TÉCNICAS DE SELEÇÃO

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Desempenho: 5,0 de 8,0
	Data: 15/04/2015 15:31:59 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408286802)
	
	Os entrevistadores precisam ter algumas competências desenvolvidas e você foi designado para dar uma palestra a candidatos a entrevistadores e deve destacar em sua palestra os aspectos que precisam ser observados para se obter sucesso em entrevistas em geral e de seleção em particular. Liste os pontos principais da sua palestra.
		
	
Sua Resposta: .
	
Compare com a sua resposta: O aluno em sua resposta deve destacar pelo menos 4 dos seguintes pontos: Evitar atitudes ou comentários preconceituosos; evitar perguntas ¿pegadinhas¿; ouvir os entrevistados; demonstrar atenção aos entrevistados; fazer pergunta que permitam ao entrevistado responder de modo narrativo; evitar emitir opiniões pessoais; encorajar a curiosidade do entrevistado sobre a organização; evitar classificações sobre os candidatos; evitar fazer muitas anotações durante a entrevista.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408837799)
	
	De acordo com Chiavenato, Idalberto (1999), a seleção de pessoal caracteriza-se como o momento de tomada de decisão a respeito dos candidatos escolhidos. É uma atividade de classificação que visa essencialmente a introduzir no local de trabalho os candidatos mais apropriados às necessidades do cargo vago e da organização como um todo. Diante disto, o que deve constar na parte descritiva do laudo?
		
	
Sua Resposta: .
	
Compare com a sua resposta: Devem-se utilizar verbos que denotem nossa percepção do candidato, como: ¿o profissional denota ser assertivo e focado na busca de resultados¿/ ¿demonstrou ser cordial em seus relacionamentos¿ e não afirmativas como: ¿é assertivo e cordial em seus relacionamentos¿, porque estamos procedendo a uma análise em curto espaço de tempo, o que não nos garante ter certeza absoluta da totalidade dos traços e estilos de personalidade apresentados pelo candidato.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408278680)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O processo de seleção pode ser considerado um processo de comparação entre duas variáveis, a fim de resguardar a objetividade e a precisão. Uma das variáveis são as especificações do cargo, a análise e descrição para saber quais os requisitos que o cargo exige de seu ocupante, que comparamos com:
		
	 
	os requisitos principais solicitados na requisição de pessoal
	
	os requisitos principais, as competências técnicas e comportamentais de cada cargo
	 
	as características do candidato, o que ele oferece, suas condições pessoais para ocupar o cargo
	
	as técnicas mais seguras para levantar o perfil da vaga
	
	as avaliações de desempenho dos funcionários do setor solicitante
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408241487)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com orientação voltada para a abordagem da autora Maria Odete Rabaglio, assinale a questão correta, conforme a ordenação de palavras: "_______________ é um termo muito utilizado pelo(a) _________________ e as empresas só estão admitindo pessoas que tenham o _________________________ para o(a) __________ que vai ocupar".
		
	
	a) Competência, empresa, perfil de competências, vaga
	
	b) Habilidade, mercado de trabalho, perfil de competências, vaga
	
	d) Habilidade, empresa, perfil de competências, cargo
	
	e) Competência, empresa, perfil de competências, cargo
	 
	c) Competência, mercado de trabalho, perfil de competências, cargo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408798108)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes relevantes para que um candidato possa atuar num determinado cargo é denominado de:
		
	
	Descrição do perfil funcional
	
	Características do cargo
	 
	Competências do cargo
	
	Talentos inerentes ao cargo
	
	Profissiografia descritiva
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408798106)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando que o processo seletivo cada vez mais deve ser fundamentado em modelos consistentes e que garantam a qualidade dos candidatos selecionados, as técnicas utilizadas devem coletar informações importantes para uma tomada de decisão segura. Assim, o selecionador deve:
		
	 
	Utilizar mais de uma técnica para minimizar possíveis erros de identificação.
	
	Perguntar ao gestor da vaga qual técnica deve ser usada na seleção.
	
	Verificar com os candidatos quais técnicas eles já usaram, para não repetir.
	
	Focar na técnica que ele mais se sinta seguro.
	
	Utilizar a técnica que esteja ¿na moda¿ dentro do mercado.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408787894)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com relação ao perfil dos profissionais exigidos pelas empresas no mercado de trabalho, podemos citar, exceto:
		
	
	Flexibilidade
	
	Criatividade
	 
	Introspecção
	
	Iniciativa
	
	Resiliência
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408241483)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a concepção da autora Maria Odete Rabaglio, assinale a questão correta, com a seguinte ordenação de palavras: O modelo de ___________________ visa alcançar os objetivos da ___________ através do alinhamento da _________, ________ e _______; as estratégias do negócio com as estratégias do ______________.
		
	 
	b) Gestão por competência, Organização, Missão, visão e valores, Capital Humano
	
	d) Gestão por competência, Organização, missão, visão e valores, capital financeiro
	
	e) Recrutamento e seleção, empresa, missão, visão e valores, capital orçado
	
	a) Recrutamento, Gestão, missão, visão e valores, capital financeiro
	
	c) Recrutamento, Gestão, missão, visão e valores, capital humano
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408251038)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Encontrar entre os candidatos aquele cujo perfil técnico e comportamental tem maior compatibilidade com o perfil do cargo, na visão de Chiavenato, é:
		
	
	Aplicação de recursos humanos
	
	Provimento de recursos Humanos
	 
	Competência
	
	Recrutamento
	 
	Seleção
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408267378)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A melhor maneira de conceituar seleção é representá-la como uma comparação entre duas variáveis: o cargo a ser preenchido; fornecida pela descrição e análise do cargo e as competências a serem preenchidas; obtidas por meio de aplicação das técnicas de seleção. À primeira variável denominamos X e à segunda denominamos Y. Após a comparação entre estas duas variáveis, podemos ter os seguintes resultados, exceto:
		
	
	é correto afirmar que um candidato, Y, pode ser reprovado em um processo de seleção tanto quanto não atende, quanto quanto excede aos requisitos especificados por X.
	 
	quando Y é maior do que X dizemos que o candidato reúne mais do que as condições exigidas pelo cargo e, portanto, é aprovado, pois agregará mais valor à organização.
	
	quando Y é maior do que X dizemos que o candidato reúne mais do que as condições exigidas pelo cargo e, portanto, é reprovado por estar superdimensionado para aquele cargo.
	 
	quando X e Y são iguais dizemos que o candidato reúne as condições ideais para o cargo, portanto, é aprovado.
	
	quando X é maior do que Y dizemos que o candidato não atinge as condições ideais para ocupar o cargo e, portanto, é reprovado.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.