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04/10/2017 BDQ Prova
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INGRIDY CARDEAL BANDEIRA
201403293414 MADUREIRA
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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_201403293414 V.1 
Aluno(a): INGRIDY CARDEAL BANDEIRA Matrícula: 201403293414
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 03/10/2017 11:00:04 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201403921889) Pontos: 0,1 / 0,1
1) A análise do ambiente externo permite que as empresas identifiquem ameaças e oportunidades para os seus
negócios. Esta análise gera informações para a decisão gerencial da organização.¿ BARNEY, J. B. e HESTERLY, W. S.
Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Com base na situação
acima, identifique o elemento do radar ambiental que foi avaliado no caso a seguir: Os brasileiros estão sempre
preocupados com o que acontece nas passarelas dos grandes centros da moda no mundo. Após desfiles do último
verão europeu, diversos estilistas brasileiros encomendaram tecidos em variadas cores neon. Qual elemento do
radar ambiental foi avaliado?
Condições econômicas;
Condições políticas;
Tendências demográficas;
 Tendências culturais;
Mudanças tecnológicas.
 
 2a Questão (Ref.: 201403581749) Pontos: 0,1 / 0,1
Considere as 5 afirmativas a seguir e assinale a opção correta dentre os itens de A até E. (___ de 1,0) 1. A origem
do estudo das estratégias empresariais está fundamentada nos conceitos militares de como vencer inimigos; e o
mercado era visto como batalha a ser vencida. 2. As mudanças mais profundas sobre estratégias de negócios
aconteceram após a Revolução Francesa quando, além da competição, surgiu a necessidade do mercado considerar
o passado dos concorrentes. 3. As decisões táticas costumam ser o resultado e a materialização das decisões
estratégicas e das decisões operacionais, e só podem acontecer depois que essa duas estiverem sido definidas;
costumam ser decisões cotidianas, de curto prazo. 4. Em relação aos níveis de decisão, geralmente, as decisões
estratégicas caracterizam-se por envolver, principalmente os executivos do grupo diretivo, impactar toda a
organização e repercutir a longo prazo. 5. Uma das definições de Administração Estratégica é: Processo de planejar,
executar e controlar/avaliar, conduzindo a organização por meio de estratégia ampla das áreas funcionais -
marketing, operações, pessoal e finanças.
 2, 3 e 4 são todas verdadeiras
 3, 4 e 5 são todas falsas
 5, 1 e 2 todas são falsas
 4, 5 e 1 são verdadeiras
 1, 2 e 3 são todas falsas
 
 3a Questão (Ref.: 201403913991) Pontos: 0,1 / 0,1
Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção verdaeira.
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04/10/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_periodo= 2/2
Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar
Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva
A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos considerar
muito bom para o desempenho da organização.
 Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva.
O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu
concorrente.
 
 4a Questão (Ref.: 201404066997) Pontos: 0,1 / 0,1
As Escolas Prescritivas, baseadas num processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual;
preocupadas como a forma de fazer. Fazem parte dessa escola:
Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Poder.
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Poder.
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola Cultural.
 Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento
Escola do Design, Escola Cognitiva, Escola do Posicionamento.
 
 5a Questão (Ref.: 201403371616) Pontos: 0,1 / 0,1
A escola da gestão estratégica competitiva caracteriza-se pela: I - ênfase em alianças e no foco participativo; II -
necessidade de controle por meio de indicadores de desempenho circunscritos aos aspectos que envolvem a
satisfação do cliente; III - inovação, incentivando o quadro de empregados a usar suas principais competências
para acompanhar as mudanças; IV - aprendizagem contínua, fundamental para a construção da vantagem
competitiva renovável; V - sustentabilidade, quando as decisões empresariais buscam desenvolver produtos que
não podem ser facilmente recicláveis. Assinale a alternativa CORRETA:
Os itens II, III e V estão corretos.
Os itens I, IV e V estão corretos.
Os itens I, II, e V estão corretos.
 Os itens I, III e IV estão corretos.
Os itens II, III e IV estão corretos.
 
 
 
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