Apol 5 Planejamento Programação e Controle da Produção Gestão de Custos Logísticos

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Apol 5- Planejamento, Programação e Controle da Produção / Gestão de Custos Logísticos
Questão 1/5 - Gestão de Custos Logísticos
O orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto de operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais. Um orçamento em contabilidade e finanças, é a expressão das receitas e despesas de um indivíduo, organização ou governo relativamente a um período de execução (ou exercício), determinando geralmente na modalidade anual, mas podendo ser também mensal, trimestral, plurianual. O orçamento deriva do processo de planejamento da gestão, e a administração de qualquer entidade pública ou privada, com ou sem fins lucrativos, deve estabelecer objetivos e metas para um período determinado, materializado em um plano financeiro, isto é, contendo valores em moeda, para devido acompanhamento e avaliação da gestão.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale aquela que de acordo com o material define o orçamento.
	
	A
	O orçamento, é o resultado das receitas arrecadadas pela empresa menos
 os custos de produção.
	
	B
	O orçamento, é a melhor ferramenta para controle dos gastos e deve ser 
inserida juntamente com o planejamento estratégico.
	
	C
	O orçamento, é a estimativa de custos nos quais a empresa se limita 
a trabalhar.
	
	D
	O orçamento, é a estimativa de receitas nas quais a empresa pretende 
arrecadar.
	
	E
	O orçamento, nada mais é do que a projeção (estimativa) dos gastos e 
receitas da empresa, e que tem o intuito de servir de planejamento e 
controle do negócio.
Questão 2/5 - Gestão de Custos Logísticos
A tecnologia de informação e a contabilidade são segmentos de extrema importância para a gestão de custos, visto que podem facilitar o aspecto do controle e acesso às informações, inclusive no cálculo e acompanhamento de indicadores. O nível de serviço pode auxiliar a empresa a buscar novos mercados, pois atualmente, não é suficiente vender sem que exista um nível de serviço logístico que atenda às exigências dos clientes, devendo-se conhecer o público alvo, pois cada segmento de cliente pode exigir níveis de serviços diferentes.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale aquela em que é correto afirmar que:
	
	A
	Os gestores logísticos devem desenvolver ferramentas e estratégias para 
atingir os objetivos da organização, porém é válido ressaltar que isso 
remete-se somente a nível operacional.
	
	B
	Os gestores logísticos devem desenvolver um planejamento e estratégia 
para atingir os objetivos da organização e, consequentemente gerar
 resultados para a empresa.
	
	C
	Os gestores logísticos devem desenvolver uma estratégia mercadológica 
voltada para o atingimento dos objetivos da organização, potencializando a 
redução de custos relacionados a produção.
	
	D
	Os gestores logísticos devem alinhar pesquisas operacionais e relatórios de 
desempenho, para que assim consigam melhor mensurar seus custos e
 receitas.
	
	E
	Os gestores logísticos devem alinhar pesquisas operacionais e relatórios de
 desempenho, para que assim consigam melhor mensurar seus custos, 
receitas, despesas e investimentos.
Questão 3/5 - Gestão de Custos Logísticos
Pelo mercado ser cada vez mais globalizado e competitivo, a gestão eficiente dos custos logísticos pode ser considerada uma vantagem competitiva para a empresa, gerando, inclusive, um maior resultado para a organização. O conceito da logística integrada nos demonstra que a visão holística, a visão do todo, é muito relevante para que se possa planejar toda a estrutura e operação logística. E ainda, os gestores devem se preocupar com o nível de serviço, que representa a qualidade com que o fluxo de bens e serviços é trabalhado e gerido. O nível de serviço pode ser considerado como o resultado de todos os esforços logísticos realizados pela empresa. E esse resultado dos serviços terá impacto no cliente. O impacto poderá ser de diversas formas, tais como: prazo de entrega, acompanhamento do pedido, disponibilidade do produto, etc.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência marque aquela em que é correto afirmar que:
	
	A
	Gerir e trabalhar a relação dos processos logísticos, prazos de entrega e 
qualidade, são as principais funções dos gestores logísticos.
	
	B
	Gerir e trabalhar essa relação entre processos logísticos, custos logísticos e 
os níveis de absenteísmo, consistem nas principais funções dos gestores 
logísticos.
	
	C
	Gerir e trabalhar essa relação entre processos logísticos, custo logístico 
total e nível de serviço é a principal função de gestores da área de 
logística.
	
	D
	Gerir e trabalhar a relação dos processos logísticos, custos totais e 
percentual de desempenho, são as principais funções dos gestores
 logísticos.
	
	E
	Gerir e trabalhar a relação dos processos logísticos e os níveis de 
serviço, são uma das três principais funções do gestor logístico.
Questão 4/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Segundo o autor Seleme (2013) antes mesmo de se falar em estratégias de produção, devemos lembrar das três formas de se produzir (em massa, por lote ou por projeto). Após conhecer as três formas diferentes de produzir, suas vantagens e desvantagens, podemos começar a entender o que é estratégia de produção.
Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que apresenta funções da produção.
I. Processamento;
II. Armazenamento;
III. Inspeção.
	
	A
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	B
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	C
	Apenas a afirmativa III está correta.
	
	D
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
	
	E
	Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
Questão 5/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Surgiu como oposição a escola clássica de administração, essa teoria nega ou omite princípios considerados básicos pela escola clássica, como: organização formal, autoridade e responsabilidade, hierarquia, unidade de comando, tempos e movimentos, entre outros.
Analise a descrição acima e assinale a alternativa que apresenta a qual teoria se refere.
	
	A
	Escola Humanista.
	
	B
	Teoria Clássica da Administração.
	
	C
	As teorias X e Y.
	
	D
	Teoria Geral dos Sistemas.
	
	E
	Teoria da Produção.