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Fechar Avaliação: ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Tipo de Avaliação: AV Aluno: Professor: EDUARDO CECHINEL Turma: 9010/AK Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 19/11/2018 11:39:08 1a Questão (Ref.: 201203220337) Pontos: 1,0 / 1,0 A organização de compras não é responsável por: Elaboração de registro de fornecedores. Análise dos estoques de matérias primas. Acompanhamento dos gastos com as compras. Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores. Acompanhamento do consumo de matérias primas. 2a Questão (Ref.: 201202485191) Pontos: 1,0 / 1,0 Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho? Departamento de Produção e Departamento de Qualidade Departamento de Compras e Departamento de Qualidade Departamento de Controle de Qualidade Departamento de Produção Departamento de Compras 3a Questão (Ref.: 201202514643) Pontos: 1,0 / 1,0 "É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de: Catalogação. Obtenção. Controle de estoque. Armazenagem. Interação. 4a Questão (Ref.: 201203346256) Pontos: 0,0 / 1,0 A seleção de fornecedores para a empresa envolve várias fases que vão desde a pesquisa de fornecedores, cadastro ate avaliação de desempenho, com base no exposto, marque a questão correta: Avaliação é onde se julga as melhores propostas. Cadastro onde é feita a avaliação do modo da empresa trabalhar. Avaliação, é neste momento que se aborda os conceitos de produtividade, qualidade e desempenho Contrato onde são definidas as cláusulas contratuais Pesquisa de fornecedores avaliado, somente, a competência fiscal da empresa 5a Questão (Ref.: 201203304664) Pontos: 1,0 / 1,0 Com relação ao uso do VMI (Vendor Managed Inventory) analise as questões abaixo sobre os possíveis benefícios do uso desse sistema dento dos processos logísticos: I) requer uma significativa integração de informações e de coordenação de processos e de operações entre as empresas envolvidas. II) O VMI melhora a gestão da demanda na empresa fornecedora. III) Grande variabilidade do lead-time em função das etapas do ciclo. IV) Utilização de métricas de desempenho distintas entre clientes e fornecedores Marque a resposta que contempla benefícios do uso do VMI: Apenas os itens II e III, Apenas os itens I, III, IV Apenas o item III Apenas os itens I e II Apenas o item I. 6a Questão (Ref.: 201203595397) Pontos: 0,0 / 1,0 (CEITEC 2012 - FUNRIO - Administrador - AAO-ALOGN11) Não é função da Gestão de Estoque: Determinar o que deve permanecer em estoque. Determinar quando se devem reabastecer os estoques. Acionar o Departamento Financeiro para aquisição de estoque. Determinar o quanto de estoque será necessário para um determinado período preestabelecido, assim como a quantidade de compra. Receber e armazenar os materiais estocados de acordo com as necessidades da empresa. 7a Questão (Ref.: 201202512736) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual a estratégia de aquisições que prevê que a empresa produzirá ou, pelo menos, tentará produzir, internamente, tudo o que puder? terceirização. verticalização. massificação. horizontalização. produção em massa. 8a Questão (Ref.: 201203595323) Pontos: 0,0 / 1,0 Com relação ao conceito, cálculo e utilização do Ponto de Pedido ou de Ressuprimento, foram feitas as afirmações a seguir. Marque a INCORRETA. Deve considerar todo o tempo de ciclo de pedido (emissão e preparação do pedido e transporte). Não pode ser avaliado pelo Gráfico de Dente de Serra. Quanto maior o tempo de abastecimento (Tempo de Reposição), maior o ponto de pedido. Deve considerar o Estoque de Segurança no seu cálculo. Utiliza-se No método de reposição contínua e/ou periódica. 9a Questão (Ref.: 201202491515) Pontos: 1,0 / 1,0 Há casos de empresas que o gerente de produção é também o responsável pelos estoques e, nesse caso, os estoques serão encarados por ele como meios de ajuda a sua meta principal: a produção. Fato que poderá ocasionar em estoques exagerados que, sob a ótica financeira e da produção sobre manutenção de estoque, representam: Finaceira: maior risco de perdas e obsolêscencia, aumento do custo de armazenagem. Produção: nenhum risco de falta de materiais, grandes lotes de fabricação. Financeira: Descontos sobre as quantidades a serem compradas, redução dos gastos. Produção: Entregas rápidas, boa imagem melhores vendas. Financeira: Entregas rápidas, juros perdidos. Produção: Desconto sobre as quantidades a serem compradas, menor risco de obsolescência Financeira: redução dos riscos da falta de matéria-prima, aumentos de juros perdidos. Produção: Entregas mais rápidas, grandes lotes de fabricação. Financeira: menor risco de perda e obsolescência, redução dos custos operacionais. Produção: nenhum risco de aumento do custo operacional, baixos lotes de produção. 10a Questão (Ref.: 201202492978) Pontos: 1,0 / 1,0 Os custos dos estoques influenciam na qualidade da vida finaceira da empresa pelos impactos que causam. Com base nisso, é correto afirmar que: Qualquer variação no valor do estoque não interfere nos custos operacionais nem no lucro. Nenhuma variação no valor do estoque repercute nos custos operacionais, mas interfere no lucro. Qualquer variação no valor do estoque repercute nos custos operacionais, mas não interfere no lucro. Apenas as variações das matérias-primas repercutem nos custos operacioanis e consequentemente no lucro. Qualquer variação no valor do estoque repercute de imediato nos custos operacionais e, por consequência, no lucro.
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