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Análise Organizacional - Exercicios Aulas 01 a 10

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
1a Questão (Ref.: 200901479812) 
 
A centralização refere-se a localização e a distribuição de autoridade para tomar decisões. Identifique a 
desvantagem da centralização: 
R: As decisões são tomadas por administradores que estão mais próximos dos fatos. 
 
2a Questão (Ref.: 200901479802) 
 
Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura 
organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócios e nível de coorporação. 
O nível de coorporação corresponde: 
R: a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio. 
 
3a Questão (Ref.: 200901479806) 
 
A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas 
de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma: 
I - Diagonal: desdobramento em níveis secundários. 
II - Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. 
III - Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
R: as afirmações II e III estão corretas 
 
4a Questão (Ref.: 200901545202) 
 
A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas 
a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de 
concretização do processo organizacional? 
R: A estrutura organizacional. 
 
5a Questão (Ref.: 200901535632) 
 
A função da organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um 
sistema aberto e integrado denominado: 
R: DESENHO ORGANIZACIONAL 
 
6a Questão (Ref.: 200901543563) 
 
A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas 
a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de 
concretização do processo organizacional? 
R: A estrutura organizacional. 
 
1a Questão (Ref.: 200901349568) 
 
O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, 
ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Desta forma 
entendemos que a departamentalização se dá através da: 
R: Diferenciação Horizontal. 
 
2a Questão (Ref.: 200901332033) 
 
Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto em que ela 
está inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações no sentido de adequá-lo às mudanças. 
Portanto, é possível afirmar: 
R: as empresas jovens e em desenvolvimento são particularmente hábeis em se reestruturarem. 
 
3a Questão (Ref.: 200901332521) 
 
Qual a finalidade do organograma dentro de uma organização 
R: Uma estrutura organizacional contendo as unidades, seus titulares e suas funções e 
responsabilidades. 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 200901341903) 
 
O organograma estrutural tem por finalidade apresentar, graficamente: 
R: As diferentes unidades de uma organização, interligadas por meio de linhas representando as 
subordinações hierárquicas ou funcionais existentes entre elas. 
 
5a Questão (Ref.: 200901343827) 
 
A estrutura organizacional pode ser vista sob dois aspectos diferentes: 
R: Vertical e Horizontal. 
 
6a Questão (Ref.: 200901316282) 
 
Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional descreve onde reside a autoridade pela tomada de 
decisões? 
R: Centralização e descentralização 
 
1a Questão (Ref.: 200901313734) 
 
1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas. 
R: A estrutura organizacional 
 
2a Questão (Ref.: 200901332420) 
 
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá 
funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro 
maneiras diferentes para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são: 
R: Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ; 
 
3a Questão (Ref.: 200901332445) 
 
A organização linear, é uma estrutura organizacional mais simples e antiga. É baseada na unidade simples de 
comando,cada gestor tem autoridade única sobre seus subordinados. Destacamos quatro vantagens da 
organização linear. 
R: Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação e estabilidade. 
 
4a Questão (Ref.: 200901332440) 
 
A Integração são os meios de coordenação e entrosamento entre as unidades de negocio da organização para 
manter convergência de esforços e união das equipes . A integração reúne: 
R: Hierarquia , departamentalização, assessoria , força tarefa bem definidas , regras e 
procedimentos claros e objetivos 
 
5a Questão (Ref.: 200901332438) 
 
A Descentralização exige que as pessoas envolvidas devem ter conhecimento claro e uniforme da missão, visão 
e objetivos da empresa, além das estratégias globais para realizá-la. Concluímos que, quando, a empresa se 
utiliza da descentralização passa a usar melhor os cérebros da organização. Três fatores são fundamentais para 
essa contribuição: 
R: A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda é a 
capacitação profissional e a terceira motivação pessoal. 
 
6a Questão (Ref.: 200901545214) 
 
Gonçalves está iniciando um empreendimento, optou por uma loja de roupas infantis. Por acreditar ser um 
negócio de fácil operação escolheu organiza-lo de forma linear. Aponte entre as alternativas abaixo que 
vantagem obteria utilizando este desenho: 
R: Estrutura simples e de fácil e de fácil compreensão. 
 
1a Questão (Ref.: 200901332448) 
 
A Organização Funcional é a estrutura que aplica o princípio da especialização das funções. O Staff ou assessoria 
funcional , que separa, distingue e especializa. Concluímos que as características positivas da organização 
funcional são: 
R: Autoridade funcional, linhas diretas de comunicação,descentralização das decisões e ênfase na 
especialização 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 200901350851) 
 
O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na 
definição do desenho organizacional, pois: 
R: O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser 
considerado no desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número 
de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los 
adequadamente. 
 
