trabalho individual 1 semestre

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SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO	�
42 DESENVOLVIMENTO	�
42.1 Teórico que desenvolveu	�
42.2 Príncipais mudanças ao longo do tempo	�
42.3 Apresentar três autores que abordam sobre patrimônio	�
2.4 Fontes(origens)de recursos:capital social,capital de terceiros...............................5
2.5 Análise de mercado................................................................................................5 
2.6 Demanda, oferta e equilíbrio..................................................................................6
2.7 Estruturas de mercado...........................................................................................6
2.8Contabilidade social como ferramenta para a responsabilidade social...................7
3 conclusão................................................................................................................8
Referências.................................................................................................................9
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1 INTRODUÇÃO
Para que o desempenho das empresas esteja de acordo com as expectativas de clientes, funcionários, acionistas, fornecedores e a comunidade em geral, elas precisam ser bem administradas. Para que isso aconteça, é necessário ter um conhecimento mais amplo sobre: Funções administrativas. O patrimônio, recursos do capital social e recursos de terceiros, análise de mercado, demanda, oferta e equilíbrio, estruturas de mercado dentre outras.
Contudo, convido-o a entender melhor esses esclarecimentos que são essenciais a aplicação dos conceitos administrativos dentro das organizações. 
2 DESENVOLVIMENTO
É onde um profissional da administração propõe objetivos adequados e necessários para se tomar decisões dentro de uma organização, envolvendo assim, a elaboração de planos, relatórios e projetos.
2.1 tEÓRICO QUE DESENVOLVEU
Foi Henri Fayol, quem primeiro conceituou sobre as funções administrativas, são elas: prever, organizar, coordenar, comandar e controlar.
PRÍNCIPAIS MUDANÇAS AO LONGO DO TEMPO 
Na época, a necessidade era realizar a diferenciação entre funções operacionais e de gestão. Esse foi um passo importante para que a administração pudesse ser encarada como profissão. Com o tempo, houve outras mudanças em “comandar e coordenar”, que ficou como “dirigir”, ou seja, liderança, então após essas diferenciações, num todo, foram adaptados como: Planejamento, Organização, Direção e Controle.
Planejamento: É definido como a atividade pela qual administradores analisam condições presentes para determinar formas de atingir um futuro desejado.
Oganização: É o processo de identificar e agrupar lógicamente as atividades da empresa, ou seja, reunir e coordinar os recursos necessários para atingir um objetivo, a fim de que a empresa e seus funcionarios realizem seus objetivos.
Direção: Está relacionada em como as pessoas serão guiadas, ou seja, como elas serão influenciadas para que suas atividades sejam executadas de acordo com o esperado, aqui que entra o papel da liderança.
Controle: É o processo de acompanhar o andamento das atividades para torná-las conforme os planos, metas e padrões de desempenho estabelecidos.
APRESENTAR TRÊS AUTORES QUE ABORDAM SOBRE O CONCEITO DE PATRIMÔNIO
Conjunto de bens pertencentes a uma pessoa ou a uma empresa (Jose Carlos Marion).
Segundo Padoveze (2000. P.36) “É o conjunto de riquezas de propriedade de alguém”. 
 “Bem de herança que é transmitido, segundo as leis, dos pais e das mães aos filhos” (Carlos Roberto Benjoino da Silva). 
FONTES (origens) de recursos-CAPITAL SOCIAL, CAPITAL DE TERCEIROS
Capital Social: É o valor dos bens ou o dinheiro com que os sócios contribuem para uma empresa sem direito de devolução. É o valor previsto em contrato ou estatuto, que forma a participação (em dinheiro, bens ou direitos) dos sócios ou acionistas na empresa.
Capital de terceiros: É quando o banco empresta dinheiro ou financia bens aos seus clientes, funcionando como uma espécie de “intermediário financeiro”, isto é, colocar à disposição do cliente determinado valor de dinheiro (empréstimo monetário) ou bens (empréstimo para uso, ou venda com pagamento parcelado, ou a prazo). 
Análise de Mercado
Analisar o mercado é visualizar a maneira de um negócio se concretizar no mercado, considerando os consumidores, a concorrência e os fornecedores. E a forma mais comum de se fazer esta análise é por meio da pesquisa de mercado.
Esta pesquisa consiste na coleta de informações junto ao consumidor, concorrente ou fornecedor. Quando realizada corretamente, oferece informações consistentes que, somadas à experiência e ao sentimento do empreendedor, tomam o processo decisório mais rico e preciso.
Além da pesquisa formal, ações como visitar a concorrência para verificar os pontos fortes e fracos, ouvir reclamações de clientes ou mesmo observar como as pessoas caminham dentro de uma loja são importantes fontes de informações que não devem ser desprezadas por novos e antigos empresários.
