apol 1 Gestão Orçamentária

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Questão 1/5 - Gestão Orçamentária
Em relação à análise dos pontos fortes e fracos das empresas, considere que:
O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que refere a variáveis que a própria empresa domina (ou não) e que normalmente tem implicação imediata e específica em sua administração.
 
Considerando o contexto descrito, avalie as afirmações a seguir: 
I - A sazonalidade de vendas é um ponto forte para as empresas.
II - A capacidade de investimento é considerada como uma variável interna para as empresas.
III - A satisfação dos clientes é considerada como um ponto forte para as empresas.
IV - A partir de uma avaliação das competências internas, a empresa pode orientar a sua estratégia e este posicionamento pode contribuir para evolução dos planos operacionais da empresa.
É correto o que se afirma em:
	
	A
	I e II, apenas.
	
	B
	II e III apenas.
	
	C
	II e IV, apenas.
	
	D
	I, III, e IV, apenas.
	
	E
	II, III, e IV, apenas.
Questão 2/5 - Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital
Determinada empresa planeja uma projeção para os meses de julho e agosto de 2017, com base no histórico de vendas a serem realizadas no referido período. Tal empresa sempre realizou e vai continuar realizando suas vendas da seguinte maneira:
30% da receita é por pagamento à vista;
70% da receita, faturados para 30 dias.
As vendas projetadas pela empresa para o referido bimestre deverá ser de R$ 100.000,00 e R$ 120.000,00 respectivamente.
O saldo do “Contas a receber” no balanço de junho de 2017 é de R$ 25.000,00.
Com base nesses dados, projete em uma tabela o balanço das receitas previstas e assinale a alternativa que apresenta a soma total das receitas previstas para Julho e Agosto de 2017:
	
	A
	R$ 84.000,00
	
	B
	R$ 106.000,00
	
	C
	R$ 161.000,00
	
	D
	R$ 184.000,00
	
	E
	R$ 220.000,00
Questão 3/5 - Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital
Uma determinada empresa projeta suas vendas em uma tabela, conforme sua estrutura, sazonalidade e tamanho do mercado em que atua.
	Mês
	Demanda
(Quant.)
	Poten-cial de Venda/Produ-ção
	Dias úteis
	Pre-ço
	Receita Potencial
R$
	Receita Efetiva
R$
	Receita diária
R$
	Ocio-sidade
	 Perda Potencial
R$ 
	Janeiro
	30.000
	30.000
	20
	15,00
	450.000,00
	450.000,00
	22.500,00
	0%
	-
	Fevereiro
	30.000
	30.000
	21
	15,00
	450.000,00
	450.000,00
	21.428,57
	0%
	-
	Março
	21.000
	30.000
	22
	16,50
	495.000,00
	346.500,00
	15.750,00
	30%
	148.500,00
Assim, dada a tabela projetada, analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta que apresenta uma leitura lógica dessa tabela.
I - Nos meses de janeiro e fevereiro as vendas utilizaram todos nossos recursos, pois utilizamos toda a nossa capacidade, ou seja, sem ociosidade. O mesmo não ocorre no mês de março.
II - No mês de março obtivemos um lucro de R$ 148.500,00, ou seja, o maior do trimestre, como se percebe pela Receita Potencial de R$ 495.000,00.
III - É clara a relação de vendas e os dias úteis no mês correlato.
IV - Quanto mais dias úteis tivermos no mês, maior será a receita potencial diária.
	
	A
	Afirmativas III e IV, apenas.
	
	B
	Afirmativas I e II, apenas.
	
	C
	Afirmativa I, apenas.
	
	D
	Afirmativa II apenas.
	
	E
	Afirmativa III apenas.
Questão 4/5 - Gestão Orçamentária
Com base nas premissas de Michael Porter e suas ferramentas analíticas para o ambiente competitivo, considere as seguintes afirmativas:
I.          O poder de negociação do cliente não influencia o desempenho das empresas. 
II.         A concorrência acirrada não influencia negativamente o desempenho das empresas, pois possibilita as melhores ofertas para os clientes.
III.        A possibilidade de diversos fornecedores pode ser favorável para a empresa compradora.
As afirmações são verdadeiras em:
	
	A
	Somente a afirmativa I.
	
	B
	Somente a afirmativa II.
	
	C
	Somente a afirmativa III.
	
	D
	As afirmativas I e II são verdadeiras.
	
	E
	As afirmativas II e II são verdadeiras.
Questão 5/5 - Gestão Orçamentária
Em relação aos planos operacionais considere que:
A área de produção das empresas tem o desafio de adequar a necessidade de recursos e matéria prima com a otimização dos ativos industriais como máquinas, equipamentos e instalações. Uma das situações mais complexas do planejamento da produção é o de compatibilizar as vendas sazonais, com quantidades relativamente estáveis de produção e baixos estoques.
Para a área específica da Produção e seus Processos, o planejamento de produção é representado corretamente pela seguinte alternativa:
	
	A
	O plano de produção constante é proporcional às vendas;
	
	B
	No plano de produção ao nível das vendas elimina o risco de ruptura de estoque;
	
	C
	O plano de produção constante deve resultar em baixa rotatividade da mão-de-obra;
	
	D
	O plano de produção por ciclos diminui a necessidade de estoques;
	
	E
	O plano de produção ao nível das vendas aumenta o risco de obsolescência dos estoques.