: C) Estratégia Conjunta
Segundo Philip Kotler e Armstrong 2002 p198)o controle / não faz parte dessa etapa: B) Avaliar a minimização dos problemas e maximização..
Qual (is) é (são) a (s) causa (s) que a falta de conhecimento da alta cúpula / estratégias e os obj/ Assinale a alternativa correta: E) Todas OK
Qual o tipo de estratégia que deve ser adotada pela empresa qdo não existe outra alternativa/situação inadequada/caóticas? D) Sobrevivência
Quando se fala em postura estratégica de uma organização/Alternativa que os demonstra: B) Nível de atratividade e posicionamento
Segundo Kotler e Armstrong(2002,p.198)/Aponte aquela que não faz parte desta etapa: B) Avaliar a minimização ...
A avaliação competitiva da organização/Assinale a alternativa que não corresponde/pontos primordiais: E) Submeter a visão BCG
A construção de cenários/Três fatores/Assinale/que os demonstra : D) As oportunidades/missão /visão/pontos fortes e fracos ...
A empresa que adota uma postura estratégica deve estar atenta/aproveitar as opurtunidades/Postura Estratégica/analisados? C) Os pontos fortes
A estratégia está relacionada à arte de utilizar, adequadamente: A) Os recursos físicos, financeiros e humanos.
É correta a expectativa de rápidos resultados para a empresa utilizando o planejamento estratégico? A) Não, não gera resultados rápidos ...
A matriz BCG é um modelo utilizado para análise de portfólio de produtos/unidade de negócio/conceito de : A) Ciclo de vida do produto
A matriz BCG/Baseado nesta definição/Pode classificar/produto ou linha de produto como: A) Interr-Abaca-Estre-Vaca
A sobrevivência e a manutenção da empresa dependem: B) Das estratégias alinhadas com a missão, os objetivos e propósitos org.
De acordo com Oliveira(2002.p.298) o processos de planejamento estratégico não é facil/ B) A alta cúpula não se disponibiliza ...
De acordo com Reis e Mandetta(2002,p.159) /Correta/conceito de desenvimento de capacidade C) Ocorre na união entre uma empr
Analise as afirmativas abaixo: 1Aprincipal/2Para a real/3A visão/4A missão/ Correta: C) I e III vdd e II e IV falsas
Analise o texto e selecione a alternativa correta/Desinvestimento ocorre quando uma .. / Qual tipo/Estratégia? D) Estratégia de Sobrevivência
As estratégias podem ser estabelecidas de acordo com a situação da empresa/fechar o negócio ? D) Estratégia de Sobrevivência
As pesquisas revelam que as organizações bem sucedidas/Não corresponde a estes fatores? R: D) localizar futuras ...
Cada UEN da empresa deve possuir um responsável pela operação/saúde do negócio/desenhado a seguir/podemos concluir que: E) A e C ok
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