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LIDERANÇA – Prova Virtual – até 24/10/18
Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 40% da média final. Você tem até três tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova!
1)De acordo com as teorias de Liderança Situacional, o líder pode adotar quatro estilos de liderança. Quais são eles?
Alternativas:
centralizar, comandar, fiscalizar e controlar.  
definir, organizar, concordar e delegar.    
determinar, insistir, orientar e encaminhar.    
determinar, persuadir, compartilhar e delegar.
centralizar, coordenar, persuadir e compartilhar.  
2)O poder de ________ é o oposto do poder coercitivo e está relacionado a uma pessoa se submeter às ordens de outro porque isso lhe trará algum benefício. Enquanto o poder de ___________ é a influência que se exerce como resultado da perícia, da habilidade específica ou do conhecimento. Assinale a alternativa que preencha adequadamente as lacunas.
Alternativas:
competência, referência.  
recompensa, referência.    
recompensa, competência.    
competência, recompensa.
referência, competência.
3)De acordo com Robbins (2010), o que é inteligência emocional?
Alternativas:
é a capacidade da pessoa de reconhecer as emoções do outro para liderar a equipe.    
é a capacidade da pessoa de reconhecer suas emoções e detectar as emoções nos outros para administrar as pistas e informações transmitidas pelas emoções, em busca dos resultados.    
é a capacidade dos líderes em atingir os resultados organizacionais.
é a capacidade da equipe em reconhecer as emoções do líder e respeitar seu momento.
é a capacidade da equipe em atingir os resultados organizacionais.  
4)Teorias de liderança que buscam traços sociais, físicos, intelectuais ou de personalidade para diferenciar líderes de não líderes. Estamos falando das:
Alternativas:
teorias situacionais    
teorias comportamentais    
teorias neocarismáticas  
teorias contingenciais    
teorias dos traços de liderança
5)Hersey (1986) estabelece os princípios da liderança situacional, sendo esta baseada na maturidade dos subordinados. O conceito de maturidade inclui duas dimensões: a de trabalho e a disposição. Os estilos de liderança têm relação com o grau de maturidade dos funcionários. Assim cada estilo é caracterizado por uma palavra-chave. Para baixa maturidade dos subordinados a palavra-chave é:
Alternativas:
compartilhar    
delegar
determinar    
persuadir    
interagir
6)Diversas sãs as teorias de liderança e que abordam de forma diferente líderes e liderados. Podemos dizer que o líder orientado para pessoas é aquele que:
Alternativas:
enfatiza o cumprimento dos prazos e superação dos resultados anteriores da equipe.
atua com controles da qualidade bem definidos e com foco em resultados.
apoia os colaborados e desenvolve potencial de trabalho individual com perfeição para atingir os resultados da equipe. 
apoia os colaboradores, enfatiza as relações humanas e o desenvolvimento da capacidade de trabalhar em equipe. 
busca superar conflitos e supervisiona os trabalhos de cada colaborador para não perder a qualidade.
7)O domínio de Inteligência Emocional que se caracteriza pela capacidade de por as emoções a serviço de uma meta sendo essencial para centrar a atenção, para a automotivação, o controle e a criatividade. As pessoas que tem essa capacidade tendem a ser mais produtivas e eficazes em qualquer atividade que exerçam. Assinale a alternativa que corresponda a este domínio:
Alternativas:
lidar com as emoções.
lidar com relacionamentos.
reconhecer as emoções nos outros.
conhecer as próprias emoções.
motivar-se.
8)Em relação à Gestão de Conflitos:
I. parte do princípio de que todo conflito é ruim.
II. entende que conflitos não são produtivos.
III. Encoraja o conflito.
Assinale a alternativa que indica a visão de conflito na ordem em que as afirmativas foram apresentadas:
Alternativas:
I. visão tradicional, II. visão focada na resolução, III. visão interacionista.    
I. visão focada na resolução, II. visão interacionista, III. visão tradicional.
I. visão interacionista, II. visão focada na resolução, III. visão tradicional.  
I. visão interacionista, II. visão tradicional, III. visão focada na resolução.    
I. visão tradicional, II. visão interacionista, III. visão focada na resolução.    
9)Robbins (2010) estabelece um modelo simplificado do processo de negociação, que compreende cinco etapas. A etapa em que "ambas as partes deverão fazer algumas concessões" é chamada de:
Alternativas:
definição de regras básicas.    
conclusão e implementação.
preparação e planejamento.    
barganha e solução de problemas.  
esclarecimentos e justificativas.    
10)O processo de liderança em que as pessoas passam a assumir responsabilidade pela execução da tarefa, trabalhando com excelência e orientada para o alcance das metas. Neste processo há um aumento da motivação individual e os resultados melhoram visto que são dadas às pessoas oportunidades de participar com maior envolvimento e poder decisório em seu trabalho. Estamos falando de:
Alternativas:
motivação    
maturidade    
empowerment  
job enlargement    
inteligência emocional

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