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04 - Quetões - CONTROLADORIA Aula 01 CONTROLADORIA 1a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: GST1689_EX_A1_XXX_V1 15/09/2018 22:09:28 (Finalizada) Aluno(a): XXX 2018.3 EAD Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA XXX 1a Questão ______________ controladoria é basicamente dar suporte de informação aos gestores de diversas áreas da empresa a fim de controlar e aperfeiçoar os processos e os resultados econômicos da empresa. Com base nessa informação podemos afirmar que o texto refere-se a (ao)? Objeto Orçamento Estrutura Conceito Função 2a Questão Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller: Influência Persuasão Apoio aos demais gestores Toma decisões operacionais Monitoramento dos sistemas de informações gerencias 3a Questão A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos: Contabilidade financeira Contabilidade gerencial Contabilidade de custos Controle patrimonial Contabilidade tributária 4a Questão A missão da Controladoria pode ser entendida como a: Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade. Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos. Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza. Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos. Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização. Explicação: A missão da Controladoria é otimizar os resultados econômicos da empresa para garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas. 5a Questão Em relação a função da controladoria assinale a alternativa incorreta. Persistência Motivação Coordenação Informação Monitoramento Explicação: A persistencia é uma função do controller . 6a Questão A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria: Realizar a gestão financeira Contratar e treinar pessoas Garantir a fidedignidade das informações Implementar campanhas publicitárias Estabelecer o plano estratégico 7a Questão A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar que: É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a modelagem, construção e manutenção dos sistemas de informações. É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir formação de julgamentos e decisões pelos usuários de informação. É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos. É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do patrimônio da entidade expresso monetariamente. É o ramo do conhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de recursos de uma organização. 8a Questão O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do: Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna) Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão) Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos) American Accounting Association (Associação Americana de Contadores) Controller Institute of America (Instituto de Controller da América) CONTROLADORIA GST1689_A1_XXX_V2 Lupa Calc. Vídeo PPT MP3 Aluno: XXX Matrícula: XXX Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Marque a alternativa correta : I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas necessidades. II-A Controladoria é o estágio evolutivo da Ciência Contábil. III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão administrativo com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e, como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é definida como uma área da organização à qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. Analise e marque a alternativa correta: Está correta a Alternativa I Estão corretas as Alternativas I, II, III e IV Estão corretas as alternativas III e IV Estão corretas as Alternativas I e II Está correta a Alternativa III Gabarito Coment. Gabarito Coment. 2. É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem: No setor público inglês Nos empreendimentos comerciais americanos Nos bancos europeus Nas corporações de estradas de ferro inglesas Nas indústrias brasileiras Explicação: A Controladoria surgiu na Inglaterra, no setor público. Posteriormente, desenvolveu-se nos Estados Unidos, atingindo também a iniciativa privada. Gabarito Coment. 3. O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão: Complexidade dos procedimentos tributários. Instalação de empresas norte-americanas. Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão. Adoção das normas internacionais de contabilidade. Quebra do monopólio do petróleo. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 4. Complete corretamenteas lacunas: A Controladoria é o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências___________________, _______________, _________________, _______________________ e, principalmente, da ___________________ que se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia. Contabilidade, sociologia, psicologia, estatística, administração; Administração, economia, psicologia, estatística, contabilidade; AEPEC Administração, sociologia, matemática, estatística, contabilidade; Administração, economia, matemática, psicologia, contabilidade; Contabilidade, economia, psicologia, estatística administração. Explicação: Se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia. Utiliza-se de outras ciências, leis, normas, sem perder contudo, o seu caráter de conhecimento, o seu campo de experimentação próprio. Estuda o comportamento e controle econômico das riquezas das empresas, em face das ações humanas. 