prova liderança unopar

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Gabarito da Prova
1ª Prova Pos Web - INGRESSO: 29/04/2017 Recuperacão - MBA EM GESTÃO DE PESSOAS
Realizada em: 21/10/2017 - 11:30:00
Quantidade de questões da prova: 20
Aluno(a): LUISIE KNAAK LÓ GIACOMIN
Disciplinas: DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL, ESTRATÉGIA EXECUTIVA, GESTÃO DO
CONHECIMENTO, LIDERANÇA, REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS
1 - [72246] Existem vários tipos de empreendedorismo corporativo, dentre os quais, os mais conhecidos são
intraempreendedorismo, corporate venturee organização ambidestra. Sucintamente os tipos de Corporate
Venture são:
 
 
Spin-in, que incorpora pequenas empresas do mesmo setor, e spin-off, que torna unidades de negócio
em empresas independentes.
 
 
A)
Alternativa assinaladaCorreta
Spin-in, que vende empresas incubadas na organização, e spin-out, que adota empresas independentes.
 
 
B)
Spin-in, que compra empresas já existentes, e spin-out, que vende empresas do grupo.
 
 
C)
Spin-in, que desliga empresas do grupo, e spin-off, que estimula a criação de negócios de funcionários.
 
D)
Spin-in, que atrai empresas do mesmo setor da organização, e spin-off, que utiliza incubadoras para
fomentar negócios novos.
E)
2 - [72251] Os objetivos estratégicos são definidos com palavras e frases e são mais precisos do que a missão,
pois estabelecem resultados concretos a serem atingidos num determinado prazo e de maneira quantitativa,
passível de mensuração. Para ajudar na definição dos objetivos estratégicos, podemos realizar as seguintes
perguntas:
 
 
Qual os objetivos principais da empresa? Quantos funcionários precisaremos contratar? E quais serão
demitidos? Qual nosso principal fornecedor?
A)
Quanto ela quer faturar? Quantos funcionários precisaremos contratar? E quais serão demitidos? Qual
nosso principal fornecedor?
 
 
B)
Qual a participação de mercado pretendida pela empresa? Quanto ela quer faturar? Em quanto tempo?
Quanto quer crescer ao ano?
 
 
C)
Alternativa assinaladaCorreta
Quantos funcionários precisaremos contratar? E quais serão demitidos? Quanto ela quer faturar? Em
quanto tempo? Quanto quer crescer ao ano?
 
D)
Qual nosso principal fornecedor? Quais são nossos principais clientes? Quanto ela quer faturar? Em
quanto tempo?
E)
User
Texto digitado
User
Texto digitado
User
Texto digitado
User
Texto digitado
User
Texto digitado
User
Texto digitado
User
Texto digitado
User
Texto digitado
-KKKKKKKKKKKKKKKKK
3 - [72285] O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa,
pode ser genérico ou detalhado. Planejamento é algo bastante abrangente, que deve envolver toda a
organização. Devido a esta abrangência, o planejamento pode ser classificado em níveis.
Marque a alternativa que contempla os níveis de planejamento.
 
 
nível tático, nível operacional e nível estratégico.
 
 
A)
Alternativa assinaladaCorreta
nível baixo, nível médio e nível alto
 
 
B)
nível tático, nível médio e nível alto
 
 
C)
nível tático, nível operacional e nível alto.
 
D)
nível operacional, nível alto e baixo.E)
4 - [72292] O atual nível de competitividade das organizações, não basta poupar e cortar gastos supérfluos.
Para manterem-se e prosperarem, as empresas precisam aumentar, combinar e multiplicar, precisam gerar
inovação a partir da identificação de oportunidades. Marque a alternativa que contemplam os itens relacionados
aos objetivos do empreendedorismo estratégico.
I - Direcionar as atividades secundárias da organização como principal meio de obter a vantagem competitiva.
II - Compreender os fundamentos da estratégica competitiva baseada em inovação.
III - Diferenciar os conceitos de empreendedorismo corporativo, intraempreendedorismo, corporate venturee
organizações ambidestras.
IV - Identificar as principais barreiras à construção de um clima de inovação dentro das grandes organizações.
V - Descartar os concorrentes e o ambiente situacional na elaboração do planejamento estratégico e definição
da cultura organizacional.
 
 
itens I, II e V são conceitos de objetivos do empreendedorismo estratégico.
 
 
A)
apenas o item III é o principal objetivo do empreendedorismo estratégico.
 
 
B)
itens I e V são objetivos estratégicos do atual cenário.
 
 
C)
apenas o item V é o principal objetivo estratégico do atual cenário.
 
D)
Correta
itens II, III e IV são objetivos do empreendedorismo estratégico.E)
Alternativa assinalada
5 - [72440] Fazem parte do processo ou da etapa do planejamento e divulgação do plano de cargos e salários,
as seguintes fases:
 
Marque com a letra “V”, se afirmação for verdadeira ou com a letra “F”, se a afirmação for falsa.
 
