AVS 2015 - Gerenciamento de Projetos - by SM

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Avaliação: GST0312_AVS_» GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AVS 
Professor: PEDRO HENRIQUE CASALS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 4,5 Nota de Partic.: 1,5 Data: 11/04/2015 15:09:00 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402496813) Pontos: 0,0 / 1,5 
Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos? 
 
Gabarito: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402687317) Pontos: 1,5 / 1,5 
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia referência para gerenciamento de projetos. Ele 
está todo descrito em termos de processos e está dividido em áreas de conhecimento. 
Quais são os cinco grupos de processos de um projeto e em que ordem eles são executados? 
 
 
Resposta: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento/Controle e Encerramento. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402483688) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento 
de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção: 
 
 
Redução nas margens de lucro, resultados financeiros; 
 
Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas 
 
Fatores tecnológicos, aspectos legais; 
 Aspectos religiosos 
 
Competição, padrões de qualidade; 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201403046589) Pontos: 0,0 / 0,5 
Entre as atividades a serem realizadas pelo grupo de processos de planejamento, incluem-se as relacionadas 
aos processos de desenvolvimento do termo de abertura do projeto e de identificação das partes interessadas. 
 
 CERTO 
 ERRADO 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201403045457) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos? 
 
 
ser de fácil execução e agradar ao cliente 
 
ser de curto prazo e lucrativo 
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ser simples e técnico 
 
ser barato e aplicado ao mercado 
 ser único e com prazo definido 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201403056191) Pontos: 0,5 / 0,5 
Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto? 
 
 
A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco 
ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto 
 
Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto 
 
A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco 
 A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de 
risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto 
 
Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402496760) Pontos: 0,0 / 0,5 
Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto? 
 
 
para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las. 
 
para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-
alvo. 
 para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos. 
 
para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança. 
 para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro. 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 201402598769) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. 
São eles: 
 
 
Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
 
Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento 
 
Iniciação, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
 
Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402713982) Pontos: 1,0 / 1,0 
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO: 
 
 Elementos da EAP 
 
Características técnicas 
 
Atributos de qualidade 
 
Funcionalidades 
 
Desempenho 
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 10a Questão (Ref.: 201403045456) Pontos: 0,0 / 1,0 
O simulador de Monte Carlo está envolvido com: 
 
 Custos do projeto 
 
Produto final do projeto 
 
Qualidade do produto do projeto 
 
Entregas do projeto 
 Riscos do projeto