pos mba avaliação virtual estrategia executiva

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1)Planejamento estratégico é abordado em estudos na área da gestão e está presente nas pequenas, médias e grandes organizações. Vejamos as afirmações:
(_V_) Planejamento estratégico é a forma de colocar a estratégia em prática, de forma ordenada, estruturada e orientada.
(_V_) O planejamento estratégico pode ser subdividido em planos menores, mais detalhados e específicos. São eles os planos táticos e operacionais.
(_V_) A missão e a visão correspondem à definição da identidade da empresa e à orientação para o seu futuro, respectivamente.
(_V_) Objetivos estratégicos são a parte do planejamento estratégico originada a partir da missão e visão e estabelecem as metas a serem atingidas pela estratégia.
Marque a alternativa que preenche as lacunas referente as afirmações com V = verdadeiro ou F = falso.
Alternativas:
F – V – V – V.
V – V – F – V.    
V – V – V – V.    
V – F – V – F.    
V –F – V – V.  
Código da questão: 7654
2)O modelo de competitividade desenvolvido por Igor Ansoff em 1965, também é conhecida como Matriz produto/mercado e é primordialmente usado para tomada de decisões estratégicas sobre crescimento. Marque a alternativa correta referente aos conceitos e estratégias adotados na Matriz Ansoff. Assinale V - verdadeiro e F - Falso.
(V ) a empresa cresce direcionando os produtos já existentes para novos segmentos de mercado que não eram atendidos antes.
(V ) é adotada em mercados em desenvolvimento ou em empresas nascentes, para as quais não se justifica correr riscos mudando nenhuma das variáveis produto/mercado porque há muito a desenvolver no atual mercado.
(V ) existem pequenas variações desta estratégia, como lançamento de modelos de um produto já existente ou variedade maior de cores, tamanhos, tipos.
(V ) busca-se desenvolver novos produtos para mercados que não são atendidos ainda
Alternativas:
F – V – F– V  
V – V – V – F
V – V – V – V    
V – F – V – V    
F –V– F – F    
Código da questão: 9508
3)As forças competitivas representam uma análise do ambiente mais próximo do negócio que força sua empresa a ser competitiva.
A análise _SWOT_________ faz uma comparação das ameaças e oportunidades externas com as forças e fraquezas do negócio.
A matriz de __ANSOFF________ sugere caminhos estratégicos que consideram parâmetros de produtos e mercados.
A matriz ___BCG_______ é uma análise interna que situa cada produto da empresa no ciclo de vida do portfólio
Seguindo uma ordem por parágrafos, marque a alternativa que completa as lacunas das definições referente aos modelos de competitividade.
Alternativas:
BCG, Porter, Ansoff    
SWOT, Porter, Ansoff    
Ansoff, BCG, SWOT    
SWOT, Ansoff,  BCG
SWOT, BCG, Ansoff  
Código da questão: 8202
4)Sintetize os itens abaixo e marque a alternativa correspondente a exemplos de trade-off.
I - Vender produtos caros sabendo que o concorrente de menor preço terá maior fatia de mercado.
II - Em uma partida de xadrez o jogador perdeu várias das suas peças.
III - Perder uma qualidade ou aspecto de algo, mas ganhando em troca outra qualidade ou aspecto.
IV - Constituir parcerias com redes de distribuidores para aumentar atuação no mercado.
Alternativas:
os itens II e IV são exemplos de trade-off.
apenas os itens III    
os itens I, III e IV são exemplos de trade-off.  
apenas o item IV
apenas o item II    
Código da questão: 8183
5)A matriz ANSOFF criada em meados de 1965 é um modelo competitivo que contempla dois eixos. No eixo vertical estão as possibilidades de mercado (atual ou novo) e no eixo horizontal estão as possibilidades de produto (atual ou novo), resultando, no cruzamento entre elas, quatro quadrantes que representam quatro possíveis modelos de crescimento. Marque a alternativa que representa os quadrantes.
Alternativas:
penetração no mercado, desenvolvimento de novos mercados, desenvolvimento de produtos, diversificação  
penetração no mercado, abertura de mercados emergentes, desenvolvimento de produtos, diferenciação de produtos.
penetração no mercado, abertura de novos mercados, desenvolvimento de novos mercados, diversificação    
penetração do produto, criação de novos mercados, desenvolvimento de produtos, diversificação de clientes.
penetração no mercado, abertura de novos mercados, desenvolvimento de produtos, diferenciação de mercados.    
