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Nome: Júlia Biz Willig Aspectos importantes dos 3 textos: Texto 1: O Apóstolo Da Produção Em Massa *O Modelo T seria feito para as massas – um carro que virtualmente qualquer pessoa pudesse comprar; * Mecanizando sempre que possível e dividindo as tarefas em seus menores componentes; * Trabalhador faria a mesma tarefa sempre e sempre, produzindo não uma peça inteira; * Numa ação sem precedentes na época, Ford simplesmente decidiu dobrar os salários para conseguir as melhores pessoas e motivá-las a trabalhar ainda mais; * Levou ao caos a hierarquia da gerência. Ford não aceitava bem as críticas, especialmente as feitas ao Modelo T. Quando seus melhores engenheiros sugeriam mudanças, eram ignorados e alguns até mesmo demitidos. Texto 2: Um Contrato de Trabalho Primitivo *O grande número de trabalhadores necessários para operar o maquinário, acompanhar consumidores e guardar registros e livros; * Controles rígidos e coordenação sistemática; * Os trabalhadores eram obrigados por contratos que especificavam os termos de seus empregos, incluindo a taxa de salários, o método de pagamento e as especificações das tarefas; * As horas de trabalho vão desde o amanhecer até o entardecer; * Tudo era controlado desde as horas de almoço, janta, até os atrasos no trabalho onde eram descontados do salários. Texto 3: Um Pioneiro Das Relações Humanas * Quando William Cooper Procter, neto do fundador, deixou a Princeton University para trabalhar na empresa, ele quis conhecer o negócio a partir do mais baixo escalão; * Aumentar o comprometimento psicológico com a empresa conduziria a maior produtividade; * Levou-o a propor um plano escandaloso: dividir lucros com os trabalhadores para aumentar seu senso de responsabilidade e sua satisfação no trabalho. A surpresa foi enorme no “Dia dos dividendos”, quando os trabalhadores receberam cheques equivalentes ao pagamento de sete semanas; * Os trabalhadores viram a divisão dos lucros mais como um pagamento extra do que como um incentivo para melhorar; *Após tentar diversas versões, por volta de 1903 descobriu um modo de atingir todos os seus objetivos em relação ao trabalho: um plano de compra de ações; * Trabalho cujo retorno foi uma forma de lealdade dos trabalhadores, produtividade aumentada e uma reputação corporativa crescente de cuidado e integridade.
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