Motivação e Liderança

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MOTIVAÇÃO
Motivo, motivação, mover, movimentar e motor têm origem na palavra latina motivus: aquilo que movimenta, que faz andar.
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MOTIVAÇÃO
Energia interior, intrínseca, ao sujeito que o impele a, espontaneamente, emitir determinados comportamentos.
 “É uma força, uma energia, que nos impulsiona na direção de alguma coisa.” (VERGARA, 1993, p. 42)
 “A motivação humana é constante, infinita, flutuante e complexa [...] O homem [...] logo que satisfaz um desejo, [...] surge outro, sucessivamente.” (MOSCOVICI, 1970, p, 77)
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MOTIVAÇÃO: INTRÍNSECA OU EXTRÍNSECA?
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MOTIVAÇÃO
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TEORIAS MOTIVACIONAIS
MASLOW
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TEORIAS MOTIVACIONAIS
grupos de trabalho, carreira, emprego e salário, ambiente físico do trabalho;
trabalho em si, desafio, responsabilidades.
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TEORIAS MOTIVACIONAIS
 Necessidade de realização: Sucesso avaliado segundo padrão internalizado 
 de excelência.
 Necessidade de filiação: Relacionamento ou amizade;
 Necessidade de poder: Conhecer ou influenciar direta ou indiretamente 
 outras pessoas.
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LIDERANÇA
É a influência interpessoal exercida numa situação e dirigida por meio de processos da comunicação humana à consecução de um ou diversos objetivos.
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LIDERANÇA
Necessária a todos os tipos de organização e essencial a todas as funções administrativas.
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TEORIAS SOBRE LIDERANÇA
Estilos de Liderança
Liberal (laissez-faire):
Dá liberdade completa para o grupo, com sua mínima participação, não faz nenhuma tentativa de avaliar ou regular o curso dos acontecimentos.
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TEORIAS SOBRE LIDERANÇA
Estilos de Liderança
Democrático: 
Debate com o grupo as diretrizes, o grupo esboça providências e técnicas para atingir o alvo, a divisão das tarefas fica a critério do grupo, voltado para pessoas.
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TEORIAS SOBRE LIDERANÇA
Estilos de Liderança
Autoritário:
Fixa diretrizes, determina tarefas, providências e técnicas, voltado para tarefas.
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TEORIAS SOBRE LIDERANÇA
 Explicam a liderança dentro de um contexto mais amplo;
 Parte do princípio de que a situação determina o tipo de liderança;
 A capacidade do verdadeiro líder reside em ajustar-se a condições variadas.
Traços Situacionais de Liderança:
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CHEFIA X LIDERANÇA
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“Não é a posição que faz o líder, mas sim o líder que faz a posição”
Stanley Huffty