AVS 2015 Gestão da Qualidade em Projetos - By SM

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Avaliação: CCT0269_AVS_» GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AVS 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 0 Data: 11/04/2015 11:06:18 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102121012) Pontos: 1,5 / 1,5 
Qual a finalidade do processo de definição do escopo? 
 
Gabarito: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, com um nível 
de detalhamento maior e gerenciáveis. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102170823) Pontos: 1,5 / 1,5 
Segundo o PMBOK, na Declaração do Escopo definimos o que deve ser contemplado pelo projeto. Neste 
documento encontramos as premissas e as restrições. Diga e exemplifique o que são premissas e restrições no 
contexto do PMBOK. 
 
Gabarito: premissas - valores assumidos quando eles não existem. Permitem que prossigamos no 
planejamento. Ex: o analista senior começará a trabalhar em novembro. Restrições - valores impostos ao 
projeto. Ex: o projeto deve custar até R$ 5.000,00. A linguagem utilizada no projeto deve ser COBOL. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102085761) Pontos: 0,5 / 0,5 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem 
consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o 
desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu 
orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. 
Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos 
usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que 
são as áreas de gerenciamento de: 
 
 
Tempo, contratação e risco. 
 Custo, tempo e escopo 
 
Risco, tempo e escopo. 
 
Escopo, contratação e custo. 
 
Contratação, custo e tempo. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102264554) Pontos: 0,0 / 0,5 
Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos 
de gerenciamento do projeto é tratado 
 
 
na consistência do projeto 
 
nos dados do projeto 
 
nos artefatos do projeto 
 no gerenciamento do escopo 
 no gerenciamento da integração 
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 5a Questão (Ref.: 201102640620) Pontos: 0,0 / 0,5 
Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo? 
 
 
Definição do escopo. 
 Sequenciamento de atividades. 
 
Controle do escopo. 
 Criação de EAP. 
 
Planejamento do escopo. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102118600) Pontos: 0,0 / 0,5 
Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo 
 
 Plano de gerenciamento do escopo 
 Declaração do escopo 
 
Plano estratégico da empresa 
 
Declaração preliminar do escopo 
 
Plano de escopo 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201102253250) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais 
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 
Ativos de processos organizacionais 
 Lista de atividades. 
 
Fatores ambientais da empresa. 
 
Declaração do escopo. 
 
Estrutura Analítica do projeto. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201102636901) Pontos: 0,0 / 0,5 
São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto: 
 
 
Método do Caminho Crítico 
 
Linha de base do cronograma (baseline) 
 
Mudanças solicitadas 
 Lista de atividades 
 Modelo de cronograma 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201102253259) Pontos: 1,0 / 1,0 
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Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas 
atividades fazem parte do processo de gerenciamento de: 
 
 Tempo. 
 
Qualidade 
 
Contratos. 
 
Escopo. 
 
Custo. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201102178968) Pontos: 0,0 / 1,0 
Marco Túlio gerencia um projeto para construção de um sistema de gerenciamento de sócios de clubes. Para 
justificar seu mérito como um excelente profissional ele executa as atividades conforme o PMBOK indica, exceto 
(Indique a única afirmativa errada) 
 
 
a solicitação do cliente para definição das mudanças no projeto 
 a construção da rede de cronograma do projeto 
 
a solicitação do cliente para aprovação do cronograma 
 a solicitação do cliente para avaliação das mudanças solicitadas no projeto 
 
a solicitação do cliente para aprovação das mudanças solicitadas no projeto