AV2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

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19/06/13 Estácio
bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=92986380&p1=200902214317&p2=1061866&p3=GST0315&p4=101322&p5=AV2&p6=13/6/2013&p10=3180912 1/3
Avaliação: GST0315_A V2_200902214317 » A DMINISTRA ÇÃ O DA PRODUÇÃ O E OPERA ÇÕES
Tipo de Avaliação: A V2
Aluno: 200902214317 - LEA NDRO MA RTINS MA CHA DO
Professor: EDUA RDO DE MOURA Turm a: 9002/A B
Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 0 Data: 13/06/2013 14:09:55
1a Questão (Cód.: 79376) Pontos: 0,5 / 0,5
A Qualidade "[...] é o grau de excelência a um preço aceitável e o controle da variedade a um custo aceitável"
(MARSHALL JUNIOR et al, 2006, p. 33-34). Essa definição corresponde a uma abordagem de qualidade baseada
no(a)
Usuário
Valor (x)
Produto
Produção
Processo
2a Questão (Cód.: 45118) Pontos: 0,5 / 0,5
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de
saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor
das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade
total da Movislar é igual a:
0,74
0,14
0,92
1,16
0,86(X)
3a Questão (Cód.: 39966) Pontos: 0,5 / 0,5
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
O componente que nos dá o início da função.
Não faz parte da função produção
O componente que nos dá o produto acabado da função.
O componente que nos dá os insumos da função.
O componente que nos dá o produto em processo da função.
4a Questão (Cód.: 71747) Pontos: 0,5 / 0,5
C om relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que:
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem
tangível em um outro com maior utilidade.
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial
com a descoberta da máquina a vapor em 1764.
19/06/13 Estácio
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III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração C ientífica, surgiu a
sistematização do conceito de produtividade.
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de
produtos extremamente padronizados.
Pode-se dizer que:
Apenas os itens III e IV estão corretos
Apenas os itens II e III estão corretos
Apenas os itens I e II estão corretos
Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
Apenas os itens I e IV estão corretos
5a Questão (Cód.: 49259) Pontos: 0,5 / 0,5
"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha
do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos
tipos de processo, marque a única opção INC ORRETA.
Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou
serviços em quantidades significativas.
São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias
químicas.
Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
6a Questão (Cód.: 71814) Pontos: 0,5 / 0,5
C onstituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados
e/ou serviços.
III. C riar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa C ORRETA
Apenas os itens II e III estão corretos
Todos os itens estão corretos
Apenas o item I está correto.
Apenas os itens I e III estão corretos
Apenas os itens I e II estão corretos
7a Questão (Cód.: 70683) Pontos: 1,0 / 1,0
Em relação ao Planejamento e C ontrole de C apacidade indique a opção INC ORRETA:
Planejar e controlar a capacidade é uma das principais responsabilidades dos gerentes de produção, no
entanto deveria envolver outros gerentes funcionais, pois as decisões de capacidade têm um impacto em
toda a empresa.
C apacidade de uma operação é o máximo nível de atividade de valor adicionado em determinado
período de tempo, que o processo pode realizar sob condições normais de operação.
19/06/13 Estácio
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Planejamento e controle de capacidade é a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação
produtiva, de forma que ela possa responder à demanda.
Prover a capacitação de satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da
administração da produção.
A característica do Planejamento e controle de capacidade, visa definir os níveis de capacidade no médio
e longo prazo em termos agregados.
8a Questão (Cód.: 51671) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os
outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12
horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
31.200 unidades
54.000 unidades
6.240 unidades
40.000 unidades
62.400 unidades
9a Questão (Cód.: 71828) Pontos: 1,5 / 1,5
Sabendo-se que uma máquina opera 90 ciclos por minuto, mas possui uma velocidade projetada para 100 ciclos
por minuto. Da mesma forma, sabe-se que produz 90 peças boas de um total de 100 fabricadas. Sabendo ainda
que, a máquina foi planejada para rodar 8 horas, mas ele pára 2 horas por questões de manutenção. Diante
disso, defina o índice de eficácia geral do equipamento.
Resposta: O indice de eficiencia geral do equipamento é de 61%.
Gabarito: 61%
10a Questão (Cód.: 51596) Pontos: 1,5 / 1,5
A estratégia de mercado de uma indústria do segmento de utensílios domésticos é produzir uma linha
diversificada de artigos plásticos para cozinha.
Para implementar tal estratégia, que tipo arranjo físico seria mais adequado para esta empresa?
Para responder a esta questão, além de indicar o tipo de arranjo físico você deverá justificar, explicando por
que a(s) característica(s) do tipo escolhido viabiliza(m) a implementação da estratégia da organização.
Resposta: Arranjo fisico por processo.Uma caracteristica deste arranjo é a adaptação a uma linha variada de
produtos.
Gabarito: Arranjo físico por processo. Uma das características deste arranjo é ¿adaptação à uma linha variada
de produtos ou à prestação de diversos serviços¿. Esta característica coincide com a estratégia de mercado que
é variar ou diversificar uma linha de produtos. Fonte: MOREIRA, Daniel. Administração da Produção e
Operações. São Paulo: Thomson, 2004. 7ª. Edição ¿ (pag 261,262).