APOL 4(Gestão de Custos Logísticos Planejamento, Programação e Controle da Produção ) NOTA 80

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CURSO: CST LOGÍSTICA - DISTÂNCIA
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PROTOCOLO: 000000000000000000
- RU: 0000000000 Nota: 80
Disciplina(s):
Gestão de Custos Logísticos
Planejamento, Programação e Controle da Produção
Data de início:
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega:
Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Produção é a transformação de matéria prima em produtos acabados, com alto 
valor agregado e resultam em margens de lucro para as organizações, por isto se 
faz necessário a boa gestão destes recursos, para minimizar as despesas, os 
custos e maximizar os lucros.
Analise agora as características que constituem a produção da empresa e marque 
a alternativa correta.
I. Insumos > Processamento > Saída.
II. Produção > Logística > Distribuição.
III. Estoque > Produção > Saída.
Nota: 20.0
A Apenas a afirmativa I está correta.
B Apenas a afirmativa II está correta.
C Apenas a afirmativa III está correta.
D Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
E Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Questão 2/5 - Gestão de Custos Logísticos
Algumas empresas consideram cada departamento como sendo um centro de 
custos e isso faz com que os custos indiretos sejam acumulados para depois 
serem apropriados por produtos, serviços ou até mesmo outros departamentos. 
Mesmo assim, é importante ressaltar, que os centros de custos não 
necessariamente precisam ser um departamento, caso os gestores queiram que o 
setor de almoxarifado e o setor de expedição sejam um centro de custos somente, 
fica a critério do gestor.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, 
e na sequência assinale aquele em que é correto afirmar que os centros de custos 
são:
Nota: 0.0
A Uma unidade lógica, criada pelo auditor da empresa.
B Uma unidade lógica, criada pela gestão da empresa.
C Uma unidade lógica, criada pela cadeia de suprimentos da empresa. 
D Uma unidade lógica, criada pela contabilidade da empresa.
E Uma unidade lógica, criada pelo departamento operacional da
empresa.
Questão 3/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Na ferramenta Kaizen, a própria palavra tem um significado (kai = mudança e zen 
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Gabarito: Aula 5
= para melhor), ou seja, indica mudança para melhor. O Kaizen deve ser encarado 
como uma filosofia na vida dos funcionários que o praticam, e devem ser 
estendidos a todos os níveis da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta o princípio para se aplica ao Kaizen.
Nota: 20.0
A Parte-se do princípio que há um problema.
B Parte-se do princípio que há uma solução.
C Parte-se do princípio que há um sistema.
D Parte-se do princípio que há uma tarefa.
E Parte-se do princípio que há uma missão.
Questão 4/5 - Gestão de Custos Logísticos
Para gerenciar melhor uma pequena ou média empresa é sempre bom ter noções 
de conceitos financeiros que são, muitas vezes, desconhecidos ou pouco utilizados 
pelo empreendedor. As faltas de perícia em alguns fatores de gestão podem trazer 
grandes problemas estratégicos e de controle dentro de seu negócio. Os centros 
de custos são uma forma resumida de uma expressão maior: centro de custos e 
lucros, representam cada segmento principal de uma empresa que tem uma 
relativa autonomia no que se refere à sua própria administração financeira, isto é, 
às suas receitas e despesas. O conjunto de todos os centros de custos representa 
a empresa completa. Os centros de custos podem ser divididos em três categorias.
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, 
e na sequência assinale V para as alternativas Verdadeiras e F para as alternativas 
Falsas, considerando as três categorias dos centros de custos.
I) Centros produtivos.
II) Centros auxiliares.
III) Centros de custos.
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Gabarito: Aula 5
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IV) Centro de apoio.
V) Central de distribuição.
Nota: 20.0
A V – V – V – F – V
B F – F – V – V – V
C F – V – F – F – V
D V – F – V – F – F
E V – V – F – V – F
Você acertou!
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