Engenharia e Projeto de Software Avaliação II

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Acadêmico: Dimaraenguisson Viana da Silva (1458917) 
Disciplina: Engenharia e Projeto de Software (ADS19) 
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:432075) ( peso.:1,50) 
Prova: 9015607 
Nota da Prova: 10,00 
Gabarito da Prova: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o conjunto de conhecimentos 
em gerenciamento de projetos envolvendo os processos de integração, escopo, 
tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisição e 
envolvidos no projeto. Este guia é amplamente reconhecido como boa prática nas 
organizações do mundo todo, utilizando: (1) entradas, (2) ferramentas e técnicas e 
(3) saídas, em cada um dos seus processos para realização do projeto. Acerca destas 
áreas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A gestão do escopo do projeto trata de identificar os requisitos que serão 
construídos no projeto. 
( ) A gestão de tempo do projeto definirá o período em que o projeto ocorrerá, 
garantindo sua entrega dentro do prazo previsto. 
( ) A gestão da qualidade do projeto permite que o projeto possa ser mais 
transparente durante seu uso, repasse, armazenamento e disseminação das 
informações. 
( ) A gestão das comunicações irá assegurar que o produto final esteja correto e 
satisfaça às necessidades e às expectativas do patrocinador ou usuário final. 
( ) A gestão de envolvidos do projeto irá permitir que as pessoas internas ou 
externas ao projeto estejam sincronizadas, a fim de melhorar as decisões do projeto. 
 
FONTE: PROJETOSCOLABORATIVOS. Objetivo do Guia PMBOK. Disponível 
em: <http://wpm.wikidot.com/conceito:objetivo-do-guia>. Acesso em: 27 jan. 2016. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - V - F - V. 
 b) F - V - V - F - F. 
 c) V - F - F - V - V. 
 d) V - V - F - F - V. 
 
2. Métricas de Software (MS) servem para apresentar medidas, preferencialmente 
quantitativas, que reflitam características específicas de processos e de produtos em 
construção, podendo ser utilizadas em diferentes dimensões, como esforço, tamanho 
e complexidade. A MS tem como princípio especificar as funções de coleta de dados 
de avaliação e desempenho, atribuindo essas responsabilidades a toda a equipe do 
projeto e analisar os históricos dos projetos anteriores. A coleta adequada de 
métricas, com suas respectivas análises, pode auxiliar na tomada de decisões ao 
longo do desenvolvimento de um projeto, visando à melhoria da qualidade do 
processo e do produto em construção. Com relação aos métodos e técnicas de 
métricas de software, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Linhas de Código (LOC): medidas do tamanho com base na contagem da 
quantidade do número de linhas de código de um programa de software. 
( ) Pontos de História: consiste em identificar quanto tempo tantas pessoas 
levariam para terminar uma funcionalidade ou história de usuário para gerar o 
executável funcional. 
( ) Análise de Pontos de Função: descrever as funcionalidades do sistema de 
acordo com a forma de utilização do sistema pelos usuários, utilizando a técnica de 
análise de dimensão do cenário de uso. 
( ) Análise de Pontos de Caso de Uso: consiste em medir as funcionalidades do 
sistema através da visão do usuário, independente da tecnologia utilizada, através da 
contagem de todos os casos de uso incluídos no pacote. 
( ) COCOMO II: modelos de estimativa de custo de software, baseado em 
pessoas/meses, para a determinação do baseline de exigências de um produto para a 
conclusão de uma atividade. 
( ) Estimativa Orientada a Objeto: utiliza qualquer método para decomposição de 
esforço, utilizando a modelagem UML e o número de classes. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - F - F - F. 
 b) V - F - V - F - V - F. 
 c) V - V - F - F - V - V. 
 d) F - F - V - V - V - F. 
 
3. Risco de um projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro, 
impactando o projeto de forma negativa (ameaça) ou positiva (oportunidade). Ele 
pode ocorrer devido a uma ou mais causas, por isso da importância das empresas de 
softwares utilizarem um processo consistente para identificar, priorizar, acompanhar 
e tratar riscos através de uma ativa gestão de riscos em seus projetos. Sobre as quatro 
formas de se tratar um risco, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Eliminação: identificar e eliminar proativamente sua existência. 
II- Mitigação: quando um risco sempre existirá e não há tratamento e resta ficar 
ciente das consequências. 
III- Transferência: quando se transfere a outra pessoa ou área a responsabilidade para 
lidar com o risco para você. 
IV- Aceitação: diante de riscos sem eliminação no projeto, buscar meios para reduzir 
o impacto de sua ocorrência. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
 
4. Várias são as disciplinas apresentadas pelo PMBOK para garantir um adequado 
gerenciamento de projetos. O gerenciamento de escopo é um dos principais controles 
feitos pela gestão de projetos. O escopo garante um controle sobre o que foi definido 
e o que será implementado. Sobre o Gerenciamento de Escopo, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A definição do escopo limita o universo de desenvolvimento do produto ou 
serviço. É um detalhamento do que será feito. 
( ) Gerenciar as expectativas dos clientes é um dos grandes desafios na definição 
do escopo do projeto. 
( ) O escopo serve para determinar a complexidade do trabalho que deverá ser 
desenvolvido. 
( ) A técnica de medição de Análise de Pontos de Função não é utilizada para 
definir o tamanho do escopo do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - V - F. 
 b) V - V - V - F. 
 c) V - F - F - V. 
 d) V - V - F - F. 
 
