APOL 03 Gestão de Projetos

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APOL 03 NOTA:100
Questão 1/5 - Gestão de Projetos
No que se refere à definição de projeto, analise as sentenças e marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas. Em seguida, assinale a opção com a sequência correta de resposta. 
(  ) O projeto é considerado um conjunto de ações porque necessita de eventos reflexivos. 
(  ) Um projeto, quer seja na elaboração ou seja em sua execução, não exige ações executadas de forma lógica, ações sem planejamento podem ser inseridas a qualquer momento. 
(  ) O projeto é considerado um conjunto de ações organizados previamente à elaboração de sua estrutura final. 
(  ) Um projeto dá forma à ideia de executar ou realizar algo, no futuro, para atender a necessidade ou aproveitar oportunidades.
Nota: 20.0
	
	A
	V – V – V – F
	
	B
	V – F – V – V
Você acertou!
A sequência correta de resposta é “V – F – V – V”. A segunda assertiva está incorreta porqu
e o projeto, seja na elaboração, seja na execução, deve atender a um caminho lógico que se
 desdobra em sequências correlatas entre si, uma vez que são pouco produtivas as ações 
executadas sem disciplina (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 31).
	
	C
	F – F – V – V
	
	D
	F – F – V – F
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta.  “É o agrupamento de um conjunto de projetos ou programas e outras atividades identificáveis e correlatas, visando atender aos objetivos dos negócios estratégicos”. A afirmação acima se refere ao conceito de:
Nota: 20.0
	
	A
	portfólio.
Você acertou!
Portfólio é o agrupamento de um conjunto de projetos ou programas e outras atividades
 identificáveis e correlatas, visando atender aos objetivos dos negócios estratégicos
 (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 104).
	
	B
	programa.
	
	C
	subprojetos.
	
	D
	projeto.
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
O planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico. Além disso, o planejamento não é uma mera concordância verbal entre partes envolvidas, mas assume forma de documento escrito que, em qualquer momento, possa ser consultado para que seus direcionamentos não se percam ao longo da execução das fases. 
De acordo com o estudado, analise as alternativas abaixo e marque com V aquelas que fazem parte da estrutura mínima de um planejamento estratégico e com F aquelas que não são parte da estrutura mínima. Depois, assinale a alternativa que contém a sequência correta. 
(  ) Capa, sumário e resumo do projeto. 
(  ) Dados e histórico das organizações. 
(  ) Diretrizes organizacionais, tais como: missão, políticas e objetivos. 
(  ) Estratégias e controles estratégico, tático e operacional.
Nota: 20.0
	
	A
	V – V – F – V
	
	B
	V – F – V – F
	
	C
	V – V – V – V
Você acertou!
Todos os itens acima listados fazem parte da estrutura mínima, que deve conter o
 planejamento estratégico (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 58-59).
	
	D
	F – V – V – F
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
No que diz respeito às diretrizes da organização, aquela abordagem quase utópica do planejamento está relacionada a qual dos itens citados a seguir?
Nota: 20.0
	
	A
	À missão.
	
	B
	À visão.
Você acertou!
A visão é a aspiração que se projeta no futuro, aquele desejo lançado em um cenário ideal
 e que ainda não se realizou, mas que nutre o desejo de seus idealizadores, os quais direcionam
 as ações para a conquista efetiva (veja pág. 69).
	
	C
	Aos valores.
	
	D
	Às políticas.
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
Analise o quadro abaixo e associe a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta de resposta. 
1.    Feedback. 
2.    Missão. 
3.    Visão. 
4.    Valores. 
5.    Stakeholders. 
6.    Políticas.
(  ) Premissas que colaboram na tomada de decisões e ações do grupo quando em atividade. 
(  ) Perspectivas de longo prazo da organização. 
(  ) Interessados.
(  ) Moral interna que rege as decisões e ações do grupo quando em atividades. 
(  ) Aprendizado e inovação da organização. 
(  ) Verdadeira razão de ser da organização.
Nota: 20.0
	
	A
	1 – 2 – 3 – 4 – 5 – 6
	
	B
	6 – 5 – 4 – 3 – 2 – 1
	
	C
	6 – 3 – 5 – 4 – 1 – 2
Você acertou!
Feedback (aprendizado e inovação da organização); missão (verdadeira razão de ser da organização
); visão (perspectivas de longo prazo da organização); valores (moral interna que rege as decisões 
e ações do grupo quando em atividades); stakeholders (interessados); políticas (premissas que
 colaboram na tomada de decisões e ações do grupo quando em atividade
) – (CARVALHO JUNIOR, 2012,veja pág. 79-80).
	
	D
	6 – 5 – 3 – 1 – 4 – 2