AV GESTÃO INTEGRADA DE RH

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Avaliação: GST1711_AV_ » GESTÃO INTEGRADA DE RH 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: ELIANE ABREU Turma: 9008/AA 
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 16/11/2018 18:22:42 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201808359888) Pontos: 1,0 / 1,0 
Por que outros profissionais, que não são da área de Administração, necessitam conhecer a ARH? 
 
 
Porque administrar recursos humanos é tão comum quanto fazê-lo em qualquer outra área. 
 Porque administrar recursos humanos é diferente de administrar qualquer outro recurso organizacional. 
 
Porque administrar recursos humanos requer uma formação específica em Psicologia. 
 
Porque administrar recursos humanos é mais ou menos parecido com as outras administrações. 
 
Porque administrar recursos humanos depende apenas de alguns conhecimentos em Psicologia. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201808360976) Pontos: 0,0 / 1,0 
Quando uma organização verifica uma elevação da saída voluntária de funcionários durante um período de seis 
meses, por exemplo, o principal impacto imediato é: 
 
 
Uma baixa na autoestima dos dirigentes. 
 
Maior absenteísmo por doenças emocionais. 
 Uma elevação no custo da rotatividade. 
 Uma mudança na cultura organizacional. 
 
Um número alto de ações na justiça do trabalho. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201808361158) Pontos: 1,0 / 1,0 
O sistema de Administração e Recursos Humanos é composto de um conjunto de subsistemas que respondem 
individualmente por cada uma das funções do ARH. Em relação aos subsistemas, assinale a alternativa correta: 
 
 
Administração de Benefícios, Treinamento e Desenvolvimento e turnover são subsistemas . 
 
Recrutamento e Seleção; Treinamento e Desligamento; Motivação e Marketing são subsistemas; 
 
Administração de Clima Organizacional Externo; Treinamento e Desenvolvimento e segundo fator são 
subsistemas 
 Recrutamento e Seleção; Administração de Benefícios e Treinamento e Desenvolvimento são 
subsistemas; 
 
Administração de Benefícios; Treinamento e Desenvolvimento e acidente de trabalho são subsistemas; 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201808360234) Pontos: 0,0 / 1,0 
Maria Luíza, tecnóloga em Gestão de RH, foi contratada por uma empresa do ramo de prestação de serviços de 
informática, localizada na região metropolitana de São Paulo, com filiais nos estados de Goiás, Rio de Janeiro, 
Bahia, Paraná, Pará e Amazonas. No planejamento estratégico da área de RH elaborado pela gestora, foi 
definido como um dos objetivos estratégicos suprir a organização de profissionais qualificados para as diversas 
áreas da organização, com foco no posicionamento competitivo junto ao mercado, por meio da ampliação do 
capital humano da empresa. Maria Luíza, então, iniciou a elaboração de uma política de R&S, a ser desenvolvida 
por toda a organização, para direcionar as futuras contratações de pessoal e alcançar, assim, os objetivos 
esperados. Na situação descrita acima, qual seria a postura adequada de Maria Luíza na definição de fontes de 
recrutamento, para se alcançar o objetivo estratégico proposto? (ENADE 2012) 
 
 
Não definir as fontes de recrutamento interno e externo, deixando a critério das áreas solicitantes do 
preenchimento de vagas escolher as fontes de recrutamento adequadas 
 
Utilizar diversas fontes de recrutamento como memorandos, cartazes e quadros de aviso. 
 Utilizar jornais, agências de recrutamento on line e consultoria especializada como fontes de 
recrutamento. 
 Utilizar fontes de recrutamento interno e externo. 
 