5. O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do: Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna) Controller Institute of America (Instituto de Controller da América) American Accounting Association (Associação Americana de Contadores) Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos) Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão) Gabarito Coment. 6. Em relação a função da controladoria assinale a alternativa incorreta. Monitoramento Motivação Coordenação Persistência Informação Explicação: A persistencia é uma função do controller . 7. A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria: Realizar a gestão financeira Implementar campanhas publicitárias Garantir a fidedignidade das informações Contratar e treinar pessoas Estabelecer o plano estratégico 8. A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar que: É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir formação de julgamentos e decisões pelos usuários de informação. É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos. É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do patrimônio da entidade expresso monetariamente. É o ramo do conhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de recursos de uma organização. É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a modelagem, construção e manutenção dos sistemas de informações. Gabarito Coment. CONTROLADORIA GST1689_A1_XXX_V3 Lupa Calc. Vídeo PPT MP3 Aluno: XXX Matrícula: XXX Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. ______________ controladoria é basicamente dar suporte de informação aos gestores de diversas áreas da empresa a fim de controlar e aperfeiçoar os processos e os resultados econômicos da empresa. Com base nessa informação podemos afirmar que o texto refere-se a (ao)? Função Orçamento Estrutura Objeto Conceito 2. Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller: Persuasão Influência Monitoramento dos sistemas de informações gerencias Apoio aos demais gestores Toma decisões operacionais Gabarito Coment. 3. A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos: Controle patrimonial Contabilidade de custos Contabilidade tributária Contabilidade gerencial Contabilidade financeira Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 4. A missão da Controladoria pode ser entendida como a: Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos. Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos. Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza. Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade. Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização. Explicação: A missão da Controladoria é otimizar os resultados econômicos da empresa para garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas. Gabarito Coment. 5. Em relação a função da controladoria assinale a alternativa incorreta. Persistência Coordenação Motivação Informação Monitoramento Explicação: A persistencia é uma função do controller . 6. A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria: Estabelecer o plano estratégico Implementar campanhas publicitárias Contratar e treinar pessoas Garantir a fidedignidade das informações Realizar a gestão financeira 7. A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar que: É o ramo doconhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de recursos de uma organização. É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos. É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir formação de julgamentos e decisões pelos usuários de informação. É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do patrimônio da entidade expresso monetariamente. É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a modelagem, construção e manutenção dos sistemas de informações. Gabarito Coment. 8. O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do: Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna) Controller Institute of America (Instituto de Controller da América) American Accounting Association (Associação Americana de Contadores) Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos) Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão) Gabarito Coment. Aula 02 CONTROLADORIA GST1689_A2_XXX_V1 Lupa Calc. Vídeo PPT MP3 Aluno: XXX Matrícula: XXX Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa. c)Sistema Formal b)Sistema Social a)Sistema de Informação e)Sistema Fisico-Operacional d)Sistema Institucional 2. O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste: No plano estratégico para um determinado cenário Na maximização dos lucros Em uma meta estabelecida para um período Nos objetivos de longo prazo Na razão de sua existência Gabarito Coment. 3. Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema: Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores dos proprietários Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do processo decisório de uma empresa. De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional. Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos 4. O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o: Subsistema Social Subsistema Institucional Subsistema de gestão Subsistema Formal Subsistema Físico Gabarito Coment. 