5. No desenvolvimento de software, utiliza-se a medição de software, que influencia na 
tomada de decisões baseadas nas informações obtidas por essa medição. Com 
relação à medição, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Por meio da medição, temos acesso apenas a questões gerenciais de um projeto, 
sendo elas: horas trabalhadas e recursos utilizados. 
II- Por meio da medição, podemos ter acesso a várias informações, que podem ser 
utilizadas para o entendimento, controle, monitoramento e manutenção de softwares, 
entre outros. 
III- Com a medição, podemos identificar apenas se a implementação do software foi 
desenvolvida, conforme o escopo planejado pelo analista de sistema. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e II estão corretas. 
 b) Somente a sentença II está correta. 
 c) As sentenças II e III estão corretas. 
 d) Somente a sentença III está correta. 
 
6. Para controlar as modificações realizadas durante o desenvolvimento de software e 
minimizar os erros cometidos durante sua evolução sistemática e rastreável, utiliza-
se a Gerência de Configuração, por meio de métodos e ferramentas que têm o intuito 
de maximizar sua produtividade. Sob a perspectiva de desenvolvimento da Gerência 
de Configuração de Software, sobre quais são suas três partes principais, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) Controle de Versão, Auditoria de Configuração e Integração Contínua. 
 b) Controle de Modificação, Controle de Versão e Controle de Rastreabilidade. 
 c) Controle de Mudança, Auditoria de Configuração,Controle de Rastreabilidade. 
 d) Controle de Versão, Controle de Mudanças, Integração Contínua. 
 
7. Os projetos de software constituem-se em várias etapas e, para obter êxito em seu 
desenvolvimento, é necessário ter o conhecimento em técnicas e ferramentas de 
gerenciamento/planejamento. Entre os principais problemas que os projetos de 
software enfrentam, podemos citar mudança de requisitos afetando sua qualidade, 
provocando estorno de orçamento e atraso no prazo de entrega do projeto. Sobre as 
categorias de projeto subprojeto, programa e portfólio, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Projetos grandes e complexos podem ser divididos em projetos menores chamados 
subprojetos. 
II- Portfólio é um grupo de projetos que são relacionados e gerenciados 
coletivamente de forma coordenada. 
III- Programa é composto por um conjunto de projetos ou subprojetos com objetivos 
comuns. 
IV- Um projeto pode ou não fazer parte de um programa, mas um programa sempre 
terá projetos. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
 
8. A Gestão de Configuração de Software (GCS) é um método utilizado para controlar 
as modificações ocorridas nos artefatos e códigos de um projeto, a fim de minimizar 
os erros durante suas versões alteradas. Roger Pressman, em seu livro ?Software 
Engineering: A Practitioner's Approach?, afirma que a GCS é o conjunto de 
atividades projetadas para controlar as mudanças pela identificação dos produtos do 
trabalho que serão alterados, estabelecendo um relacionamento entre eles, definindo 
o mecanismo para o gerenciamento de diferentes versões destes produtos, 
controlando as mudanças impostas, e auditando e relatando as mudanças realizadas. 
A respeito das terminologias utilizadas na área de GCS, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Baseline: um marco de referência para evolução do software, que é 
caracterizado pela entrega de um ou mais itens de configuração. 
( ) Repositório: repositório físico e lógico, onde os artefatos (itens de configuração) 
são armazenados. 
( ) Release: conjunto de itens de configuração empacotados que são 
disponibilizados ao Cliente. 
( ) Branch: junção de diferentes versões de um mesmo item de configuração, 
realizando a integração de um branch com os itens de configuração do fluxo 
principal. 
( ) Merge: é um fluxo alternativo para implementação de novas funcionalidades em 
paralelo 
para atualização de versões de itens de configuração. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PRESSMAN, Roger. Software Engineering: a Practitioner's Approach. 7ª 
ed. Higher Education. 2010. 
 a) V - V - F - F - F. 
 b) V - F - V - V - F. 
 c) F - F - F - V - V. 
 d) V - V - V - F - F. 
 
9. O gerenciamento de projetos de software envolve atividades para assegurar que o 
software seja entregue dentro do prazo e do orçamento previsto, estando de acordo 
com os requisitos da organização. As pessoas devem ser organizadas para o trabalho 
de desenvolvimento de forma efetiva, pois seu planejamento compreende a 
elaboração de estimativas para o trabalho a ser realizado, o estabelecimento de 
compromissos necessários e a definição de planos para a realização do trabalho. 
Sobre os quatro fatores conhecidos como 4Ps, que definem o gerenciamento de 
projeto de forma efetiva, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Pessoas, prazo, plano e produto. 
 b) Projeto, plano, prazo e pessoa. 
 c) Produto, projeto, prazo e planejamento. 
 d) Pessoas, produto, processo e projeto. 
 
10. Durante as três primeiras décadas da era do computador, o principal desafio era 
desenvolver um hardware de baixo custo e alto desempenho. O desafio hoje é 
melhorar a qualidade e reduzir os custos das soluções baseadas em software. Sobre a 
evolução de software, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- 1° Fase. 
II- 2° Fase. 
III- 3° Fase. 
IV- 4° Fase. 
 
( ) Os softwares eram considerados um produto secundário. 
( ) Sistemas multi-usuários; primeiras metodologias de análise de sistemas. 
( ) Sistemas distribuídos; redes locais e globais; uso de microprocessadores; 
hardware de baixo custo. 
( ) Tecnologia Orientada a Objeto; Sistemas Especialistas (IA); Internet. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - II - III - IV. 
 b) I - III - IV - II. 
 c) II - I - III - IV. 
 d) III - II - IV - I. 
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.