Utilizar apenas fontes de recrutamento interno, oferecendo oportunidades aos empregados da 
organização. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201808360817) Pontos: 1,0 / 1,0 
Finalizado o processo de recrutamento e seleção, os novos funcionários devem se adaptar à empresa para 
estarem em linha e apresentar bons resultados. Sendo assim, a importância do processo de socialização dos 
novos colaboradores está em: 
 
 
É um encontro entre os colaboradores novos e antigos da organização, visando a uma apresentação 
formal e também marcar o início das atividades dos novos colaboradores 
 Reduzir a ansiedade normal do período de adaptação, com reflexos positivos em sua fixação na empresa 
ao fornecer as informações de que o funcionário necessita sobre a empresa e as suas funções, bem como 
o que é esperado dele. 
 
É a maneira que a organização utiliza para dar boas-vindas ao novos colaboradores e promover a 
integração destes com os colaboradores mais antigos. 
 
ajudar a cultura organizacional, que é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, 
valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todas as pessoas de uma empresa. 
 
fornecer às pessoas que trabalham na empresa informações sobre os projetos relacionados a saúde e 
segurança do trabalhador e quais são as políticas de qualidade da empresa. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201810134848) Pontos: 0,0 / 1,0 
Quando se busca o desenvolvimento dos colaboradores, Chiavenato (Gestão de Pessoas, 2004) destaca que 
existem muitos métodos para desenvolver pessoas numa organização. As técnicas nas quais equipes de 
funcionários ou de gerentes competem umas com as outras, tomando decisões computadorizadas a respeito de 
situações reais ou simuladas de empresas, são denominadas: 
 
 
Estudos de casos. 
 
Posições de assessoria. 
 
Rotação de cargos. 
 Coaching. 
 Jogos de empresas. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201810153029) Pontos: 0,0 / 1,0 
As estratégias de solução dos problemas trabalhistas entre empresas e empregados, podem variar em diversas 
alternativas. Assinale a assertiva INCORRETA. 
 
 
Na mediação há uma terceira pessoa no processo mediando as dificuldades de ambas as partes e as 
partes podem ou não aceitar a proposta. 
 
Na negociação ambas as partes estabelecem e concordam com as cláusulas de um acordo. 
 
Quando não ocorre uma negociação aceitável entre as partes, a disputa se desloca para o âmbito judicial. 
 O processo de negociação acontece com a intermediação de uma terceira pessoa que atuará como 
conciliadora das divergências observadas. 
 Na arbitragem há uma terceira pessoa no processo atuando como árbitro e especialista, e as partes se 
obrigam a aceitar o laudo arbitral. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201808361410) Pontos: 0,0 / 1,0 
QUAIS OBJETIVOS ESPECÍFICOS DA ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
 
 Todas as respostas acima estão corretas 
 
Incentivar desempenhos. 
 Atrair candidatos aos empregos. 
 
Recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais. 
 
Mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados 
pela empresa. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201808361239) Pontos: 1,0 / 1,0 
As causas básicas do acidente de trabalho são Ato inseguro e Condições Inseguras. Quanto ao Ato inseguro é 
correto afirmar que: 
 
 
São irregularidades nas instalações, máquinas ou equipamentos de trabalho que causam acidentes. 
 
Não é o próprio funcionário quem causa o acidente de trabalho 
 
É o comportamento do trabalhador conforme às normas de segurança 
 
É o comportamento do trabalhador que não coloca em risco a sua saúde ou a sua integridade física 
 É o comportamento do trabalhador contrário às normas de segurança 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201810155061) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os benefícios oferecidos pelas empresas estão sempre vinculados às necessidades de seus funcionários e aos riscos a 
que os mesmos estão sujeitos. Pode-se dizer que: 
I. Os benefícios monetários são concedidos em dinheiro, geralmente através da folha de pagamento e geram 
encargos sociais. 
II. Os benefícios monetários são oferecidos na forma de serviços, vantagensou facilidades para os usuários. 
III. Férias, gratificações e 13 º salário são benefícios monetários, bem como plano de saúde e plano odontológico. 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
 
 
I e III, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
I, II e III. 
 I, apenas. 
 
II e III, apenas.