Avaliacao de desempenho

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 O QUE É AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO? 
É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e de seu potencial de desenvolvimento futuro.
Toda a avaliação é um processo para estimular ou julgar o valor, a excelência, as qualidades de alguma pessoa.
Outras denominações: avaliação do mérito, avaliação dos empregados, relatórios de progresso, avaliação de eficiência funcional.
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 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 
É um meio através do qual se podem localizar problemas de supervisão de pessoal, de integração do empregado a organização ou ao cargo que ocupa, de dissonâncias, de desaproveitamento de empregados com potencial mais elevado do que aquele que é exigido pelo cargo, de motivação, etc. 
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 O USO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 
Assegurar um clima de trabalho de respeito e confiança entre as pessoas.
Encorajar as pessoas a assumir responsabilidades e a definir metas de trabalho.
Desenvolver um estilo de administração que seja democrático, participativo e consultivo.
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 O USO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 
4.Criar um propósito de direção, futuro e melhoria contínua entre nas pessoas.
5. Gerar uma expectativa permanente de aprendizagem, inovação, desenvolvimento pessoal e profissional.
6. Transformar a avaliação de desempenho de um sistema julgamental e arbitrário para um processo de diagnóstico de oportunidades de crescimento.
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 A RESPONSABILIDADE PELA A. DE DESEMPENHO 
O gerente - cabe a ele a responsabilidade de linha pelo desempenho de seus subordinados e por sua avaliação. 
A própria pessoa - é o próprio individuo o responsável por seu desempenho e auto- avaliação.
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A RESPONSABILIDADE PELA A. DE DESEMPENHO
O individuo e o gerente – baseada na abordagem da APO, com os seguintes caminhos: 
Formulação de objetivos consensuais.
Comprometimento pessoal com relação ao alcance dos objetivos conjuntamente formulados.
Atuação e negociação com o gerente na alocação dos recursos e meios necessários para o alcance dos objetivos. 
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A RESPONSABILIDADE PELA A. DE DESEMPENHO
Desempenho
Constante medição dos resultados e comparação com os objetivos formulados.
Retroação intensiva e continua avaliação conjunta. 
A equipe de trabalho – a própria equipe de trabalho avalia o desempenho de cada um dos membros e programa com cada um deles as providências necessárias para melhorá-lo cada vez mais.
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A RESPONSABILIDADE PELA A. DE DESEMPENHO
O órgão de RH – a responsabilidade pela avaliação do desempenho de todas as pessoas da organização. 
A comissão de avaliação – constituida de pessoas pertencentes a diversos órgãos da empresa.
Avaliação 360’ – feita de modo circular, envolvendo todos os elementos que 
	mantêm alguma forma de interação com o avaliado.
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OBJETIVOS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Objetivo básico – melhorar os resultados dos recursos humanos da organização.
Objetivos intermediários: 
Adequação do indíviduo ao cargo
Treinamento
Promoções
Incentivo salarial ao bom desempenho
Melhoria das relações humanas entre superiores e subordinados
Auto-aperfeiçoamento do empregado
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OBJETIVOS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
7. Informações básicas para pesquisa de recursos humanos.
8. Estimativa do potencial de desenvolvimento dos empregados.
9. Estímulo a maior produtividade.
10. Conhecimento dos padrões de desempenho.
11. Retroação (feedback) de informação ao próprio individuo avaliado.
12. Outras decisões de pessoal, como transferências, dispensas, etc. 
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BENEFICIOS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Para o gerente:
Avaliar o desempenho e o comportamento dos subordinados, tendo por base fatores de avaliação. 
Propor providências no sentido de melhorar o padrão de desempenho de seus subordinados.
Comunicar-se com seus subordinados, no sentido de fazê-los compreender a avaliação do desempenho como um sistema objetivo e como esta seu desempenho.
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BENEFICIOS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
	Para o subordinado:
Conhece as regras do jogo, ou seja, os aspectos de comportamento e de desempenho que a empresa valoriza.
Conhece quais as expectativas de seu chefe a respeito de seu desempenho e seus pontos fortes e fracos.
Conhece as providências que o chefe está tomando quanto a melhoria de seu desempenho (programa de treinamento, estágios, etc.) 
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BENEFICIOS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
	Para a organização :
Avalia seu potencial humano no curto, médio e longo prazos.
Identificam os empregados que necessitam de reciclagem e/ou aperfeiçoamento em determinadas áreas de atividade e seleciona os empregados com condições de promoção ou transferências.
Dinamiza sua política de recursos humanos, oferecendo oportunidades aos empregados (promoções, crescimento e desenvolvimento pessoal). 
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