(__) Estabelecimento do objetivo a ser alcançado.
(__) Negociação com o Sindicato dos Trabalhadores.
(__) Discussão do plano com as gerências para divulgação e coleta de Sugestões.
(__) Submissão do plano para aprovação dos empregados.
(__) Informação ao Sindicato Patronal.
 
Assinale a alternativa que corresponde à sequência acima:
 
Respostas:
 
 
V, F, F, V, V
 
 
A)
F, V, V, F, F
 
 
B)
F, F, F, V, V
 
 
C)
V, V, F, F, V
 
D)
Alternativa assinalada
V, F, V, F, FE)
Correta
6 - [72441] A avaliação de cargos começa com a escolha de ___________; formação do _______________ e da
escolha do _______________.
 
 
 
Local para a avaliação; avaliador e líder para o processo de avaliaçãoA)
Datas para a avaliação; espírito de equipe e formulário a ser utilizado.
 
 
B)
Cargos-chave; comitê de avaliação e método de avaliação.
 
 
C)
Alternativa assinaladaCorreta
Cronograma de trabalhos; descrição de todos os cargos e responsável pela elaboração do relatório
final.
 
D)
Parâmetros do mercado; analista de cargos e local para a avaliação.E)
7 - [72445] Quais são as etapas recomendadas para a estruturação salarial?
 
 
 
Cálculo da estrutura salarial, definição dos cargos elegíveis, cálculo da quantidade de graus e definição
de processos de atualização da estrutura salarial.
A)
Cálculo da curva básica, determinação do número de graus, cálculo das amplitudes dos graus e análise
de sobreposição dos graus.
 
 
B)
Alternativa assinaladaCorreta
Cálculo dos desvios salariais, determinação de procedimentos, cálculo do impacto na folha de
pagamento e análise da aplicação da nova estrutura salarial.
 
 
C)
Cálculo da estrutura salarial, definição dos membros da comissão interna, cálculo do salário normativo e
análise do percentual de aumento por área da empresa.
 
D)
Determinação dos procedimentos, definição dos cargos elegíveis, análise da aplicação da nova estrutura
salarial e cálculo da estrutura salarial.
E)
8 - [72461] Segundo Marras (2002) para iniciar um Plano de Cargos e Salários são necessários diversos
instrumentos e informações.
 
Identifique alguns deles:
 
I - Organogramas da empresa.
II - Relação nominal dos principais trabalhadores.
III – Relação de cargos existentes na empresa, classificados em ordem alfabética.
IV – Quantidade de empregados na empresa.
V - Relação, por centro de custo, dos responsáveis de cada setor da empresa.
Resposta:
 
 
I, II, III 
 
 
A)
I, III, V 
 
 
B)
Alternativa assinaladaCorreta
I, IV, V
 
 
C)
II, III, IV
 
D)
III, IV, VE)
9 - [72534] Teorias de liderança que buscam traços sociais, físicos, intelectuais ou de personalidade para
diferenciar líderes de não líderes. Estamos falando das:
 
 
teorias comportamentais
 
 
A)
teorias contingenciais
 
 
B)
teorias situacionais
 
 
C)
teorias neocarismáticas
 
D)
teorias dos traços de liderançaE)
Alternativa assinaladaCorreta
10 - [72577]Na gestão de equipes existe diferença entre líderes e gestores. Com base nesta perspectiva,
analise as afirmações a seguir:
I. O líder tem a capacidade de conectar as pessoas aos valores organizacionais, mobilizando e encorajando a
equipe para o alcance das metas.
II. O líder dedica-se exclusivamente na manutenção dos recursos físicos da empresa, seu capital e tecnologias.
III. O gestor é responsável pelos recursos emocionais da organização.
É correto o que se afirma em:
 
 
I
 
 
A)
Alternativa assinaladaCorreta
II
 
 
B)
III
 
 
C)
I e III
 
D)
II e IIIE)
11 - [72597] Não há liderança sem poder. Segundo Robbins (2010), os líderes utilizam o poder como meio de
atingir objetivos. Basicamente, temos a base do poder estabelecida em dois grupos: poder formal e poder
informal. São considerados tipos de poder formal:
 
 
poder coercitivo, poder de recompensa, poder legítimo.A)
Alternativa assinaladaCorreta
poder coercitivo, poder de competência, poder legítimo.
 
 
B)
poder de recompensa, poder de competência, poder de referência.
 
 
C)
poder coercitivo, poder de recompensa, poder de referência.
 