5. Na análise das variáveis ambientais podem surgir variáveis endógenas e variáveis exógenas. Como exemplo de uma variável exógena, temos: Normas e procedimentos Inflação Política de negócios Padrões de custos indiretos Orçamentos preliminares 6. O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios que define a forma de gestão da organização. Assim, é correto afirmar que: Constitui-se no conjunto de elementos físicos necessários a execução Reflete o comportamento dos indivíduos da organização Indica aonde a empresa quer chegar É formado pelos valores e crenças dos acionistas/proprietários e principais gestores Diz respeito à forma como a empresa está organizada Gabarito Coment. 7. A representação abstrata, por meio de ideias, valores e crenças, expressa ou não, por meio de normas e regras que orientam o processo administrativo da empresa é conhecida como: Gestão econômica Controladoria Sistema de informação Modelo de gestão Gestão empresarial Gabarito Coment. 8. Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o: Ambiente remoto Ambiente mercadológico Ambiente macroeconomico Ambiente interno Ambiente próximo Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada CONTROLADORIA GST1689_A2_XXX_V2 Lupa Calc. Vídeo PPT MP3 Aluno: XXX Matrícula: XXX Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. É importante compreender o ciclo completo de cada atividade. Os ciclos podem ser expressos em três conceitos: Ciclo Financeiro, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pagamentos; Ciclo Operacional, Ciclo Econômico e Ciclo Financeiro: OEF Ciclo Operacional, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pessoal; Ciclo da Administrativo, Ciclo do Solvência e ciclo Das Estrelas; Ciclo Financeiro, Ciclo Econômico e Ciclo Patrimonial; 2. Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois resulta da dinâmicaexistente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que: São atores que compõe o ambiente remoto: os concorrentes, os clientes e os fornecedores. O ambiente remoto é formado por atores ou entidades que compõem o segmento onde atua e compete. São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura. PEC O ambiente próximo é composto por entidades que embora, possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade para definir variáveis conjunturais a sua atuação. São atores que compõe o ambiente remoto: a sociedade, os sindicatos e os acionistas. 3. Em relação às crenças e valores de uma organização, pode-se afirmar que: A primeira refere-se à convicções enquanto o segundo diz respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas As crenças dizem respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas enquanto os valores representam convicções As crenças representam convicções enquanto os valores dizem respeito aonde a empresa quer chegar As crenças e valores indicam aonde a empresa quer chegar A primeira constitui-se na verdadeira razão de uma existência enquanto o segundo refere-se à convicções 4. Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se: A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle. A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos necessários à execução das atividades. A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas, normas e procedimentos). A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano estratégico. A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no subsistema de produção, por meio da realização de atividades. 5. A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no: Subsistema organizacional Subsistema de gestão Subsistema empresarial Subsistema institucional Subsistema de informação Gabarito Coment. 6. O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma empresa é o: Subsistema empresarial Subsistema organizacional Subsistema de informação Subsistema institucional Subsistema de gestão 7. Todas as alternativas a seguir sã atribuições e responsabilidade da controladoria, EXCETO Padronização e harmonização de relatórios; Avaliação econômica periódica da empresa; Suporte ao processo de mensuração e gestão de riscos; Planejamento tributário Coordenação do processo de controle gerencial; 8. O conjunto de atividades que adicionam utilidades aos produtos e serviços de uma organização é conhecido como: Missão Modelo de gestão Cadeia de valor Processo decisório Sistema Gabarito Coment. CONTROLADORIA GST1689_A2_XXX_V3 Lupa Calc. Vídeo PPT MP3 Aluno: XXX Matrícula: XXX Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a fim de atender as necessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema empresarial. Sobre os subsistemas empresariais, assinale a alternativa correta: Na gestão é onde acontece as atividades econômicas. O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões. O subsistema físico-operacional compreende as instalações físicas e equipamentos do sistema da empresa, exceto onde as transações são executadas e os eventos econômicos acontecem. O subsistema institucional compreende a definição do orçamento da empresa e as convicções de seus empreendedores traduzidas as suas crenças e valores. Gabarito Coment. 2. Nas empresas de grande porte existe um órgão ,um departamento responsável em controlar ,planejar, monitorar, projetar ,orientar ,gerir a empresa no todo, conhecido como controladoria esse tem o objetivo de alcançar a eficácia empresarial através de um sistema de informações eficaz .Marque a alternativa correta correspondente a classificação de subsistemas do sistema empresa. I- Subsistema de Informação, II- Subsistema Informal, III- Subsistema Social IV- Subsistema de Institucional, V- Subsistema Administração Apenas as alternativas II,III Apenas as alternativas I,II Apenas as alternativas I,III,IV Apenas as alternativas ,II,V Apenas as alternativas I,II,III Explicação: Nao existem o subsistema o informal e o subsistema de administração. 3. Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema: Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores dos proprietários De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do processo decisório de uma empresa. Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional. 4. Na análise das variáveis ambientais podem surgir variáveis endógenas e variáveis exógenas. Como exemplo de uma variável exógena, temos: Política de negócios Normas e procedimentosPadrões de custos indiretos Orçamentos preliminares Inflação 5. O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios que define a forma de gestão da organização. Assim, é correto afirmar que: Indica aonde a empresa quer chegar É formado pelos valores e crenças dos acionistas/proprietários e principais gestores Diz respeito à forma como a empresa está organizada Reflete o comportamento dos indivíduos da organização Constitui-se no conjunto de elementos físicos necessários a execução Gabarito Coment. 6. A representação abstrata, por meio de ideias, valores e crenças, expressa ou não, por meio de normas e regras que orientam o processo administrativo da empresa é conhecida como: Gestão empresarial Modelo de gestão Sistema de informação Controladoria Gestão econômica Gabarito Coment. 7. Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o: Ambiente próximo Ambiente mercadológico Ambiente remoto Ambiente interno Ambiente macroeconomico 8. O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o: Subsistema de gestão Subsistema Formal Subsistema Social Subsistema Físico Subsistema Intistucional Gabarito Coment. Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada Aula 03 CONTROLADORIA 3a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: GST1689_EX_A3_XXX_V1 15/09/2018 23:35:35 (Finalizada) Aluno(a): XXX 2018.3 EAD Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA XXX 1a Questão Podemos afirmar que _________________________ é a avaliação dos resultados gerados pelas atividades sob a responsabilidade dos gestores e permite identificar a sua contribuição e as de sua área para com o resultado global. Avaliação de desempenho Avaliação eficaz Avaliação eficiente Avaliação Padrão Avaliação de resultados 2a Questão Podemos afirmar que a __________________, significa a capacidade de realizar um objetivo ou resolver problema. Quanto maior o acerto na realização do objetivo ou resolução do problema, mais elevado é o grau de sucesso da organização. Eficácia Resultado Avaliação de Risco Gestão de Risco Eficiência 3a Questão Podemos afirmar que __________________________ é a avaliação das contribuições econômicas dos produtos e serviços gerados pelas diversas atividades empresariais aos resultados da entidade. Avaliação eficiente Avaliação de desempenho Avaliação de resultados Avaliação eficaz Avaliação de Orçamento 4a Questão Estabelecer missões e objetivos para a empresa, e os meios para atingir bem como lidar com a incerteza ambiental é uma constante na vida empresarial... Portanto, a análise e o acompanhamento do ambiente onde a empresa atua é condição essencial para a sua própria sobrevivência. Pode-se, a partir do texto lido afirmar que este será um dos desfios do? Conselho de Administração da empresa. Gestor ambiental. Planejamento holístico. Processo de auditoria externa. Planejamento Estratégico. 5a Questão Consiste na identificação e na análise dos fatos e condições relevantes que podem interferir no alcance dos objetivos. A partir dessa, a empresa pode determinar como reduzir ou eliminar o impacto deles. O texto refere-se a (ao): Gestão de Risco Análise de Risco Avaliação de Risco Risco prioritário Risco 6a Questão Se determinado empresário, que não é especialista em contabilidade, não entendeu as demonstrações elaboradas por seu contador, mesmo assim a informação contábil pode ter preenchido todos os atributos exigidos pelos instrumentos normativos. Certo Errado 7a Questão Marque a alternativa correta sobre os pilares do modelo de gestão: b) Deve ser constituído somente das crenças e valores c) Deve ser constituído apenas dos valores da empresa. a) Deve ser constituído a partir da missão, crenças e valores d) Deve ser constituído apenas da missão da empresa. e) Deve ser constituído apenas crenças 8a Questão O sistema de informações gerenciais objetiva fornecer condições para que os resultados reais das operações sejam apurados e comparados com aqueles orçados. Isso é possível através da (do)? Gestão do fluxo de caixa. Gestão de estoque. Verticalização de processos e controles. Integração entre padrões e orçamentos (que fornecem os resultados previstos dentro de determinado nível de atividade) e contabilidade (que fornece o resultado efetivamente realizado). Verticalização da operação em um caixa único. CONTROLADORIA GST1689_A3_XXX_V2 Lupa Calc. Vídeo PPT MP3 Aluno: XXX Matrícula: XXX Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Com relação ao planejamento, analise as afirmativas a seguir: I - O planejamento estratégico trabalha com um horizonte de médio prazo. II - O planejamento tático é mais genérico que o estratégico. III - O planejamento operacional é detalhado e analítico. Apenas a afirmativa II está correta As afirmativas II e III estão corretas Apenas a afirmativa III está correta Apenas a afirmativa I está correta Todas as afirmativas estão corretas Explicação: I - O planejamento estratégico trabalha com um horizonte de médio prazo: Não está correto. No planejamento estratégico são estabelecidos os grandes objetivos que a empresa deve alcançar no longo prazo. II - O planejamento tático é mais genérico que o estratégico: Não está correto. Normalmente é focado no planejamento estratégico de cada área. III - O planejamento operacional é detalhado e analítico. Sim, correto. O planejamento operacional é detalhando e normalmente contém políticas operacionais, objetivos operacionais, ações a serem executadas e procedimentos. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 2. Otimizar os resultados econômicos a Empresa, visando a garantir sua continuidade, por meioda integração dos esforços das diversas áreas, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)? Objetivo Missão Visão Valores Objeto 3. Processo pelo qual os gestores das organizações, usando uma projeção de três a cinco anos, avaliam as oportunidades ambientais externas, assim como a capacidade e os recursos internos a fim de se decidirem sobre metas e sobre um conjunto de planos de ação para realizar essas metas. Essa assertiva se aplica do conceito de: Gestão de competências; Orçamento empresarial Governança corporativa; Competitividade; Estratégia; Explicação: Conceito definido por Oliveira, Perez Jr e Silva, 2014, p.20 4. Marque a alternativa correta referente ao responsável pela gestão operacional de cada atividade desenvolvida no sistema empresa: e)Colaboradores b)Instituições Financeiras a)Acionistas c)Mercado deAções d)Os gestores de cada atividade Gabarito Coment. 5. Os papéis principais da controladoria no processo de gestão são: Planejamento, execução, avaliação; Planejamento, controle, avaliação; Execução, controle, avaliação; Execução, planejamento, controle. Planejamento, execução, controle; PEC Explicação: No processo de gestão empresarial, (conjunto de processos decisórios e compreende as fases do planejamento, execução e controle das empresas , de suas áreas de atividades) são os principais papéis da controladoria. 6. Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, estruturado da seguinte maneira: O __________________________ consiste no detalhamento das alternativas adotadas referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte de tempo (curto, médio e longo prazos). Planejamento Padrão Controle Planejamento Estratégico. Planejamento Operacional Execução 7. O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração: De conflitos Por delegação Financeira De pessoas Por objetivos (ou resultados) Gabarito Coment. 8. Qual o objetivo do processo de gestão: a)O processo de gestão tem como objetivo tomar decisão. e) O objetivo do processo de gestão é que compreender as fases do planejamento estratégico, tático,operacional: execução e controle da empresa, levando-se em consideração as áreas e as atividades necessárias para o seu desempenho. d) O processo de gestão tem como objetivo medir o desempenho da empresa c) O processo de gestão tem como objetivo é evidenciar os erros de informação da empresa. b) O processo de gestão tem como objetivo gerar informação e tomar decisão. CONTROLADORIA GST1689_A3_XXX_V3 Lupa Calc. Vídeo PPT MP3 Aluno: XXX Matrícula: XXX Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto: Módulo de variáveis ambientais Módulo orçamentário Módulo de simulações Módulo de contabilidade societária Módulo de resultados realizados 2. O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por: Modelo de avaliação de desempenho Modelo de gestão econômica (GECON) Modelo de precificação de ativos (CAPM) Modelo de crescimento constante Modelo de mapas estratégicos Gabarito Coment. 3. Podemos afirmar que _________________________ é a avaliação dos resultados gerados pelas atividades sob a responsabilidade dos gestores e permite identificar a sua contribuição e as de sua área para com o resultado global. Avaliação de desempenho Avaliação eficaz Avaliação Padrão Avaliação de resultados Avaliação eficiente 4. Podemos afirmar que a __________________, significa a capacidade de realizar um objetivo ou resolver problema. Quanto maior o acerto na realização do objetivo ou resolução do problema, mais elevado é o grau de sucesso da organização. Gestão de Risco Resultado Avaliação de Risco Eficácia Eficiência 5. Estabelecer missões e objetivos para a empresa, e os meios para atingir bem como lidar com a incerteza ambiental é uma constante na vida empresarial... Portanto, a análise e o acompanhamento do ambiente onde a empresa atua é condição essencial para a sua própria sobrevivência. Pode-se, a partir do texto lido afirmar que este será um dos desfios do? Planejamento holístico. Planejamento Estratégico. Processo de auditoria externa. Gestor ambiental. Conselho de Administração da empresa. Gabarito Coment. 