AVS ADMINITRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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			Avaliação: GST1659_AVS_201503106659 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AVS
	Aluno: 201503106659 - RENATO GONÇALVES DOS SANTOS LIMA
	Professor:
	FERNANDO MEDINA
	Turma: 9007/AF
	Nota da Prova: 9,0    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 07/12/2018 20:00:54
	
	
1. Uma empresa que fabrica telefones apresenta um custo unitário de R$ 150,00; sua produção mensal é de 10.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 2.000.000,00 no bimestre, qual o custo total de produção?
		
	 
	c. R$ 2.500.000,00
	
	e. R$ 500.000,00
	
	a. R$ 1.500.000,00
	
	b. R$ 3.500.000,00
	
	d. R$ 4.500.000,00
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503351663)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
		
	
	Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
	
	Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da produção.
	 
	Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
	
	Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
	
	Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503901308)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Calcule a capacidade produtiva da empresa YA, conforme informações abaixo sobre sua operação. Após encontrar a capacidade produtiva da empresa, determine o nível de produção da empresa para as demandas dos próximos meses: Mão-de-obra operacional ¿ 40 operários Jornada de trabalho ¿ 8 horas/dia, com 20 dias úteis de trabalho no mês Produtividade por operário ¿ 20 produtos por hora
		
	 
	160 mil unidades
	
	150 mil unidades
	
	120 mil unidades.
	 
	128 mil unidades
	
	140 mil unidades
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503735126)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental.
		
	
	Célula.
	
	Filial.
	
	Central.
	
	Matriz.
	 
	Localização.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503362014)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção.
Nesse contexto, o Arranjo Físico:
I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível.
II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial.
III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível.
Está(ao) correta(s):
		
	 
	I, II e III
	
	somente I
	
	somente I e III
	
	somente III
	
	somente II
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503899321)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de DECLÍNIO?
		
	
	CONFIABILIDADE e CUSTOS
	 
	somente CUSTOS
	
	QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
	
	QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
	
	somente QUALIDADE
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503885370)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Preocupa-se principalmente dos aspectos fisiológicos do projeto do trabalho ¿ com o homem e como ele se ajusta ao trabalho.
		
	
	Automação.
	
	Endomarketing.
	
	Robótica.
	
	Terapia ocupacional.
	 
	Ergonomia.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503887342)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP que, dentro das características de cada um, poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿ERP ¿ Enterprise Resource Planning¿.
		
	
	Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção para atender as variáveis demandas.
	
	Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de compra.
	 
	Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita ainda uma total interação de informações e comandos.
	
	Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e listamos todas as peças.
	
	Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para envio deste item do almoxarifado para a produção.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503791789)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a opção que não descreve uma tarefa de um setor de controle de estoque:
		
	
	a)Retirar do estoque os produtos obsoletos e danificados.
	
	d) Determinar quando o estoque deve ser reabastecido.
	 
	b)Confeccionar as embalagens para guarda dos produtos.
	
	e) Fornecer informações sobre a posição do estoque.
	
	c)Solicitar ao setor de compras a aquisição do produto em falta.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503361991)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O conceito de ajustar o suprimento e a demanda no tempo e na quantidade, de modo que produtos ou matérias primas cheguem justamente quando são necessários é conhecido como:
		
	
	Demanda Estabelecida
	
	Provisão da Demanda
	 
	Just-in-Time
	
	Previsão da Demanda
	
	Suprimento Esperado
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 30/11/2018 até 12/12/2018.
	 1a Questão (Ref.: 201503979415)
	Pontos: 1,0  / 1,0
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