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Avaliação: GST0260_AV1_201202155332 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201202155332 - PAULO GÓRGIAS PEREIRA DA SILVA 
Professor: JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO Turma: 9015/O
Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 12/04/2013 18:30:02
1a Questão (Cód.: 36109) Pontos: 1,0 / 1,0
A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do produto em 
partes sequenciais é a departamentalização:
(B) ambiental;
(D) por projeto;
(E) por processo
(C) por cliente;
A) funcional;
2a Questão (Cód.: 175895) Pontos: 1,0 / 1,0
A habilidade que demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma equipe, no sentido de 
conseguir esforços cooperativos em prol do alcance dos objetivos comuns e diz respeito às aptidões para trabalhar 
com pessoas e para obter resultados através delas é:
Tática. 
Conceitual. 
Operacional. 
Técnica. 
Humana. 
3a Questão (Cód.: 17823) Pontos: 0,5 / 0,5
Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição 
dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O 
Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: 
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e 
sintético.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é 
detalhado e analítico.
O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e 
mais detalhado.
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é 
genérico e sintético.
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e 
analítico.
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23/04/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=2637...
4a Questão (Cód.: 175920) Pontos: 1,0 / 1,0
De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta.
O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo. 
O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático.
O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo. 
O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo. 
O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo. 
5a Questão (Cód.: 17816) Pontos: 0,0 / 0,5
Sabe-se que as organizações permeiam toda a nossa sociedade, através de recursos como conhecimento, pessoas, 
dinheiro, tecnologia, informação. As organizações desempenham tarefas por meio do trabalho coletivo que nenhum 
indivíduo isoladamente conseguiria desempenhar. Portanto, sendo esta uma entidade social, composta de pessoas 
que trabalham juntas e é estruturada em uma divisão de trabalho para atingir um objetivo comum precisa ser 
organizada em níveis e com pessoas habilitadas para tais níveis. I. Nível Institucional é o nível estratégico da 
organização, para isso precisa de pessoas com habilidades conceituais, que tenham a capacidade de compreender a 
complexidade da organização. II. Nível Institucional é o nível mais elevado da organização, para isso precisa de 
pessoas com habilidades humanas, que tenham a capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas e liderar 
grupos de pessoas. III. Nível Intermediário é o nível que articula internamente na organização, também é 
conhecido como gerencial ou tático, para isso precisa de pessoas com habilidades humanas, que tenham a 
capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas e liderar grupos de pessoas. IV. Nível Intermediário é o nível 
que articula internamente na organização, também é conhecido como gerencial ou tático, para isso precisa de 
pessoas com habilidades técnicas, que utilizam conhecimentos, métodos, técnicas para o desempenho de suas 
tarefas. V. Nível Operacional é o nível que está em contato direto com a execução e realização das tarefas na 
organização, para isso precisa de pessoas com habilidades técnicas, que utilizam conhecimentos, métodos, técnicas 
para o desempenho de suas tarefas. Analisando as alternativas acima, pode-se dizer que: 
Apenas a I, II e IV estão corretas
Todas estão corretas
Apenas a I, III e V estão corretas.
Apenas a I, II e III estão corretas
Todas estão erradas
6a Questão (Cód.: 17815) Pontos: 0,0 / 1,0
A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, 
considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. ( ) É 
uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus 
subordinados. ( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como 
executá-los e garantir o alcance dos objetivos. ( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa. ( ) 
É orientar os esforços individuais para um propósito comum. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é: 
V, F, V, F e V
V, V, V, F e F
F, F, F, V e V
F, V, F, V e F
F, V, V, F e V
7a Questão (Cód.: 27544) Pontos: 0,5 / 0,5
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De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a 
alternativa que apresenta um Fator Motivacional:
salários.
possibilidade de crescimento.
segurança.
condições físicas de trabalho.
políticas da empresa.
8a Questão (Cód.: 53500) Pontos: 0,5 / 0,5
As funções da Administração (Planejamento, Organização, Controle e Direção) ocorrem nas empresas de que 
forma? Assinale a alternativa CORRETA.
Independentemente uma das outras.
Continuamente e são independentes 
Em uma ordem determinada.
Apenas em alguns momentos na vida da empresa.
Continuamente e estão interligadas.
9a Questão (Cód.: 175954) Pontos: 0,0 / 1,0
Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa 
que apresenta como uma característica da função administrativa Direção. 
Elaboração da estratégia organizacional. 
Elaboração de objetivos. 
Criação da estrutura organizacional. 
Comparar desempenho atual com o esperado.
Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados. 
10a Questão (Cód.: 27539) Pontos: 0,0 / 1,0
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a 
alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de auto-realização:
segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
Período de não visualização da prova: desde 05/04/2013 até 22/04/2013.
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