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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO..............................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO...................................................................................................4
2.1 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA.........................................................................4 
2.1.1 PRINCIPAIS CLIENTES..........................................................................................4
2.2 A MISSÃO DA EMPRESA..........................................................................................5
2.2.1 O CÓDIGO DE ÉTICA.............................................................................................5
2.3 VISÃO E OBJETIVOS DA EMPRESA........................................................................5 
2.4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.............................................................................5
2.5 O PLANO DE MARKETING........................................................................................5
2.6 INVESTIMENTO INICIAL............................................................................................6 
2.7 CAPTAÇÃO DE RECURSOS.....................................................................................7
3 CONCLUSÃO.................................................................................................................9
REFERÊNCIAS................................................................................................................10
ANEXOS...........................................................................................................................11
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1 INTRODUÇÃO
 Neste trabalho o objetivo principal é a criação de uma empresa na área de metal mecânica , em especifico uma metalúrgica de pequeno porte para confecção de peças em aço inox, pequenos reparos e serviços de manutenção internos e externos. 
 O conhecimento nesta área é fundamental para que os trabalhos realizados não sofram retorno evitando o prejuízos e o retrabalho, uma simulação bem feita a partir de agora mostra como duas pessoas com poucos recursos podem abrir uma empresa e começar a garantir seu espaço no mercado de trabalho realizando pequenos serviços.
 Dentre essas duas pessoas uma é projetista de maquinas industriais e comerciante, correndo atrás dos serviços e negociando com clientes, e a outra é montador e soldador que ira trabalhar na execução dos serviços .
2 DESENVOLVIMENTO
 
2.1 Descrição geral da empresa
Razão social: Sigma Inox Soldas Especiais e Manutenção ME
Nome fantasia: Sigma Inox
CNPJ: 00000000/0000-00
IE: 000000
Endereço: Setor Industrial 
Telefone: 69-3322-9999
E-mail: sigmainox@hotmail.com
Porte da empresa: Micro empresa 
Principais departamentos: Financeiro, administrativo e operacional 
 A empresa Sigma inox será uma metalúrgica de pequeno porte que atuará no ramo de fabricação de peças industriais, hospitalares, publicidade e automotivo. Esta empresa tem como objetivo atingir o setor da industria, como os frigoríficos, laticínios, cozinha industrial, e em paralelo o setor de publicidade como fachadas, letreiros, corrimão, no setor hospitalar, pois em hospitais o inox é o aço é recomendado pela ´´anvisa`` aço inox 308 L, pois o mesmo aço possui baixa porcentagem de carbono em sua composição, e níquel como elemento de liga de 12 à 18 porcento. 
 E também no setor de peças artesanais como escapamentos ,coletores de admissão de automóveis e quaisquer peça que o cliente em potencial queira fabricar em inox, somente seus sócios com um razoável conhecimento na área é que irão alavancar a mesma, assim deixando-a com uma boa reputação em um tempo curto. 
2.1.1 PRINCIPAIS CLIENTES
Setor de industria: Frigoríficos, laticínios e cozinha industrial. 
Setor de publicidade: Fachadas, letreiros e corrimão.
Setor hospitalar: Autoclaves, reparos em máquinas e fabricação de peças.
Setor de peças artesanais: Escapamentos ,coletores de admissão de automóveis e peças de decoração. 
Consumidor final: Fogão, mesas, escadas, panelas, churrasqueiras entre outros.
2.2 Missão da Empresa
A Sigma Inox tem como missão satisfazer seus clientes como um todo tanto nos setores mais lucrativos como nos menos, realizando assim um trabalho de excelência.
2.2.1 Código de Ética
A Sigma Inox utiliza o seguinte código de ética pois acredita que é um elemento necessário e útil e que pode ser um grande instrumento de direção à empresa.
 . Satisfazer os clientes com elevados padrões de qualidade.
 . Praticar os mais elevados valores de ética e integridade pessoal.
 . Respeitar as comunidades onde trabalha.
 . Lealdade.
 . Fidelidade.
2.3 Visão e Objetivos da Empresa
 A Sigma Inox tem como objetivo satisfazer seus clientes com preços justos e trabalho de qualidade assim proporcionando para a própria empresa atender desde os clientes que desejam uma peça de tamanho pequeno até a industria que deseja adquirir um equipamento bem feito e com garantia total de funcionamento. A empresa também tem como objetivo obter um prédio maior assim o aumentando d trabalho e consequentemente o lucro gerando emprego e segurança para seus colaboradores.
2.4 Estrutura Organizacional
 
