AVALIANDO APRENDIZADO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 1,2,3 ANO 2015

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Exercício: GST0582_
	
	Aluno(a
	Data: 10/03/2015 22:55:33 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202466084)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Em relação à evolução histórica da ARH em nosso país, NÃO podemos afirmar que:
		
	
	No período de 1968 a 1973, o Brasil viveu o chamado "milagre econômico", mas a partir de 1973 o país sofreu o choque do petróleo e começaram os problemas. Nessa época o administrador de empresas passa a ser valorizado como profissional de RH.
	
	Até 1930 a maioria da população brasileira era rural, logo a representatividade do proletariado era muito baixa.
	
	Nos anos de 1960 elevou-se a politização da classe operária e os sindicatos começaram a se unir em federações relativas ao ramo industrial. É criada a CGT (Central Geral dos Trabalhadores). Ressalta-se, nessa época, a queda no crescimento econômico do Brasil e a elevação dos níveis inflacionários.
	
	No período de 1930 a 1950 foi criada a seção de pessoal que é dirigida pelo chefe de Pessoal, responsável pela Administração de Pessoas. Faz parte de suas atribuições cuidar das rotinas trabalhistas. Essas atividades tinham um caráter disciplinador, legal, punitivo, paternalista e burocrático.
	 
	Vários eventos marcaram os anos de 1970, dentre eles a globalização, a abertura da economia para o capital externo e as demissões, consequentes das tentativas de reduzir os custos e manter competitividade no mercado.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202238699)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	O conceito de talento humano conduz necessariamente ao conceito de capital humano - o patrimônio inestimável que uma organização pode reunir para alcançar a competitividade e o sucesso. O capital humano é composto de dois aspectos principais. Quais são estes aspectos? Marque a alternativa correta.
		
	
	Gerir talento humano está-se tornando cada vez mais difícil para as organizações, pois ter pessoas não significa necessariamente ter talentos. Na era do conhecimento e do saber, dois aspectos chamam a atenção da gestão de pessoas: quanto custa um talento e como achá-lo. Estes são os aspectos que garantem o sucesso das organizações.
	 
	O aspecto do conhecimento, habilidades e competências que constantemente são atualizadas, reforçadas e recompensadas. Pessoas com a capacidade de coexistir em um contexto que lhes permita liberdade de inovar, autonomia de ações e de expansão. Também o aspecto do ambiente interno adequado para que os talentos floresçam e cresçam.
	
	Os aspectos competitivos de mercado influenciam na tomada de decisões e nas estratégias de captação e retenção de talentos. Perder ou ganhar investimentos em gestão de pessoas são aspectos necessários para um ambiente produtivo da era moderna.
	
	O primeiro é a capacidade de se relacionar bem com outras pessoas de uma equipe. São pessoas de boa aparência e boa postura profissional. O segundo é o fator organizacional, em que as organizações oferecem melhores salários e benefícios voluntários.
	
	Captar talentos e dar condições de vida são os aspectos que estão na moda hoje. As organizações investem muitos recursos desnecessários, porém, desta forma, acreditam que vão obter sucesso e competitividade no mercado em que atuam.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202483116)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Estabelecer as funções e remunerar os recursos humanos, buscando um equilíbrio com o mercado, é tarefa do subsistema da gerência de RH:
		
	
	Administração de Benefícios
	 
	Recrutamento e Seleção
	
	Treinamento e Desenvolvimento
	
	Relações Trabalhistas e Sindicais
	 
	Administração de Cargos e Salários
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202269491)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	As pessoas devem sair da mesmice: Dê oportunidade a si mesmo de entrar em contato com o novo e perceber como se sente em relação a ele. Crie, invente. As pessoas devem ser o capital intelectual da organização: "Me dê a oportunidade de dar o melhor de mim". Diante desta premissa, assinale dentre as alternativas a seguir propostas aquela que explica, corretamente, quem pode exercer este papel:
		
	 
	Saber extrair o melhor do outro é uma arte que poucos dominam. Só os profissionais que atuam no RH estão preparados, adequadamente, para o exercício desta tarefa.
	
	Saber extrair o melhor do outro é algo que independe da formação.
	
	Saber extrair o melhor do outro é um dom. Só os que já nascem com ele estão preparados, adequadamente, para o exercício desta tarefa.
	 
	Saber extrair o melhor do outro é uma arte que poucos dominam, mas que em muito enriquece a todos os envolvidos no processo. Só os verdadeiros líderes fazem-no com a frequência necessária ao seu sucesso profissional.
	