Código da questão: 7814
6)Entre os modelos de competitividade podemos destacar a Matriz BCG, criada na década de 70 pelos consultores da Boston Consulting Group. A matriz une o grau de participação relativa do ____MERCADO_______ e o grau de crescimento do __MERCADO_________, resultando em quatro quadrantes nos quais os produtos da empresa podem ser enquadrados e analisados em termos de CICLO DE VIDA______ __ ______.
Marque a alternativa que completa as lacunas referente a definição da Matriz BCG.
Alternativas:
produto, produto, ciclo de vida    
mercado, mercado, ciclo de vida
caixa, caixa, clico de vida
produto, mercado, ciclo de caixa    
ambiente, produto, ciclo de caixa    
Código da questão: 7855
7)De acordo com Robert Kaplan, o Balanced Scorecard "é uma ferramenta robusta de medições, que vão além das finanças para criar um valor futuro". Quais são as 4 perspectivas e geradoras de indicadores utilizados no BSC?
Alternativas:
  Perspectiva dos Fornecedores; Perspectiva de Vendas; Perspectiva Financeira e; Perspectiva de Marketing
 Perspectiva dos Clientes; Perspectiva de Vendas; Perspectiva Financeira e; Perspectiva de Marketing    
 Perspectiva dos Clientes; Perspectiva de Vendas; Perspectiva dos Processos Internos e; Perspectiva do Aprendizado e do Crescimento.    
 Perspectiva Financeira; Perspectiva de cliente; Perspectiva dos Processos Internos e; Perspectiva do Aprendizado e do Crescimento.  
 Perspectiva dos Processos Internos; Perspectiva dos Processos Externos; Perspectiva Financeira e; Perspectiva de Marketing.    
Código da questão: 9232
8)A estratégia de diferenciação, parte do pressuposto de que, o cliente está disposto a pagar mais do que paga ao concorrente, se perceber algum diferencial no produto relevante. Nesse tipo de estratégia, o produto deve ser desenvolvido considerando todas as possibilidades de adicionar valores na forma de qualidade, funcionalidades, serviços ou design. Analise e marque a alternativa coerente com a estratégia de diferenciação.
Alternativas:
trabalhar com alto custo não é compatível com a estratégia de diferenciação porque qualquer diferenciação deve ter um custo, e esse custo deve ser incorporado ao preço final do produto.    
a estratégia não é compatível com nenhuma outra que exija investimentos em características adicionais, melhor qualidade, ou que ofereça serviços agregados.    
trabalhar com baixo custo não é compatível com a estratégia de diferenciação, porque qualquer diferenciação deve ter um custo, e esse custo deve ser incorporado ao preço final do produto.  
com a estrutura operacional mais enxuta e eficaz possível, a estratégia não é compatível com nenhuma outra que exija investimentos em características adicionais, melhor qualidade, ou que ofereça serviços agregados.
trabalhar com alto custo é compatível com a estratégia de diferenciação devido absorção da tecnologia, e esse custo deve ser incorporado no custo operacional.    
Código da questão: 7278
9)São inúmeras as formas de se aplicar o simples exercício de pensar à frente do tempo para antecipar dificuldades e se precaver contra incertezas. O planejamento de vendas, orçamentário, de capacidade, de pessoal, operacional, financeiro são exemplos de __PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO___________________________.
Marque a alternativa que completa a lacuna.
Alternativas:
planejamento estratégico.  
estratégica financeira.    
planejamento operacional.    
estratégia operacional.    
planejamento tático.
Código da questão: 7275
10)As empresas se encontram hoje numa fase em que se busca o equilíbrio entre liberdade e burocracia. Os controles ea ordem são necessários, os pensamentos sistêmicos nos fluxos operacionais, são extremamente importantes e não podem ser substituídos simplesmente pela ingênua visão de que liberdade significa ausência de regras.
Marque a alternativa que representa uma das grandes barreiras à inovação nas organizações:
Alternativas:
Dificuldade em encontrar o parceiro certo para inovar.    
Falta de recursos financeiros para fomentar as ideias dos funcionários.    
Excesso de controles e procedimentos burocráticos.  
Falta de autonomia para a tomada de decisão.
Falta de criatividade dos funcionários para ter ideias.
Código da questão: 8439