22.1051481 ETAPAS EVOLUTIVAS DAS ORGANIZAÇÕES

Prévia do material em texto

Psicologia Organizacional e do Trabalho IEC PUC Minas Betim 
Prof.ª Giselle Reis Brandão 
 
ETAPAS EVOLUTIVAS DAS ORGANIZAÇÕES 
 
ERAS INDUSTRIALIZAÇÃO CLÁSSICA 
INDUSTRIALIZAÇÃO 
NEOCLASSICA 
ERA DA INFORMAÇÃO 
PERÍODOS 1900-1950 1950-1990 Após 1990 
 
ESTRUTURA 
ORGANIZACIONAL 
PREDOMINANTE 
Burocrática, funcional, piramidal e 
centralizadora; rígida. Ênfase nos 
setores/órgãos 
Mista: matricial com ênfase em 
departamentos por produtos ou 
serviços ou unidades estratégicas de 
negócios 
Fluida, ágil e flexível. Tendência à 
descentralização. Ênfase nas redes de 
equipes multifuncionais 
AMBIENTE 
ORGANIZACIONAL 
Estático, previsível, poucas e 
gradativas mudanças. Poucos desafios 
ambientais. 
Intensificação e aceleração das 
mudanças ambientais. 
Mutável, imprevisível, com grandes e 
intensas mudanças. 
CULTURA 
ORGANIZACIONAL 
PREDOMINANTE 
Teoria X. Foco no passado, nas 
tradições e valores conservadores, 
para a manutenção do status quo. 
Valoriza a manutenção. 
Transição: foco no presente e algumas 
adaptações ao ambiente. Valoriza a 
revitalização e a renovação. 
Teoria Y. foco no futuro e no destino. 
Ênfase na mudança e na inovação. 
Valorização do conhecimento e da 
criatividade. 
CONCEPÇÃO DE 
PESSOAS 
Pessoas como fatores de produtos 
estáticos e definidos. Devem ser 
controladas e orientadas por regras 
rígidas. 
Pessoas como recursos 
organizacionais, que devem ser 
administrados, tendo como foco os 
objetivos organizacionais. 
Pessoas como seres humanos proativos e 
inteligentes, que devem ser motivados, 
através da autonomia, da liberdade e do 
comprometimento. 
PRINCIPAIS 
ATIVIDADES 
Admissão, demissão, controle de 
freqüência, disciplina, ordem, 
legislação do trabalho, relações 
sindicais. 
Recrutamento, seleção, treinamento, 
administração de salários, benefícios, 
higiene e segurança, relações sindicais. 
Gerentes e suas equipes escolhem, treinam, 
lideram, avaliam, recompensam, motivam 
os seus participantes de forma mais 
participativa e conjunta. 
ADMINISTRAÇÃO DE 
PESSOAS 
Relações Industriais Administração de Recursos Humanos Gestão de Pessoas