3a Questão (Ref.: 200901545223) 
 
Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e 
agora) para administrar a incerteza e a mudança. Entre as características da estrutura adhocrática estão: 
R: Visam à resolução de resolução de problemas e a realização de atividades mutáveis de acordo 
com a situação. Os órgãos tradicionais são substituídos por equipes, geralmente multifuncionais. 
 
4a Questão (Ref.: 200901535641) 
 
A estrutura em rede, ou organização em rede (network), é um tipo de macro-estrutura 
organizacional que funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, 
no centro da qual está a organização principal. Para Chiavenato (2006, p. 227/228), a estrutura em 
rede pode ser utilizada para unidades organizacionais ou para equipes integradas: rede de 
unidades e rede de equipes. Quanto a estrutura em rede de equipes é possível afirmar: 
I - possui diversas áreas de negócios relacionados com a empresa mãe. 
II - possui um núcleo principal rodeado de empresas ou unidadesde negócios. 
III - é formada por equipes permanentes ou transitórias. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
R: Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
5a Questão (Ref.: 200901374447) 
 
Assinale a alternativa que apresenta uma característica da organização linear: 
R: As comunicações entre pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas 
existentes no organograma, denominadas canais de comunicação. 
 
6a Questão (Ref.: 200901332460) 
 
As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos 
funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes 
multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais 
ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas: 
R: Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia 
 
1a Questão (Ref.: 200901535644) 
 
A departamentalização funcional pode também ser denominada de departamentalização pelo uso 
de recursos organizacionais ou estrutura funcional. É possível destacar as seguintes vantagens da 
estrutura funcional: 
I - melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações 
dentro de um mesmo departamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo 
conhecimento técnico. 
II - incentiva à especialização administrativa. 
III - ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
R: Somente as afirmações I e III são verdadeiras 
 
2a Questão (Ref.: 200901332465) 
 
Para que servem os departamentos dentro de uma organização? 
R: Para assumirem partes da divisão do trabalho organizacional 
 
 
3a Questão (Ref.: 200901318143) 
 
Identifique o tipo do Organograma abaixo: 
 
R: Funcional; 
 
4a Questão (Ref.: 200901545228) 
 
A departamentalização por funções é considerada o método mais antigo e mais comum de agrupar funções 
relacionadas, através de funções especializadas. Nesse caso, as atividades são agrupadas de acordo com as 
funções da empresa. Entre as vantagens desse tipo de estrutura estão: 
R: Reúne especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada. 
 
5a Questão (Ref.: 200901481227) 
 
A departamentalização por cliente possui características próprias entre as quais NÃO é possível assinalar: 
R: Permite economia pela utilização máxima de maquinas e produção em massa. 
 
6a Questão (Ref.: 200901481218) 
 
Entre as vantagens da departamentalização funcional podemos apontar, EXCETO: 
R: Que esta permite agrupar especialistas sobre uma chefia comum quando a tarefa é 
especializada. 
 
1a Questão (Ref.: 200901579629) 
 
A departamentalização por processo normalmente acontece em empresas: 
R: Industriais 
 
2a Questão (Ref.: 200901555473) 
 
A reengenharia de processos visa substituir a departamentalização funcional ou por produtos pela 
departamentalização por processos. Em função disso, a reengenharia de processos consiste em: 
R: Reprojetar os processos empresariais e a sua redefinição radical. 
 
3a Questão (Ref.: 200901545235) 
 
Entre as características da departamentalização por processos está o foco na sequência do processo, ou seja, a 
diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional ou pelo arranjo 
físico e disposição racional do equipamento utilizado. Outras características podem ser apontadas como: 
R: O processo é mais importante, já que é uma sequência de atividades estruturadas que visa 
resultar em um produto ou serviço específico para determinado cliente, interno ou externo. É uma 
ordenação de ponta a ponta das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, 
um fim, entrada e saídas claramente identificadas. 
 
4a Questão (Ref.: 200901579631) 
 
Um processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um imput adicionando valor e terminado 
em um output, os temos em negrito significam: 
R: Entradas e saídas. 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 200901555471) 
 
Os diferentes tipos de departamentalização tem sua aplicabilidade em termos organizacionais. A 
departamentalização por processo é aplicável nas seguintes situações: 
R: Em empresas nas quais as instalações e tecnologias utilizadas são demasiado onerosas e 
complexas. É o caso de empresas de tecnologias intensivas. 
 
6a Questão (Ref.: 200901555474) 
 
Entre as características da departamentalização por processos está o foco na sequência, ou seja, a diferenciação 
e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional. Aponte outra característica 
desse tipo de departamentalização: 
R: A dependência do arranjo físico dos equipamentos. É o processo de produção dos bens ou 
serviços que determina a estratégia de diferenciação e agrupamento. 
 
