QUESTIONÁRIO IV

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Questionário Unidade IV (2015/1) - CHO
 
Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	As equipes, desde seu processo de formação até a chegada da maturidade, transitam por diversas fases. Uma delas, que é bastante marcante, é conhecida por fase de turbulência ou diferenciação. Em que estágio ela ocorre?
b. No estágio 2, na fase de percepção da quantidade de trabalho que a equipe terá pela frente. 
	
	
	
	
	
	Feedback da resposta:
	Comentário: A fase de turbulência ou diferenciação ocorre no segundo estágio. Nesse momento, a equipe percebe a quantidade de trabalho a ser realizado e isso provoca um estado de pânico entre os componentes, o que os leva a definir as obrigações de cada membro
	
	
	
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Cada organização tem uma cultura, isto é, uma “personalidade”. A cultura expressa a maneira de ser de uma empresa, seus valores, suas normas, é o que a identifica. Além disso, a cultura desempenha diversas funções na empresa. Qual das alternativas abaixo apresenta uma das funções da cultura organizacional?
d. Facilita o comprometimento com algo maior que os interesses individuais. 
	
	
	
	
	
	Feedback da resposta:
	Comentário: A cultura organizacional permite uma identidade com a empresa, o que facilita o comprometimento dos empregados com a organização
	
	
	
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Existe nas empresas uma área que tem o papel de disseminar, promover, manter e implementar mudanças culturais, definindo os processos de seleção com perfis compatíveis com a cultura da organização. Que área é essa?
c. Gestão de pessoas.
	
	
	
	
	
	Feedback da resposta:
	Comentário: A área de gestão de pessoas tem a missão de ser a principal envolvida em disseminar a cultura da organização
	
	
	
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Fiorelli (2000) apresenta algumas vantagens do trabalho em equipe, como o melhor tratamento das informações e a possibilidade do debate de pontos de vista diferentes. Entretanto, o trabalho em equipe também pode apresentar aspectos negativos. Verifique, entre as alternativas a seguir, qual frase representa um lado negativo na formação de equipes.
e. Sentimento de identidade excessivo.
	
	
	
	
	
	Feedback da resposta:
	Comentário: O trabalho em equipe pode apresentar um aspecto negativo que é o sentimento de identidade excessivo do grupo, o que dificulta a entrada de novos membros na equipe
	
	
	
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Nas empresas existem tanto grupos quanto equipes formadas. Qual a característica fundamental que distingue uma equipe de um grupo?
c. Na equipe, os membros interagem e influenciam o comportamento uns dos outros; no grupo isso não ocorre.
	
	
	
	
	
	Feedback da resposta:
	Comentário: A diferença significativa entre os grupos e as equipes de trabalho é que nestes últimos o comportamento das pessoas, devido à interdependência de trabalho, é facilmente influenciado
	
	
	
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Numa época de mudanças organizacionais, na qual se verifica uma intensa busca por produtividade, rapidez, flexibilidade e comprometimento, o trabalho em equipe se faz cada vez mais necessário. Qual a definição de equipe?
b. É um tipo de grupo em que se evidencia elevada interdependência na execução das atividades.
	
	
	
	
	
	Feedback da resposta:
	Comentário: Denomina-se equipe a um tipo de grupo que atua junto, tem um mesmo foco em relação a objetivos e metas e trabalha com atividades que dependem uma das outras para se obter sucesso
	
	
	
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O conflito é uma situação presente em nossas vidas. Onde há relacionamento humano, há conflito. Nos anos 1930 e 1940, uma situação de falta de entendimento era algo visto como bastante prejudicial para as equipes formadas, devendo ser evitado. Na visão interacionista, porém, ele faz parte do contexto. Entre as alternativas a seguir, selecione aquela que traz um benefício direto para o grupo resultante de uma situação conflituosa.
a. Contribui para o direcionamento da equipe.
	
	
	
	
	
	Feedback da resposta:
	Comentário: Quando existe um conflito na equipe, geralmente ele ocorre em razão da diversidade de opiniões a respeito de uma determinada situação. O líder, percebendo a ocorrência de uma circunstância dessas, atuará de forma inteligente e direcionará os membros da equipe para determinada ação, a qual esteja em concordância com a missão da empresa
	
	
	
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Quando submetemos o organismo a situações de ameaça, ocorre uma reação por meio de uma série de respostas específicas. Essa reação pode ser percebida em duas dimensões: como processo, é tensão diante de uma situação de desafio, por ameaça e conquista; e como estado, é o resultado positivo ou negativo do esforço gerado pela tensão mobilizada da pessoa. Estamos nos referindo a que espécie de situação?
c. De estresse. 
	
	
	
	
	
	Feedback da resposta:
	Comentário: O estresse é visto como uma síndrome. Quando uma pessoa fica em estado de ameaça constante ou vive situação de repetições que a desestabilizam de alguma maneira, o estresse pode surgir e levar o corpo e a mente a desgastes físicos e emocionais
	
	
	
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Segundo Minicucci (1995), há diversas razões pelas quais os indivíduos passam a pertencer a vários grupos, sendo uma delas o companheirismo. Qual a definição de companheirismo?
d. O homem necessita estabelecer relações interpessoais.
	
	
	
	
	
	Feedback da resposta:
	Comentário: Estabelecer relações interpessoais é uma necessidade básica do homem, uma vez que ele é um ser social, gregário, sociável, portanto ele busca a companhia dos seus semelhantes para conviver em sociedade
	
	
	
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Temos diversos tipos de grupos de trabalho, todos interagindo nas organizações constantemente. Entre esses grupos há equipes formadas por trabalhadores de diversas especialidades. Como são identificados esses grupos de trabalho?
b. Equipes multifuncionais.
	
	
	
	
	
	Feedback da resposta:
	Comentário: Equipes multifuncionais são aquelas formadas por trabalhadores de diversas especialidades, que geralmente se reúnem para discutir melhorias em processos organizacionais.