SIMULADO - GESTÃO INTEGRADA DE RH

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GESTÃO INTEGRADA DE RH 
 
Simulado: GST1070_SM_201503678695 V.1 Fechar 
Aluno(a): BRUNO COLE BEZERRA Matrícula: 201503678695 
Desempenho: 8,0 de 8,0 Data: 17/04/2015 16:26:38 (Finalizada) 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201504333033) 
Enumere algumas competências que são observadas no candidato na seleção. 
Sua resposta: As principais competências observadas no candidato são adaptabilidade com as 
mudanças e situações duvidosas, capacidade de pensar taticamente, tomar decisões ajustadas 
diante da pressão, disposição para trabalhar aprendendo com os colegas de trabalho, tomar 
decisões com exatidão, saber trabalhar em equipe, saber negociar quando houver problema, 
sobressair de situações difíceis, diferenciar trabalho da vida pessoal, ter bom humor e ser flexível. 
Compare com sua resposta: Criatividade, flexibilidade, comunicação, negociação e relacionamento 
interpessoal. 
 
2a Questão (Ref.: 201504354413) 
Cite três pontos negativos que podem ocorrer na integração de novos funcionários e que devem 
ser evitados pelas empresas. 
Sua Resposta: Os processos de seleção, que não são sempre adequados. A socialização, que pode 
até gerar custos extras para a empresa, quando houver desligamentos e recontratações, além da 
desilusão quanto á realidade do trabalho. 
Compare com a sua resposta: Frieza; Impontualidade; Falta de treinamento e preparo; Falta de 
coleguismo; Não apresentação da instituição. 
 
3a Questão (Ref.: 201503788747) 
Considerando o comportamento humano e suas variáveis, há que se reconhecer que o ambiente 
de trabalho precisa ser caracterizado por interações sociais que sustentem e viabilizem o bem-
estar, ao ponto de facilitar o alcance dos resultados. Dito isto, é importante reconhecer a 
importância fundamental de alguns fatores, para saber relacionar-se. Assinale a afirmativa que 
descreve, corretamente, alguns destes fatores: 
 
 Sempre apontar os erros de seus colegas para os supervisores. 
 Assumir a desconfiança em relação ao outro e não respeitar o espaço de terceiros. 
 Aprimorar-se na arte da dissimulação e evitar criar vínculos com solidez. 
 Agir com maturidade e estabelecer relações sinérgicas. 
 Ser egocêntrico e agir com individualismo. 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201503854748) 
Quando mencionamos o processo de Treinamento, podemos subdividi-lo em fases. Assinale-as: 
 
 
 
 
 
Levantamento de alternativas; Programação e Planejamento do Treinamento; Execução do Treinamento; 
e Avaliação dos resultados do Treinamento 
 
Levantamento das Necessidades de Treinamento; Programação e Planejamento do Treinamento; 
Execução de meios operacionais; e Avaliação dos resultados do Treinamento. 
 
Levantamento de opções e registros; Programação e Planejamento do Treinamento; Execução do 
Treinamento; e Avaliação dos resultados do Treinamento 
 Levantamento das Necessidades de Treinamento; Programação e o Planejamento do Treinamento; 
Execução do Programa de Treinamento; e Avaliação dos Resultados do Treinamento. 
 
Levantamento das Necessidades de Treinamento; Programação e Planejamento do Treinamento; 
Execução do Treinamento; e Análise de Projetos 
 
5a Questão (Ref.: 201503881860) 
O Treinamento é um processo e, como tal, obedece a uma sequência. Assinale a correta: 
 
 
programação da avaliação; planejamento; levantamento de necessidades; ação. 
 levantamento de necessidades;programação e planejamento; execução;avaliação. 
 
planejamento, programação do levantamento de necessidades; execução; avaliação. 
 
programação do levantamento de necessidades; planejamento; execução; avaliação. 
 
levantamento de necessidades; execução;avaliação;organização. 
 
6a Questão (Ref.: 201503924943) 
Podemos dizer que a ARH está divida em: 
 
 
inúmeros sistemas que cuidam das pessoas e de seu trabalho nas organizações; 
 subsistemas que se responsabilizam pelos recursos humanos das organizações; 
 
diversas funções que garantem a manutenção das pessoas no trabalho. 
 
multifunções que realizam a provisão de recursos tangíveis e intangíveis para a organização; 
 
subsistemas que realizam tarefas específicas de seleção de pessoas; 
 
7a Questão (Ref.: 201503991542) 
Cada organização possui políticas de RH que se referem à maneira pela qual a organização pretende lidar com 
seus colaboradores e por intermédio deles atingir os objetivos. A definição de onde recrutar, em que condições e 
como recrutar os recursos humanos necessários a excelência da organização refere-se a política de: 
 
 
 
Controle de Recursos Humanos 
 
Aplicação de Recursos Humanos 
 
 
Desenvolvimento de Recursos Humanos 
 
 
Manutenção de Recursos Humanos 
 
 Provisão de Recursos Humanos 
 
 
8a Questão (Ref.: 201503788637) 
Cada área dentro de uma estrutura organizacional possui o seu valor específico, contribuindo com a sua 
expertise para o resultado positivo do negócio. Diante desta perspectiva de importância singular, assinale a 
alternativa que define corretamente a aplicação da área de Recursos Humanos em uma organização. 
 
 
Esta área existe em função da necessidade de controle e monitoramento das ações das pessoas 
durante o horário de trabalho. 
 
A aplicabilidade da área está diretamente relacionada à qualidade de vida de cada funcionário. 
 
Aplica-se à necessidade que a empresa possui de praticar a gestão participativa. 
 
Essa área existe basicamente para cumprir todas as atividades relacionadas a contratação e demissão 
de funcionários, tais como: recrutamento, seleção, treinamento, emissão de folhas de pagamento e 
outros. 
 Esta importância da existência está vinculada à efetiva melhora do desempenho dos funcionários na 
Empresa, implicando resultados mais satisfatórios para a organização. 
 
9a Questão (Ref.: 201503973987) 
A área de Administração de Recursos Humanos (ARH) é interdisciplinar e, por isso, envolve várias áreas do 
conhecimento. NÃO faz parte da ARH a seguinte área de conhecimento: 
 
 
Engenharia de segurança 
 
Direito do trabalho 
 Geologia estrutural 
 
Sociologia organizacional 
 
Psicologia organizacional 
 
10a Questão (Ref.: 201503757006) 
Segundo Ricardo Luz, a missão do RH é promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações. Neste 
sentido, a contribuição da Gestão de Pessoas no desenvolvimento das organizações está em: 
 
 
desenvolver e promover ações de responsabilidade social e ambiental, conscientizando as lideranças 
internas da importância da imagem da empresa perante a sociedade. 
 
desenvolver mecanismos de redução dos índices de rotatividade e absenteísmo na empresa. 
 
desenvolver uma política salarial que permita reduzir os custos com despesas de pessoal, que têm forte 
impacto no custo operacional. 
 desenvolver os recursos humanos, promovendo ações de capacitação e atualização, além de manter as 
pessoas motivadas e comprometidas com a empresa. 
 
obter o máximo empenho das pessoas em suas tarefas diárias, oferecendo-lhes benefícios sociais 
diferenciados.