Análise Organizacional - Simulado

Prévia do material em texto

ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
1a Questão (Ref.: 200901316332) Pontos: 0,0 / 1,0 
Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial? 
R: Funcional e por produto 
 
2a Questão (Ref.: 200901316348) Pontos: 1,0 / 1,0 
___________ é o grau em que a tomada de decisões está concentrada em um único ponto na organização. 
R: Centralização 
 
3a Questão (Ref.: 200901316341) Pontos: 1,0 / 1,0 
Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um 
conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são: 
R: Altamente formalizados. 
 
4a Questão (Ref.: 200901332429) Pontos: 1,0 / 1,0 
A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis 
hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ? 
R: No sentido horizontal e vertical 
 
5a Questão (Ref.: 200901332420) Pontos: 1,0 / 1,0 
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá 
funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro 
maneiras diferentes para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são: 
R: Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ; 
 
6a Questão (Ref.: 200901332416) Pontos: 1,0 / 1,0 
A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para 
analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações 
perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se 
desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa 
identificou que: 
R: A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes 
multifuncionais dedicadas aos processos empresarias 
 
7a Questão (Ref.: 200901332404) Pontos: 0,0 / 1,0 
A Diretoria da Empresa União das Lages, após uma reunião estratégica, optou pela departamentalização por 
projeto, a qual combina as estruturas por função e por produto. Seu superintendente , solicitou que você 
desenhasse um organograma, sendo escolhido o organograma do tipo : 
R: Matricial 
 
8a Questão (Ref.: 200901332445) Pontos: 1,0 / 1,0 
A organização linear, é uma estrutura organizacional mais simples e antiga. É baseada na unidade simples de 
comando,cada gestor tem autoridade única sobre seus subordinados. Destacamos quatro vantagens da 
organização linear. 
R: Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação e estabilidade. 
 
9a Questão (Ref.: 200901341735) 
 
Amplitude de controle decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas 
subordinadas a um administrador. De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas 
organizacionais podem assumir que formas? 
R: Estrutura vertical ou aguda- Constituída por pequeno número de subordinados por gestor e 
elevado número de administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis 
hierárquicos. - Estrutura horizontal ou achatada- Caracterizada por elevado número de 
subordinados por gestor e reduzido número de administradores. Apresenta grande amplitude de 
controle e poucos níveis hierárquicos. 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.: 200901341740) 
 
5. A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida 
em situações nas quais complexidade é o maior desafio. É denominada matriz ou organização em grade. Trata-
se de uma organização mista em formato de dupla entrada: a organização funcional é verticalizada e a 
organização por produto ou projeto é horizontalizada, com ambas se superpondo. Quais as vantagens desta 
estrutura? 
R: 1- Aglutinação de vantagens e neutralização de desvantagens- A vantagem principal do 
desenho matricial está no ganho das vantagens de ambas as estruturas( funcional e por produto), 
enquanto neutraliza as fraquezas e desvantagens de ambas, as estrutura matricial representa 
uma conjunção entre os departamentos funcional e por produto. 2- Dualidade funcional e 
produto/projeto: Cada unidade ou membro individual do staff da estrutura matricial tem um chefe 
funcional e um chefe de projeto. 3- Especialização e coordenação- A estrutura matricial pretende 
combinar esforços de especialização com esforços de coordenação. Propicia oportunidade de 
delegação, maior contribuição das pessoas e participação na tomada de decisão. 4- Foco no lucro 
e nos recursos- O único meio de assegurar responsabilidade pelo lucro é sobrepor um gerente de 
produto com responsabilidade pelo lucro de um produto ou linha de produtos com os gerentes 
funcionais que administram os recursos da empresa por intermédio de seus departamentos. 5- 
Resposta a complexidade dos negócios- A matriz é a utilização de equipes cruzadas( funcionais e 
por produto/projeto) como uma resposta á crescente complexidade interna, associada com o 
aumento do tamanho das empresas. É também relacionada com a crescente competição no 
ambiente e as novas tecnologias disponíveis para lidar com a complexidade 6- Resposta a 
turbulência ambiental- A matriz é uma resposta ao ambiente turbulento cujas as relações são 
complexas e mutáveis. Ela procura unir o novo e o velho pela superposição de uma estrutura de 
projeto com uma estrutura funcional.