Projetos de sistemas

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Avaliação: CCE0304_AV_201407043269 » PROJETO DE SISTEMAS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201407043269 - THIAGO LUIZ MENDES 
Professor: EDUARDO DE OLIVEIRA ORMOND Turma: 9002/AA 
Nota da Prova: 10,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 14/11/2018 21:22:21 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201407210060) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do 
PMBOK. São eles: 
 
 
Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento 
 
Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização 
 
Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização 
 
Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407210069) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento 
importante de um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar o 
equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um exemplo de: 
 
 
Qualidade 
 
Atividade 
 Premissa 
 
Objetivo 
 
Escopo 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407210082) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e determinou seu nível mais baixo, composto de 
componentes menores e facilmente monitorados e controláveis. Esse nível da EAP recebe a denominação de: 
 
 Pacote de trabalho 
 
Pacote de atividades 
 
Dicionário da EAP 
 
Entrega intermediária 
 
Subprojeto 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407210090) Pontos: 1,0 / 1,0 
Que relacionamento lógico do Método de Diagrama de Precedências é o mais usual? 
 
Admin
Riscado
Admin
Máquina de escrever
Admin
Destacar
Admin
Caixa de texto
Admin
Caixa de texto
Admin
Caixa de texto
 
Início para início 
 Término para início 
 
Inicio para término ou início 
 
Término para término 
 
Início para término 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407660435) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para compensar os atrasos já identificados no 
andamento do projeto, mas não tem autorização para aumentar os custos do projeto. Neste caso ele deve se 
preocupar com as atividades: 
 
 
onde os recursos são inexperientes 
 
de maior grau de risco 
 
de maior custo 
 
de longa duração 
 do caminho crítico 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201407210751) Pontos: 1,0 / 1,0 
Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de 
atividades é chamado: 
 
 
Estimativa paramétrica 
 
Estimativa Pareto 
 
Método do caminho crítico 
 
Simulação de estimativa 
 Estimativa PERT 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201407210848) Pontos: 1,0 / 1,0 
O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar 
que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de 
monitoramento e controle de projetos. 
 I A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma 
atividade do gerenciamento da qualidade. 
II O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos 
do projeto. 
III O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo. 
IV O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos. 
A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e 
controle de projetos é: 
 
 II e IV 
 
I e IV 
 
I e III 
 
II e III 
 
I e II 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201407660444) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual opção NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade? 
 
 
Redução do retrabalho 
 
Redução dos custos 
 
Aumento da satisfação das partes interessadas 
 
Redução dos riscos 
 Redução do escopo 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201407210783) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual das opções abaixo NÃO é um fator de risco de um projeto: 
 
 Incerteza 
 
Impacto do risco nos objetivos do projeto 
 
Probabilidade de ocorrência do evento 
 
Frequência de ocorrência prevista 
 
Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201407313713) Pontos: 1,0 / 1,0 
Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO: 
 
 
Prevenir o risco 
 
Mitigar o risco 
 
Aceitar ativamente o risco 
 
Aceitar passivamente o risco 
 Explorar o risco 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2018 até 29/11/2018.