6. Consiste na identificação e na análise dos fatos e condições relevantes que podem interferir no alcance dos objetivos. A partir dessa, a empresa pode determinar como reduzir ou eliminar o impacto deles. O texto refere-se a (ao): Avaliação de Risco Risco Gestão de Risco Análise de Risco Risco prioritário 7. Se determinado empresário, que não é especialista em contabilidade, não entendeu as demonstrações elaboradas por seu contador, mesmo assim a informação contábil pode ter preenchido todos os atributos exigidos pelos instrumentos normativos. Errado Certo 8. O sistema de informações gerenciais objetiva fornecer condições para que os resultados reais das operações sejam apurados e comparados com aqueles orçados. Isso é possível através da (do)? Gestão do fluxo de caixa. Integração entre padrões e orçamentos (que fornecem os resultados previstos dentro de determinado nível de atividade) e contabilidade(que fornece o resultado efetivamente realizado). Gestão de estoque. Verticalização de processos e controles. Verticalização da operação em um caixa único. Aula 04 CONTROLADORIA GST1689_A4_XXX_V1 Lupa Calc. Vídeo PPT MP3 Aluno: XXX Matrícula: XXX Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. É uma característica do BSC proposto por Norton & Kaplan: Apresentar pouca utilização como ferramenta para medição de desempenho Desconsiderar a priorização de iniciativas estratégicas Desconsiderar as relações de causa e efeito nos indicadores de desempenho organizacional Proporcionar o alinhamento das iniciativas da entidade aos objetivos estratégicos dos negócios Possuir quatro perspectivas: organizacional; financeira; produtos e processos internos 2. A ferramenta que traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica é: Balanced Scorecard (BSC) Controles internos Planejamento Estratégico Modelo da Gestão Econômica (Gecon) Orçamento Empresarial 3. No BSC, são exemplos de objetivos relacionados à perspectiva financeira e à perspectiva do cliente, respectivamente: Flexibilidade de valor de mercado Inovação e qualidade Rentabilidade e retenção Lucro por ação e produtividade Satisfação e valor de mercado 4. Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos alinhados com a perspectiva: Aprendizado e crescimento Cliente Financeira Processos internos Processos externos Gabarito Coment. 5. O BSC é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas diferentes, que pretendem responder o seguinte questionamento: Na perspectiva do cliente: o que é necessário desenvolver para criar valor? Na perspectiva de aprendizado: somos capazes de sustentar e inovar? Na perspectiva de processos: quais os segmentos de mercado devem ser explorados? Na perspectiva financeira: que processos agregam valor? Na perspectiva de processos: como nossos acionistas nos enxergam? Gabarito Coment. 6. Marque a alternativa correspondente ao Balanced Scorecard ferramenta utilizada pela controladoria: I-Detecta somente os indicadores financeiros essenciais, II- Traduz a missão e a estratégia da empresa, objetivando unir a visão estratégica com as fases de execução e controle do processo de gestão empresarial. III-Destaca somente as medidas essências dos clientes, IV- É um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Julgue os itens acima e marque a alternativa correta: a)Apena a alternativa I esta correta d)Apenas as alternativas II,IV estão corretas e)Todas as alternativas estão corretas. c)Apenas as alternativas II,III estão corretas b)Apenas as alternativas I,II estão corretas 7. As quatro perspectivas do Balance Scorecard são: Financeira ¿ Controladoria ¿ EVA ¿ Processos Internos Financeira ¿ Clientes ¿ Aprendizagem e Crescimento ¿ Processos Internos FCAP EVA ¿ Clientes ¿ Capital de Giro ¿ Processos Internos Capital de Giro ¿ Clientes ¿ Aprendizagem ¿ Processos Internos Capital Circulante Líquido ¿ Capital de Giro ¿ Clientes ¿ EVA Explicação: Fixação dos conceitos e terminologias relativas a controladoria 8. Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar: Realizar campanha publicitária Incentivar a venda de produtos defeituosos Recolher tributos no vencimento Reter empregados desmotivados Aumentar a lucratividade Gabarito Coment. CONTROLADORIA GST1689_A4_XXX_V2 Lupa Calc. Vídeo PPT MP3 Aluno: XXX Matrícula: XXX Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação - O Modelo Balanced Scorecard - BSC, em sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o entendimento da estratégia por toda a organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a: dos processos internos. da competitividade. do aprendizado e do crescimento. do cliente. financeira. 2. FGV - 2015 - DPE-RO - Analista em Administração - Uma empresa quer adotar o balanced scorecard como ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos "capacidade dos funcionários", dentro da perspectiva "aprendizado e crescimento" do balanced scorecard. Seria um indicador adequado: satisfação dos clientes; produtividade por funcionário; percentual de planos de negócios desenvolvidos pelas equipes. taxa de melhorias efetivas nos processos críticos; número de sugestões por funcionário; 3. O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da perspectiva: Aprendizado e crescimento Fornecedores Financeira Processos internos Clientes Gabarito Coment. 4. O balanced scorecard representa uma metodologia desenvolvida pelos professores Kaplan e Norton, da Harvard Business School, baseando-se em uma representação equilibrada das medidas financeiras e operacionais em quatro perspectivas. Essas perspectivas,que refletem a visão e estratégia empresarial, consistem em: Financeira, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos. FCAP Fornecedor treinamento aprendizagem e recursos humanos. Clientes, marketing, processos e treinamento. Aprendizado, estratégias, processos internos e fornecedor. Operacional, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos Explicação: Por ser um conjunto de indicadores financeiro e operacionais, o BSC traduz o equilíbrio das quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos, e do aprendizado e crescimento. Isso proporciona à organização, em curto e longo prazos, uma rápida e abrangente visão do negócio. Gabarito Coment. 5. Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a): Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados. Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental 6. Assinale a alternativa incorreta em relação ao balanced scorecard: Enfoque do aprendizado e crescimento Enfoque dos processos do negócio Enfoque Tradução Enfoque Financeiro Enfoque do Cliente 7. O processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva, refere-se a(o): Brainstorm Planejamento Controle Controladoria Benchmarking Gabarito Coment. 8. O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II - Cliente III - Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - Satisfação do consumidor T - Eficiência na utilização dos recursos I - Q; II - R; III - T e IV - P I - Q; II - R; III - S e IV - P I - T; II - S; III - Q e IV - R I - S; II - T; III - P e IV - R I - T; II - Q; III - P e IV - S Gabarito Coment. CONTROLADORIA GST1689_A4_XXX_V3 Lupa Calc. Vídeo PPT MP3 Aluno: XXX Matrícula: XXX Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. FCC - 2015 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Conhecimentos Gerais - Uma das metodologias bastante utilizada para viabilizar a avaliação e mensuração do desempenho das instituições, tanto privadas como governamentais, alinhada com o modelo de gestão estratégica, é o Balanced Scorecard - BSC, que se fundamenta no conceito de reengenharia, com ampla revisão de processos e procedimentos. utiliza o mapa estratégico para definição dos indicadores alinhados às guias operacionais. prioriza os indicadores ligados ao aprendizado operacional, que substituem os de natureza estritamente financeira. utiliza a gestão por competências como principal ferramenta de definição estratégica. alinha missão, visão e estratégias a conjunto equilibrado de indicadores, financeiros e não financeiros. 2. O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo: Controle os custos de produção Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro Faça o planejamento operacional, apenas Verifique o desempenho somente de seu concorrente 3. Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos alinhados com a perspectiva: Cliente Processos externos Aprendizado e crescimento Processos internos Financeira Gabarito Coment. 4. O BSC é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas diferentes, que pretendem responder o seguinte questionamento: Na perspectiva de processos: quais os segmentos de mercado devem ser explorados? Na perspectiva do cliente: o que é necessário desenvolver para criar valor? Na perspectiva financeira: que processos agregam valor? Na perspectiva de processos: como nossos acionistas nos enxergam? Na perspectiva de aprendizado: somos capazes de sustentar e inovar? Gabarito Coment. 5. Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar: Aumentar a lucratividade Realizar campanha publicitária Recolher tributos no vencimento Reter empregados desmotivados Incentivar a venda de produtos defeituosos Gabarito Coment. 6. As quatro perspectivas do Balance Scorecard são: EVA ¿ Clientes ¿ Capital de Giro ¿ Processos Internos Financeira ¿ Controladoria ¿ EVA ¿ Processos Internos Financeira ¿ Clientes ¿ Aprendizagem e Crescimento ¿ Processos Internos FCAP Capital Circulante Líquido ¿ Capital de Giro ¿ Clientes ¿ EVA Capital de Giro ¿ Clientes ¿ Aprendizagem ¿ Processos Internos Explicação: Fixação dos conceitos e terminologias relativas a controladoria 7. Marque a alternativa correspondente ao Balanced Scorecard ferramenta utilizada pela controladoria: I-Detecta somente os indicadores financeiros essenciais, II- Traduz a missão e a estratégiada empresa, objetivando unir a visão estratégica com as fases de execução e controle do processo de gestão empresarial. III-Destaca somente as medidas essências dos clientes, IV- É um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Julgue os itens acima e marque a alternativa correta: a)Apena a alternativa I esta correta e)Todas as alternativas estão corretas. d)Apenas as alternativas II,IV estão corretas b)Apenas as alternativas I,II estão corretas c)Apenas as alternativas II,III estão corretas 8. É uma característica do BSC proposto por Norton & Kaplan: Apresentar pouca utilização como ferramenta para medição de desempenho Desconsiderar as relações de causa e efeito nos indicadores de desempenho organizacional Proporcionar o alinhamento das iniciativas da entidade aos objetivos estratégicos dos negócios Desconsiderar a priorização de iniciativas estratégicas Possuir quatro perspectivas: organizacional; financeira; produtos e processos internos Aula 05 CONTROLADORIA GST1689_A5_XXX_V1 Lupa Calc. Vídeo PPT MP3 Aluno: XXX Matrícula: XXX Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são: quantidade e preço custo e volume dispêndio e quantidade eficácia e eficiência custo e eficácia 2. No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão-de-obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção de mão-de-obra direta para a produção das unidades previstas, em reais, é: 10000 * 78/60 * 12 * 40% = 218400 $156.000 $218.400 $141.600 $168.000 $198.240 Gabarito Coment. 3. Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico: c)orçamento Ajustado e Estático a)Orçamento Estático e Flexível b)Orçamento Base Zero e Flexivel d)Orçamento Estático e Base Zero e)Orçamento Corrigido e Ajustado 4. Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. As afirmativas I, II e III estão corretas As afirmativas II e III estão corretas As afirmativas I e II estão corretas As afirmativas I e III estão corretas Apenas a afirmativa I está correta 5. Na elaboração do orçamento da companhia GRM para o segundo trimestre de 20X1, o departamento comercial fez a seguinte projeção da receita de vendas: ABR: $12.000; MAI: $13.200 e JUN: $14.000. O departamento financeiro estabeleceu que as vendas devem ser recebidas da seguinte forma: 40% à vista e o restante em 30 dias. Sendo assim, é possível afirmar que o recebimento das vendas previsto para junho é de: 40% * 14000 + 60% * 13200 = 13520 12.480 13.520 12.800 18.320 14.000 Gabarito Coment. 6. A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é: Orçamento de caixa Orçamento de vendas Orçamento de mão-de-obra Orçamento de compras Orçamento de produção Gabarito Coment. 7. O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido por: Motivação Comportamento dispare Comportamento disfuncional Inquietude Congruência de objetivos Gabarito Coment. 8. Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administração e comerciais, é o Orçamento: de financiamentos operacional de investimentos base zero de caixa Gabarito Coment. CONTROLADORIA GST1689_A5_XXX_V2 Lupa Calc. Vídeo PPT MP3 Aluno: XXX Matrícula: XXX Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de: operações produção investimentos caixa custos de capital Gabarito Coment. 2. A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de: $81.000 $80.000 $55.000 $54.000 $65.000 Gabarito Coment. 3. O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de: Investimentos Mão-de-obra direta Matéria-prima e compras Custosindiretos de fabricação Produção 4. O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado: Orçamento incremental Orçamento flexível Orçamento base zero Orçamento de tendências Orçamento contínuo 5. A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é: Orçamento de compras Orçamento de produção Orçamento de caixa Orçamento de mão-de-obra Orçamento de vendas Gabarito Coment. 6. O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido por: Motivação Comportamento disfuncional Inquietude Congruência de objetivos Comportamento dispare Gabarito Coment. 7. Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administração e comerciais, é o Orçamento: operacional de investimentos base zero de financiamentos de caixa Gabarito Coment. 8. Na elaboração do orçamento da companhia GRM para o segundo trimestre de 20X1, o departamento comercial fez a seguinte projeção da receita de vendas: ABR: $12.000; MAI: $13.200 e JUN: $14.000. O departamento financeiro estabeleceu que as vendas devem ser recebidas da seguinte forma: 40% à vista e o restante em 30 dias. Sendo assim, é possível afirmar que o recebimento das vendas previsto para junho é de: 14.000 18.320 13.520 12.800 12.480 Gabarito Coment. CONTROLADORIA GST1689_A5_XXX_V3 Lupa Calc. Vídeo PPT MP3 Aluno: XXX Matrícula: XXX Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são: custo e eficácia custo e volume quantidade e preço dispêndio e quantidade eficácia e eficiência 2. No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão-de-obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção de mão-de-obra direta para a produção das unidades previstas, em reais, é: $156.000 $198.240 $218.400 $168.000 $141.600 Gabarito Coment. 3. Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico: d)Orçamento Estático e Base Zero a)Orçamento Estático e Flexível b)Orçamento Base Zero e Flexivel e)Orçamento Corrigido e Ajustado c)orçamento Ajustado e Estático 4. Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. As afirmativas II e III estão corretas Apenas a afirmativa I está correta As afirmativas I e II estão corretas As afirmativas I e III estão corretas As afirmativas I, II e III estão corretas 5. Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de: custos de capital operações investimentos caixa produção Gabarito Coment. 6. Na elaboração do orçamento da companhia GRM para o segundo trimestre de 20X1, o departamento comercial fez a seguinte projeção da receita de vendas: ABR: $12.000; MAI: $13.200 e JUN: $14.000. O departamento financeiro estabeleceu que as vendas devem ser recebidas da seguinte forma: 40% à vista e o restante em 30 dias. Sendo assim, é possível afirmar que o recebimento das vendas previsto para junho é de: 12.800 14.000 12.480 13.520 18.320 Gabarito Coment. 7. A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é: Orçamento de mão-de-obra Orçamento de caixa Orçamento de produção Orçamento de compras Orçamento de vendas Gabarito Coment. 8. O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido por: Comportamento dispare Comportamento disfuncional Inquietude Motivação Congruência de objetivos Gabarito Coment. AVP CONTROLADORIA Avaliação Parcial: GST1689_SM_XXX V.1 Aluno(a): XXX Matrícula: XXX Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 01/10/2018 01:32:35 (Finalizada) 1a Questão (Ref.:201804343397) Acerto: 1,0 / 1,0 ______________ controladoria é basicamente dar suporte de informação aos gestores de diversas áreas da empresa a fim de controlar e aperfeiçoar os processos e os resultados econômicos da empresa. Com base nessa informação podemos afirmar que o texto refere-se a (ao)? Objeto Orçamento Conceito Função Estrutura 2a Questão (Ref.:201803783096) Acerto: 1,0 / 1,0 A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa
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