1a Questão (Ref.: 200901332462) 
 
Alberto, um gerente de competência comprovada, de uma grande empresa no ramo de cosméticos, foi 
promovido a Diretor de Gestão de Pessoas. Seu maior desafio era reestruturar as áreas, para algumas delas, 
era imprescindível ter especialistas devido à complexidade do negócio. Sua meta era aumentar a eficiência e a 
qualidade do trabalho, além de poder dar aos gerentes maior autoridade em suas atividades. Para tanto, deverá 
promover as seguintes modificações 
R: Criar um desenho de departamento funcional, para identificar os profissionais por função, 
habilidades e competências 
 
2a Questão (Ref.: 200901555478) 
 
A departamentalização mista é o tipo de departamentalização mais encontrado nas organizações, pois cada 
parte da empresa deve ter a estrutura que mais se adapte à sua realidade. Entre suas vantagens NÃO está: 
R: A coordenação dos diferentes departamentos, já que é baseada na especialização, onde os 
subordinados têm vários superiores, e reportam-se a eles simultaneamente de acordo com a 
especialidade de cada um. 
 
3a Questão (Ref.: 200901573609) 
 
Quando o desenho organizacional ou estrutura organizacional é caracterizado por um empreendimento não 
repetitivo e por uma sequência lógica e integrada é chamada de: 
R: Projeto 
 
4a Questão (Ref.: 200901555477) 
 
Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um dos objetivos da Política Nacional de Meio Ambiente : 
R: Incentivar o desenvolvimento econômico-social, mesmo que afete e degrade a qualidade do 
meio ambiente e do equilíbrio ecológico 
 
5a Questão (Ref.: 200901573601) 
 
Em um ambiente altamente competitivo, as organizações estão tendo a necessidade de se estruturar de forma a 
atender plenamente as demandas, tanto externas quanto internas. A alternativa mais viável para que a 
organização se mantenha fiel ao mercado é ter a sua estrutura baseada no gerenciamento de projetos que 
implica em: I - Envolve a diferenciação de atividades; II - Envolve o agrupamento de atividades; III - Envolve 
as atividades de forma individual; IV - Envolve que cada área desenvolva o seu projeto. Estão corretas as 
seguintes afirmativas: 
R: I e II 
 
6a Questão (Ref.: 200901332470) 
 
A departamentalização por projetos se define por : 
R: Foco na tecnologia, tornando-se ponto de referencia para o agrupamento das unidades 
 
 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 200901573450) 
 
A Governança Corporativa sugere à sociedade empresarial uma gestão baseada em conceitos éticos de 
transparência, igualdade, respeitos aos sócios e colaboradores em todos os níveis da estrutura societária. A 
governança corporativa tornou-se um tema dominante nos negócios devido a safra de escândalos corporativos 
em meados de 2002. PORQUE Uma boagovernança corporativa é importante para os investidores profissionais, 
pois as grandes instituições atribuem à governança corporativa o mesmo peso que aos indicadores financeiros. 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: 
R: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
2a Questão (Ref.: 200901573588) 
 
Oliveira (2006), define Rede de Integração entre empresas, como sendo a cooperação estruturada visando 
consolidar fortes e internacionais vantagens competitivas. Assinale a afirmativa que NÃO é pertinente a Rede de 
Integração entre empresas: 
R: menor depreciação dos ativos. 
 
3a Questão (Ref.: 200901573568) 
 
O processo de privatização da máquina estatal brasileira foi o principal responsável pela mudança 
de perfil do cenário empresarial brasileiro, levando as empresas a adotarem práticas de 
Governança Corporativa. Portanto é possível afirmar: 
I - A abertura financeira e a globalização, unidas às mudanças na legislação e na estratégia de 
endividamento das empresas, foram os responsáveis por relevantes mudanças nas estruturas de 
poder e de controle nas empresas. 
II - O ponto principal passou a ser o endividamento, visando atrair cada vez mais investidores 
interessados em investir no Brasil. 
III - O uso de práticas de gestão ao modelo de stakeholders, incentivando a participação de 
funcionários na gestão das companhias, a publicação de balanços sociais, a aproximação das 
comunidades e outros. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
R: somente as afirmações I e III são verdadeiras. 
 
4a Questão (Ref.: 200901343828) 
 
A Departamentalização por Clientes procura: 
R: Agrupar pessoas ou órgãos a serviço de determinado cliente. 
 