 DEMANDA, oferta e equilíbrio
Demanda: Pode ser definida como a quantidade de um determinado bem ou serviço que os consumidores desejam adquirir em determinado período de tempo. A demanda pode ser interpretada como procura, o preço do bem ou serviço, o preço dos outros bens, a renda do consumidor e o gosto ou preferência do indivíduo.
Oferta: Pode-se conceituar oferta como as várias quantidades que os produtores desejam oferecer ao mercado em determinado período de tempo. A oferta depende de vários fatores; dentre eles, de seu próprio preço, dos demais preços, do preço dos fatores de produção, das preferências do empresário e da tecnologia.
Equilíbrio de mercado: É uma situação de mercado em que o preço e a quantidade do bem desejada pela procura e pela oferta se igualam. O preço que se verifica numa situação de equilíbrio de mercado é tal que a quantidade procurada do bem é exatamente igual à quantidade oferecida desse mesmo bem.
Estruturas de mercado
Estruturas de mercado: A interação entre oferta e procura, que vai resultar na determinação do preço, se apresenta sob diferentes estruturas de mercado. Entretanto ela tem três características: o grau de concentração de vendedores e compradores, o grau de diferenciação do produto e o grau de dificuldade ou barreiras à entrada de novas firmas.
 Grau de concentração de vendedores e compradores: representa a quantidade e o tamanho de cada um no mercado.
 Grau de diferenciação do produto: significa o grau em que um produto vendido no mercado é considerado não-homogêneo (diferente) pelos compradores. A diferenciação do produto pode se dar, entre outras formas, por meio de serviços especiais aos compradores, melhoria da qualidade dos produtos e embalagens especiais do produto.
 Grau de dificuldade ou barreiras à entrada de novas firmas no mercado: as condições de entrada são definidas como aquelas situações de mercado que afetam a oferta potencial de empresas rivais desejosas de entrar na indústria, e a facilidade de entrada é outro importante fator que influência a competição. As barreiras à entrada podem ser medidas pelo preço mais elevado acima do custo que a firma pode cobrar, sem que haja o ingresso de novas firmas no mercado.
Do ponto de vista da estrutura, os mercados podem ser classificados em: concorrência perfeita, monopólio, oligopólio e concorrência monopolística.
Concorrência perfeita: ocorre quando há um número de produtores agindo de modo independente, quando os produtos têm substitutos perfeitos, nenhuma empresa tem condições para alterar o nível de oferta e procura e quando não há barreiras para o ingresso de novas firmas. 
Monopólio: significa ausência de concorrência e existência de um único fornecedor. No monopólio, o fornecedor de produtos pode impor qualquerpreço a suas mercadorias ficando, entretanto, sujeito ao nível de vendas dele decorrente. Como geralmente o mercado compra tanto menos quanto maior for o preço, o monopolista fixa o preço que lhe dá maior lucro tendo em vista a relação entre custo e produção.
Oligopólio: quando as ações de uma firma, no mercado, provocam reações por parte das concorrentes, temos uma situação de oligopólio. As principais características são: pequeno número de empresas no mercado; interdependência entre as firmas; consideráveis obstáculos à entrada; produto, em geral, diferenciando (mas não necessariamente).
2.8 Contabilidade social como ferramenta para a responsabilidade social
Ramo da contabilidade que incorpora distintos aspctos sociais, como a de recursos humanos, do meio ambiente e de caráter ético. São muitos os benefícios dados pela contabilidade social e a idéia é fazer com que as empresas se unem a ela, para que a contabilidade social consiga sua efetivação e êxito. Ela aparece como uma necessidade da empresa de contar com informação pertinente para tomar decisões inteligentes com relação à gestão social, medindo o impacto da entidade na sociedade.
CONCLUSÃO
As empresas vêm a cada dia crescendo cada vez mais, por isso, é necessário ser bem estruturada e ter profissionais capacitados e preparados para comandar e liderar a mesma. Entretanto há diversas áreas que envolvem uma empresa, é por base nelas que o funcionamento da mesma é estabelecido. Para isso a administração precisa ter a segurança e a certeza de que seus funcionários e colaboradores da empresa preste serviço corretos.
REFERÊNCIAS
SILVA, Mônica Maria. Fundamentos da administração: ciências contábeis/ Mônica Maria Silva. –São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.
DA COSTA, José Manoel. Contabilidade básica: Ciências Contábeis/ José Manoel da Costa. – São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009.
GASPAROTTE, Valquíria. Cenários econômicos: Ciências Contábeis/ Valquíria Gasparotte. – São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.
Http://pt.wikipédia.org/wiki/administração
Http://conceito.de/capital-social
Sistema de Ensino Presencial Conectado
 ciências contábeis
 eugênia do vale godoi
 contexto empresarial
ALTA FLORESTA
2013
 EUGÊNIA DO VALE GODOI
CONTEXTO EMPRESARIAL
Trabalho de Eugênia Do Vale Godoi apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de CIÊNCIAS CONTÁBEIS.
Orientador: Erik Cornelis Van Der Vliet
ALTA FLORESTA
2013