SIMULADO DE RH I - 1 A 5 - 2015

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	
	Simulado: GST0582_SM_201301144711 V.1 
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	Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: 15/04/2015 17:50:34 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301419339)
	
	Descreva a diferença entre os processos de Recrutamento e Seleção.
		
	
	Compare com a sua resposta: Recrutamento é o processo de atração de candidatos no MRH para abastecer seu processo seletivo. Seleção é o processo de escolha e classificação, dentre os candidatos recrutados, do candidato mais adequado ou que apresente as competências necessárias ao cargo.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201301408538)
	
	Para levantar o porquê da rotatividade na organização, o ideal é que o profissional de RH realize a entrevista de desligamento no momento da saída do colaborador. Cite três perguntas que não podem deixar de ser realizadas a esse funcionário.
	
	Compare com a sua resposta: - Quais sugestões daria para melhoria da organização? - Satisfação com relação aos benefícios oferecidos pela empresa. - Satisfação com relação ao horário de trabalho na empresa. - Indicaria alguém para trabalhar na organização? - Satisfação com relação à capacitação dos funcionários. - Satisfação com relação ao ambiente de trabalho.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201301365786)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que NÃO caracteriza objetivo específico do processo de recrutamento e seleção?
		
	
	Planejar entrevistas, evitando que os candidatos fiquem horas esperando.
	
	Observar a legislação trabalhista (contratações regulares e sem discriminação).
	 
	Ensinar os testes aos candidatos.
	
	Orientar sobre o processo seletivo.
	
	Dar retorno aos que respondem ao seu chamado.
	
	 4a Questão (Ref.: 201301772567)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Estudando a evolução da ARH, vimos que alguns conceitos e terminologias estão associados a uma determinada época. Abaixo apresentaremos algumas afirmativas e gostaríamos que você nos indicasse a única opção INCORRETA (assinale a única opção INCORRETA).
		
	 
	Foi no século XXI, ou seja, a partir do ano 2001, que surgiu a expressão Administração de Recursos Humanos em substituição a Administração de Pessoal e Relações Industriais.
	
	Os anos 60 trouxeram mudanças importantes para o nosso país - no comportamento, na arte, na indústria. Na administração das organizações ocorreu o mesmo.
	 
	O surgimento da expressão ARH é decorrência da introdução de conceitos originários da Teoria Geral dos Sistemas, no que se refere a gerir pessoas.
	
	Na atualidade, entende-se que gerir pessoas passou a ser um fator estratégico para a organização.
	
	A gestão de pessoas pode ser considerada contingencial e situacional, pois depende de vários fatores, tais como: estrutura organizacional, o negócio da organização, a cultura da mesma, dentre outros.
	
	 5a Questão (Ref.: 201301294470)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A capacitação dos colaboradores de uma Organização pertence a um subsistema da área de RH. Aponte-o:
		
	 
	Desenvolvimento de RH.
	
	Aplicação de RH.
	
	Monitoração de RH.
	
	Remuneração de RH.
	
	Captação de RH.
	
	 6a Questão (Ref.: 201301201292)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A ARH lida com meios, com recursos intermediários, e não com fins. É uma função de assessoria, cuja atividade fundamental consiste em planejar, prestar serviços especializados, assessorar, recomendar e controlar. Além disso, a ARH lida com outro elemento importante no processo. Assinale a alternativa que indica o elemento referenciado neste enunciado.
		
	
	O conjunto das alternativas proposto como resposta atende plenamente ao enunciado da questão.
	 
	A ARH lida com recursos vivos, extremamente complexos, diversificados e variáveis, que são as pessoas.
	
	Administra os recursos materiais que permitirão a implementação das ações importantes ao sucesso do negócio.
	
	Lida com recursos financeiros, essenciais para a aquisição dos insumos que viabilizarão o processo.
	
	Trabalha principalmente com os processos de marketing interno da organização.
	
	 7a Questão (Ref.: 201301338493)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O excesso de rotatividade de pessoal eleva a taxa de turnover e faz com que a organização tenha diversas desvantagens como as relacionadas abaixo, EXCETO uma. Qual é?
		
	 
	Ingresso de pessoas com novas experiências
	
	Perda de produção
	
	Insegurança nos colaboradores que ficam na organização
	
	Indenizações desnecessárias
	
	Custos elevados de seleção
	
	 8a Questão (Ref.: 201301365872)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A avaliação da área de Recursos Humanos deve considerar as influências ambientais externas sobre os Processos de Gestão de Pessoas, como por exemplo:
		
	
	natureza das tarefas
	
	cultura organizacional
	
	missão organizacional
	 
	condições sociais e culturais
	
	estilos de liderança
	
	 9a Questão (Ref.: 201301402437)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você é gerente de recursos humanos de um banco de investimentos que exige um perfil de um funcionário competitivo, agressivo e dinâmico. Para a seleção de um trainee, após uma seleção baseada em análise de currículos, você considera mais vantajoso convidar os funcionários para um (a) :
		
	
	Entrevista rápida, de 5 minutos, para que se confirmem os dados escritos no currículo, oferecendo uma oportunidade para maiores discernimentos quanto às diferenças entre os candidatos
	
	Teste eminentemente objetivo, que confirme as habilidades técnicas e emocionais do candidato e permita a identificação da sua capacidade para resolver problemas
	 
	Entrevista de stress com perguntas argumentativas e provocativas, e que permite verificar como o candidato reagirá sob pressão
	
	Entrevista padronizada para facilitar a confiabilidade de informações e enquadramento do candidato
	
	Entrevista estruturada, que permite que se criem perguntas subjetivas à medida que a entrevista prossegue, gerando uma conversação amistosa
	
	 10a Questão (Ref.: 201301389658)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com relação ao processo de recrutamento interno, podemos apontar como uma de suas vantagens:
		
	
	c) aproveitar os investimentos e o desenvolvimento pessoal realizado por outras empresas e pelos próprios candidatos.
	
	b) permitir que a empresa mantenha-se atualizada com o ambiente externo.
	
	d) contratar colaboradores com experiência na função.
	
	a) renovar e enriquecer os recursos humanos da empresa.
	 
	e) oferecer a oportunidade de crescimento dentro da própria estrutura organizacional como grande manancial de motivação.