5a Questão (Ref.: 200901316325) 
 
Você dividiu os trabalhos realizados por seu departamento por especialização do trabalho e agora está tentando 
decidir como melhor agrupá-los em função da eficiência e atendimento ao cliente. Você está considerando se 
agrupa as atividades por funções, produto, processo, cliente ou território. Você verifica que há um conjunto 
comum de problemas entre certos tipos de compradores de seu produto, por isso, você provavelmente adotará 
a departamentalização por: 
R: Cliente 
 
6a Questão (Ref.: 200901573566) 
 
Os principais sistemas internacionais de Governança Corporativa são: Sistema Anglo-Saxão, Sistema Alemão, 
Sistema Japonês, Sistema Latino-Europeu e Sistema Latino-Americano. Identifique as características do sistema 
Alemão: 
R: Baseada na cooperação e na estabilidade de longo prazo e a competição de mercado como 
principais barreiras 
 
1a Questão (Ref.: 200901332027) 
 
¿As ações são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação¿. Essa afirmativa define uma das 
principais vantagens da: 
R: Descentralização 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 200901332586) 
 
Para Vasconcellos (2002), a estrutura de uma organização pode ser definida como o resultado de um processo 
através do qual a autoridade é distribuída; as atividades, desde os níveis mais baixos até a alta administração, 
são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e 
exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais. Dentro dessa linha, 
podemos dizer que esse modelo de gestão é: 
R: Descentralizada 
 
3a Questão (Ref.: 200901332563) 
 
As razões para delegação não se relacionar somente com o tema produtividade ou organização do trabalho, mas 
também, com motivação, treinamento, enriquecimento das funções exercidas pelos funcionários da organização. 
Delega-se dentro de uma organização para : 
R: Aumentar a criatividade, inovação a partir das contribuições das equipes envolvidas 
 
4a Questão (Ref.: 200901332472) 
 
Apresente nos itens abaixo, qual a desvantagem da departamentalização por projeto. 
R: Descontinuidade e imprevisibilidade quanto à permanência das pessoas e dos recursos; Pouca 
flexibilidade 
 
5a Questão (Ref.: 200901316275) 
 
Qual dos seguintes fatores seria uma vantagem da departamentalização por processo? 
R: Desenvolvimento da especialização em fases específicas da produção 
 
6a Questão (Ref.: 200901332556) 
 
Delegação é um conceito aparentemente claro, mas que, na prática, poucas pessoas aplicam. O desejo 
manifesto de delegar normalmente não corresponde a uma efetiva ocorrência de delegação. Dentro dessa linha, 
vamos examinar algumas das definições e marcar a que realmente define delegação. 
R: Processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu 
subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada 
 
1a Questão (Ref.: 200901545278) 
 
Segundo Suzy Fleury, grupo é um conjunto de pessoas com objetivos comuns. Em geral, se reúnem por 
afinidades. No entanto, esse grupo não é uma equipe, pois equipe é um conjunto de pessoas com objetivos 
comuns atuando no cumprimento de metas específicas. Existem vários tipos de equipes, definidas de acordo 
com sua formação e seus objetivos. A equipe funcional cruzada tem como características: 
R: Ser composta por pessoas vindas de diversas áreas da empresa e ser formadas para alcançar 
um objetivo específico por um mix de competências. 
 
2a Questão (Ref.: 200901535694) 
 
Cada cargo exige certas competências do seu ocupante para que seja bem desempenhado. Essas 
competências variam conforme o cargo, nível hierárquico e a área de atuação. Desenhar um cargo 
significa definir: 
I - o conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deverá desempenhar (qual é o conteúdo do 
cargo). 
II - como as tarefas ou atribuições deverão ser desempenhadas (quais são os métodos e processos 
de trabalho). 
III - a quem o ocupante do cargo deverá se reportar (responsabilidade), isto é, quem é seu superior 
imediato. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
R: TODAS AS AFIRMATIVAS SÃO VERDADEIRAS. 
 
3a Questão (Ref.: 200901389796) 
 
A governança se utiliza de mecanismos internos para orientar a atuação da organização, esses mecanismos são 
práticas de gestão empresarial que ajudam a melhorar o desempenho e equilibrar o poder na organização, 
como: 
R: concentração da propriedade; Conselho de Administração, remuneração de executivos e 
estrutura multidivisional 
 
4a Questão (Ref.: 200901873206) 
 
No Desenho de Cargos e Tarefas surge um conceito denominado de Papel, que nesse caso significa: 
R: um conjunto de atividades ou comportamentos solicitados de um ocupante de cargo. 
 
5a Questão (Ref.: 200901873253) 
 
Há várias maneiras de se formar equipes para desempenhar os trabalhos nas organizações, e essas equipes 
recebem suas designações conforme sua configuração. O tipo de equipe que apresenta uma composição com 
pessoas experientes, que trabalham de forma colegiada, procurando alcançar decisões consensuais é o 
denominado como equipe: 
R: autodirigida. 
 
6a Questão (Ref.: 200901873250) 
 
Certas organizações utilizam uma estrutura em que as decisões não são tomadas por uma única pessoa, e sim 
por um colegiado, onde prevalece a posição da maioria. Essas decisões depois são passadas a um responsável 
pela execução, com autoridade para fazer com que sejam cumpridas. Esse é o tipo de estrutura: 
R: comissional.

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