A Sigma Inox possuirá a seguinte estrutura organizacional:
 Gerenciamento: terá uma pessoa formada em administração ou com noções administrativa, tendo então um escritório para fechamento de negócios, organização de papeis, projetos mecânicos e emissão de ordem de serviço.
 Engenheiro e soldador: pessoa formada na área de metal mecânica, para projetar e desenvolver as peças em inox, possuindo então uma oficina para a execução dos mesmo serviços já projetados e negociados.
2.5 O Plano de Marketing
 O plano de marketing da empresa tem como estratégia básica a propaganda no rádio ,televisão e internet ,bem como a visita nas empresas que necessitam destes serviços e a negociação por melhores preços por partes dos clientes visando diferenciar-se dos demais concorrentes .
 Assim quando o cliente pensar em bom preço e serviço de qualidade ele irá pensar na empresa aqui citada .
2.6 Investimento Inicial
	Investimento Inicial
	Prédio com boa localização R$200.000,00
	Máquina de solda inox R$ 4.000,00
	Compressor de ar R$ 3.750,00
	Retifica pneumática R$ 350,00
	Esmirilhadeira R$ 790,00
	Furadeira de bancada R$ 1.250,00
	Prensa hidráulica R$ 3.500,00
	Plasma de corte R$ 4.500,00
	Veiculo R$ 12.000,00
	Poli corte R$ 600,00
	Torno pequeno R$ 6.750,00
	Maquina de solda elétrica R$ 1.200,00
	Insumos para plasma, maquina de solda inox e elétrica, poli corte, retifica, torno e esmirilhadeira R$ 8.000,00
	Caixa de ferramentas completa R$ 2.200,00
	Capital de giro R$ 10.000,00
	Fundo de reserva para imprevistos R$ 2.000,00
	Chicote para polimento R$ 1.050,00
	Investimento total R$ 261.940,00
 
2.7 Captação de recursos
Prazo de carência 2 anos 
Juros de 05,% ao mês.
Linha de financiamento Banco Basa 
FAT - PROGER Urbano - Micro e Pequenas EmpresasLinha de financiamento destinada a promover o desenvolvimento das microempresas e empresas de pequeno porte, propiciando o atendimento desse segmento que tem efeitos propagadores importantes sobre o nível de atividade, a manutenção de postos de trabalho e a geração de emprego e renda, mas encontram grandes dificuldades de acesso ao crédito.
Quem pode pleitear o financiamento? 
Pessoas Jurídicas de direito privado, classificadas como microempresa ou empresa de pequeno porte.
Em que consiste? 
Apoiar as microempresas e empresas de pequeno porte dos setores industrial, agroindustrial, comercial 
e de serviços, em projetos de implantação, ampliação, reforma e modernização do empreendimento.
Quais as atividades financiadas? 
Atividades que proporcionem manutenção e/ou geração de emprego e renda.
O que pode ser financiado? 
O que for necessário à implementação do projeto.
Qual a finalidade do crédito? 
Financiar investimento fixo e capital de giro associado
Quanto posso financiar? 
Até 100% do valor do projeto, limitado a R$ 400mil. O capital de giro associado é limitado a 40% do total financiado.
Quais os encargos financeiros? 
TJLP acrescida da taxa de juros de 5,33% ao ano.
Quais os prazos para pagamento? 
Até 96 (noventa e seis) meses, incluindo até 36 meses de carência.
Quais as garantias exigidas? 
Hipoteca, alienação fiduciária, fiança ou aval, Fundo de Aval para Geração de Emprego e Renda - FUNPROGER (limitado a 80% do valor do financiamento), Fundo de Aval às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte –FAMPE, do SEBRAE.
Financiamento Caixa Econômica Federal
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 Conclusão
Conclui-se que é viável a abertura da empresa pois a mesma abrange vários setores da econômia ,com pouca concorrência local ,e com alta lucratividade e baixo custo para abertura da empresa .
 Ainda pode-se citar outros benefícios tais como: geração de empregos e aquecimento da econômia local. 
REFERÊNCIAS
CURITIBA. Secretaria da Justiça. Relatório de atividades. Curitiba, 2004.
MAINGUENEAU, Dominique. Elementos de linguística para o texto literário. São Paulo: Martins Fontes, 1996.
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Central. Normas para apresentação de trabalhos. 2. Ed. Curitiba: UFPR, 1992. V.
 2.http://invertia.terra.com.br/empreendedor/noticias/0,,OI6039660-EI19586,00-Saiba+por+que+o+setor+de+servicos+e+o+que+mais+cresce.html
SEBRAE/PE, no link: http://www.sebrae.com.br/uf/pernambuco 
 www.ferramentasgerenciais.com.br ou www.portalgerenciais.com.br 
http://www.basa.com.br/bancoamazonia2/pf_financiamento_fat_progerurbanoprofissionalliberal.asp
http://www.caixa.gov.br/voce/Credito/mpo_crescer/index.asp
 
www.trabalhosfeitos.com
Anexos 
Fotos dos equipamentos 
furadeira de bancada figura 1 
retifica pneumática figura 2 
prensa hidráulica figura 3
 
caixa de ferramentas figura 4 
torno pequeno figura 5 
compressor de ar figura 6
esmirilhadeira figura 7 
chicote para polimento figura 8
corte plasma figura 9 
maquina de solda elétrica figura 10 
poli corte figura 11 
veiculo figura 12 
Fotos de peças fabricadas 
fogão de inox figura 13 puxador de portas figura14 
churrasqueira figura 15 tonel de laticínio figura 16 
escapamento figura 16 
coletor de escape figura 17 poltrona em inox figura 18 
 
escada com corrimão figura 19 bancada para padaria figura 20 
mesa pequena inox figura 21 
churrasqueira figura 22 
Planejamento para montar uma empresa
Trabalho de Carina Silva Santos, Lindalva da Silva Henrard e Uerleson Guedes das Neves apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Atividades Interdisciplinares.
Orientador: Samara Headley, Marcelo Silveira, Márcia Bastos e Wilson Sanches.
Vilhena 
2012
Vilhena 
2012
Carina silva santos 
Lindalva da silva henrard
uerleson guedes das neves
Sistema de Ensino Presencial Conectado
bacharelado em administração
Planejamento para montar uma empresa