Buscar

AVS PRATICAS DE RH II LUDI

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

Fechar
	Avaliação: GST0534_AVS_201405061529 » PRÁTICAS DE RH II
	Tipo de Avaliação: AVS
	Aluno: 201405061529 - LUDIMILLA SANTOS FERNANDES
	Professor:
	LEONARDO CAMPINHA DOS SANTOS
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 1        Data: 14/04/2015 10:04:51
	
	 1a Questão (Ref.: 201405330147)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Alguns aspectos são fundamentais para a condução do processo que auxilia no dimensionamento dos fatores que ajudarão a dar peso ao cargo. Quais são esses aspectos?
		
	
Resposta: Os aspectos são,a Descrição de cargo; Levantamento preliminar de funções;Avaliação de cargo;Especificação dos cargos;
	
Gabarito: Espera-se que o aluno responda: nível de instrução, experiência desejada, conhecimento específico e autonomia.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201405330463)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Uma estrutura salarial, também chamada de estrutura de cargos e salários ou tabela salarial, possui diferentes modelos em diferentes organizações. Esses modelos, no entanto, não prescindem da definição de políticas ou posicionamentos salariais em relação aos dados de mercado. Nesse contexto, do que trata uma política salarial agressiva?
		
	
Resposta: Trata-se quando a empresa estabelece politicas salariais no 3° quartil,Indica alto poder de contratação, tendo em vista o fato de que 75% dos salários estarão acima dos patamares definidos, em média, pelo mercado e com isso mantem o capital humano e diminui a rotatividade de pessoal e como consequencia a produtividade aumenta.
	
Gabarito: Uma política salarial agressiva pode ser identificada quando a média ou a mediana de mercado encontra-se posicionada no ponto inicial (ou no nível salarial inicial) de uma faixa salarial. Uma política salarial agressiva amplia o nível de competitividade da organização em termos de aquisição (contratação) ou retenção.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201405330422)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Diversas são as análises realizadas nos processos encaminhados para área de Administração de Cargos e Salários. Muitas dessas análises envolvem movimentações com alterações de cargos e/ou salário. São exemplos de tais movimentações:
		
	 
	Promoções, aumentos salariais por mérito e transferências;
	
	Transferências, reclassificações e admissões;
	
	Desligamentos (demissões), promoções e aumentos salariais por mérito;
	
	Demissões, transferências e aumentos salariais em função de acordo, dissídio ou convenção;
	
	Reclassificações de cargo, aumento por mérito e desligamentos (demissões);
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201405636709)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento serve para instituir prazos, custos e principalmente envolver junto aos colaboradores um sentimento de inclusão em um processo que irá introduzir uma ferramenta que possibilitará a equidade entre as funções. Entre as atividades de planejamento para elaborar um Plano de Cargos e Salários exite a avaliação dos cargos e dos salários. Leia as sentenças abaixo e depois assinale a alternativa correta. I) O método de avaliação será definido de acordo com a estrutura da empresa, sua cultura e capital disponível para tal investimento. II) O método mais utilizado é o Sistema de Pontos, por ser aberto a todos e ter confiabilidade devido ao seu grande uso. III) Não existe a necessidade de aplicar qualquer metodologia para avaliar os cargos. Alternativas:
		
	
	Apenas a proposição II está correta.
	
	Apenas a proposição III está correta.
	 
	As proposições I e II estão corretas.
	
	Apenas a proposição I está correta.
	
	As proposições I e III estão corretas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201405330428)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Documento que permite conhecer e avaliar as diversas funções existentes em uma organização para determinados cargos, conforme reforçado nesta disciplina:
		
	 
	Descrição de cargo;
	
	Levantamento preliminar de funções;
	
	Avaliação de cargo;
	
	Análise de funções;
	
	Especificação dos cargos;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201405121085)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É toda atividade individualizada e executada por um ocupante de cargo. Geralmente é uma atividade atribuída a cargos simples repetitivos (cargos de horistas ou operários). Essa definição refere-se à(ao):
		
	
	Cargo
	 
	Tarefa
	
	Função
	
	Ocupação
	
	Atribuição
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201405299253)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A pesquisa salarial é um instrumento que permite identificar as melhores práticas de gestão salarial, oferecendo informações necessárias de comparação salarial e extra salarial. Pode-se afirmar sobre este assunto que:
I A pesquisa salarial é aplicada somente para reduzir os custos com os salários da organização
II A pesquisa salarial pode definir uma estrutura salarial alinhada com o mercado
III A seleção dos cargos, a escolha das empresas participantes e a tabulação dos resultados são algumas das etapas da pesquisa salarial
		
	 
	Apenas a afirmação I está correta.
	 
	Apenas as afirmações II e III estão corretas.
	 
	Apenas a afirmação III está correta.
	 
	Apenas a afirmação II está correta.
	 
	Apenas as afirmações I e II estão corretas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201405330433)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Conforme apresentado na aula 6, a pesquisa salarial é um instrumento que, além de contribuir para o conhecimento da empresa em relação ao mercado escolhido, é fator preponderante para a definição da estrutura salarial. Pesquisas auxiliam no posicionamento da estrutura salarial em relação às práticas de mercado. As principais posições de mercado, são:
		
	
	Desvio padrão, média geométrica, média aritmética e média ponderada;
	
	Terceiro quartil, segundo quartil, quarto quartil e sexto quartil;
	
	Média aritmética ponderada, média aritmética simples, variância e desvio padrão;
	
	Mediana, desvio padrão, índice de variação e coeficiente de variação;
	 
	Mediana, média, primeiro quartil e terceiro quartil;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201405330434)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Diversas são as possibilidades associadas à elaboração de uma estrutura salarial. Cada posicionamento em relação ao mercado fornece ao gestor - e à organização - maior ou menor nível de competitividade salarial. Uma estrutura salarial direcionada ao primeiro quartil:
		
	
	Coloca os salários da empresa em uma posição que facilita a contratação e a retenção dos recursos humanos necessários, em todos os níveis;
	
	Indica alto poder de contratação, tendo em vista o fato de que 75% dos salários estarão acima dos patamares definidos, em média, pelo mercado;
	 
	Significa que a empresa pretende estabelecer uma política de salários abaixo da média do mercado, podendo acarretar em baixa competitividade e problemas de retenção de talentos.
	
	Salienta que a organização terá custos fixos elevados, mas que podem ser compensados com programas agressivos de remuneração variável;
	
	Destaca que os programas de remuneração variável serão desenvolvidos para que complementem a parte fixa da remuneração direta;
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201405123965)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As Grandes Corporações nos dias atuais têm uma série de preocupações para o Aperfeiçoamento da Função Homem. Qual o trinômio abaixo que melhor se enquadra nestas preocupações?
		
	
	Conceito de Capital Humano, Questões Trabalhistas, Aumentar a Capacidade de Inovação
	
	Redução de Conflitos, Questões trabalhistas, Conceito de Capital Humano
	 
	Conceito de Capital Humano, Aumento da Flexibilidade Organizacional, Aumentar a Capacidade de Inovação.
	
	Concentração nos negócios, Questões Trabalhistas, Conceito de Capital Humano.
	
	Rede de Distribuição, Investimento em Tecnologia, Conceito de Capital Humano

Outros materiais