	Saber extrair o melhor do outro é uma arte que poucos dominam, mas que em muito enriquece a todos os envolvidos no processo. Só os Gerentes de RH estão prontos para exercer este papel.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202457775)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	De acordo com Chiavenato (1981), pode-se considerar que a existência da área de Recursos Humanos está diretamente relacionada à melhora da efetividade dos funcionários nas empresas, implicando melhor efetividade organizacional. A partir da afirmativa anterior sobre os objetivos da administração de Recursos Humanos, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Proporcionar competitividade à organização;
	 
	Elaborar relatórios financeiros sobre a contabilidade da empresa;
	
	Criar condições para os colaboradores se mantenham treinados e motivados.
	
	Manter políticas que assegurem ética e comportamento socialmente responsável;
	
	Recomendar ou conduzir processos de mudança;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202794443)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Segundo Chiavenato, as políticas relacionadas com ARH (Administração de Recursos Humanos) devem ter as seguintes características, exceto:
		
	 
	complexidade, ou seja, nível de abordagem que permita utilização em organizações de variados tamanhos.
	
	flexibilidade, ou seja, possibilidade de suportar correções, ajustamentos e exceções, quando necessários.
	
	generalidade, ou seja, possibilidade de aplicação global e compreensiva para toda a organização.
	
	consistência, ou seja, congruência em sua aplicação, não importam os níveis ou áreas afetados.
	
	estabilidade, ou seja, suficiente grau de permanência para evitar alterações muito grandes.
	
	 Gabarito Comentado
	Exercício: GST0315_
	
	Aluno(a): 
	Data: 22/03/2015 09:29:38 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202831302)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dada as afirmações abaixo, Marque a resposta correta. I. Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, custo ou desperdício. II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos organizacionais. III. Um funcionário disciplinado desempenha as funções em acordo com as normativas da sua área.
		
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficácia e à eficiência. E a afirmativa III exemplifica a padronização;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficácia;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à economia de esforços e à objetividade. E a afirmativa III exemplifica a eficácia.
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à efetividade e à lucratividade. E a afirmativa III exemplifica a efetividade;
	 
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativaIII exemplifica a eficiência;
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202276697)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202267290)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
		
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	 
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202298946)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições?
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado.
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas.
III- Fornecer incentivos financeiros.
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 
		
	
	Somente a II e III são as corretas
	 
	Somente a I e II são as corretas.
	
	Somente a III e IV são as corretas
	
	Somente a I e III são as corretas
	
	Somente a II e IV são as corretas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202831306)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma organização é produtiva quando consegue atingir seus objetivos, transformando entradas em resultados ao mais baixo custo possível. Assim sendo, a produtividade implica preocupação tanto com a eficiência quanto com a eficácia organizacional. Nesse sentido, a eficácia organizacional: Marque a resposta correta.
		
	 
	Visa ao bom aproveitamento de recursos e a uma boa relação entre custo e benefício, ou seja, a obter os resultados esperados com os menores custos e com perdas reduzidas.
	
	É a proporção entre o resultado efetivo alcançado e os recursos necessários para alcançá-lo;
	 
	Depende da análise que o gerente faz de cada situação específica, com base na análise das contingências, para que possa tomar decisões que justifiquem os seus resultados;
	
	É alcançada por meio da racionalização do trabalho do funcionário e pelo somatório da eficiência individual;
	
	É obtida, segundo a visão Taylorista, quando uma organização domina as técnicas da Administração Científica;
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202493708)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	2. Um índice de produtividade constitui um indicador do aproveitamento de recursos, o qual é inversamente proporcional aos custos da produção. Isto quer dizer que:
		
	
	d) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
	 
	b) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
	 
	c) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
	
	a) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
	
	
	
	Exercício: GST0315_
	
	Aluno(a
	Data: 22/03/2015 15:37:36 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202268375)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202272437)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
		
	
	1,16
	
	0,92
	
	0,74
	
	0,14
	 
	0,86
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202272701)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre Produtividade podemos afirmar:
a. é a relação ótima entre custos e benefícios.
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos.
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas.
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido.
Assinale a alternativa correta:
		
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	
	Apenas a e c são verdadeiras
	 
	Apenas a e d são verdadeiras
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202300314)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
		
	
	Gerenciamento da Demanda
	
	Cálculo da necessidade bruta.
	
	Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
	 
	Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
	
	Capacidade da fábrica