D)
poder de recompensa, poder de referência, poder legítimo.E)
12 - [72640] Robbins (2010) estabelece um modelo simplificado do processo de negociação, que compreende
cinco etapas. A etapa em que “ambas as partes deverão fazer algumas concessões” é chamada de:
 
 
preparação e planejamento.
 
 
A)
definição de regras básicas.
 
 
B)
esclarecimentos e justificativas.
 
 
C)
barganha e solução de problemas.
 
D)
Alternativa assinaladaCorreta
conclusão e implementação.E)
13 - [72685] Para que uma organização funcione de forma eficaz, ela deve identificar quais são suas principais
atividades e como estão relacionadas. A abordagem de processo é a forma como uma organização lida com os
diversos segmentos de trabalho, de forma a conseguir o resultado desejado. Assine a alternativa que indique
característica dos processos:
 
 
devem ser exclusivos de um único processo.
 
 
A)
devem possuir um conjunto de descrição simplificada das atividades.B)
Alternativa assinalada
devem possuir uma ou mais entradas que depois de analisadas e organizadas geram uma ou mais
saídas.
 
 
C)
Correta
não precisam ser ordenados no tempo, apenas ter resultado.
 
D)
não é uma sequencia de passos para realização de determinada tarefa.E)
14 - [72727] Analise as afirmações sobre Teoria da fixação de objetivos: 
( ) objetivos difíceis devem ser evitados.
( ) o feedback melhora o desempenho.
( ) objetivos mais fáceis têm maior probabilidade de serem atingidos.
( ) indivíduo não está comprometido com o alcance do objetivo, isto é uma tarefa da liderança.
Relacione às afirmações, indicando como “V” as afirmativas verdadeiras e “F” para as afirmativas falsas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta, considerando de cima para baixo.
 
 
V-V-V-V
 
 
A)
F-V-V-F
 
 
B)
Correta
F-V-V-V
 
 
C)
Alternativa assinalada
V-V-F-F
 
D)
F-F-F-VE)
15 - [72735] A teoria das necessidades de Maslow, escalona as necessidades humanas em cinco etapas
organizadas graficamente em uma pirâmide.
Assinale a resposta que preencha corretamente a pirâmide, segundo a teoria de Maslow:
 
 
I. Fisiológica; II. Segurança; III. Social; IV. Auto Estima; V. Autorealização.
 
 
A)
Alternativa assinaladaCorreta
I. Fisiológica; II. Social; III. Segurança; IV. Autoestima; V. Autorealização.
 
 
B)
I. Social; II. Fisiológica; III. Autorealização; IV. Segurança; V. Autoestima.
 
 
C)
I. Autorealização; II. Autoestima; III. Social; IV. Segurança; V. Fisiológica.
 
D)
I. Segurança; II. Fisiológica; III. Autoestima; IV. Social; V. Autorealização.E)
16 - [72758] A capacidade do indivíduo para lidar com problemas, superar obstáculos ou resistir à pressão de
situações adversas. É chamada de:
 
 
empatia
 
 
A)
resiliência
 
 
B)
Alternativa assinaladaCorreta
otimismo.C)
auto-eficácia
 
D)
motivaçãoE)
17 - [74851] O século XX, com o registro de uma grande transformação, é considerado como um período
revolucionário no que se refere às formas de produção e relações de trabalho. Onde ocorreu essa grande
transformação? 
ambiente organizacional A)
Alternativa assinalada
macroambiente legal e político B)
ambiente tecnológico C)
macroambiente socioeconômico D)
Correta
macroambiente psicossocial E)
18 - [74923] Considere a afirmação: “Na sociedade do conhecimento, o capital intelectual se constitui em uma
vantagem competitiva para as organizações”. Nesse sentido, o capital intelectual pode ser considerado:
 
um recurso do benchmarkingA)
uma ferramenta estratégicaB)
Alternativa assinalada
um bem difícil de ser imitadoC)
Correta
um bem fácil de ser imitadoD)
um bem difícil de ser estruturadoE)
19 - [74947] Considere a afirmação: “Os líderes devem estimular o compromisso genuíno e o envolvimento dos
seus liderados, no lugar da mera aceitação, além de inspirarem a criação do futuro e reunir os colaboradores
em torno de uma identidade e um senso de destino comum”. Estas características, referem-se:
 
a uma visão sistêmica.A)
Alternativa assinalada
a uma visão pessoal.B)
a uma visão compartilhada.C)
Correta
a uma visão interdisciplinar.D)
a uma visão global.E)
20 - [76877] O mapeamento das competências organizacionais deve se constituir numa criteriosa identificação
das competências necessárias para que a empresa cumpra suas estratégias e atinja: 
o desenvolvimento de novos produtosA)
o aprimoramento na gestão de pessoasB)
níveis adequados de qualidadeC)
a maximização de seus recursos financeirosD)
suas metas e objetivosE)
Alternativa assinaladaCorreta