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APOLS GESTÃO DE CUSTOS E PPCP 17 paginas

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Gestão de Custo Logístico e PPCP 
Questão 1- Gestão de Custos Logísticos 
Você muito provavelmente já deve ter trabalhado com custos, pois eles estão diretamente ligados ao nosso dia a dia, você é responsável 
pelo controle das suas receitas, ou seja, tudo aquilo que recebe, e também pelos seus gastos, tudo aquilo que você paga, seja pela 
compra de um produto ou serviço. No mundo corporativo não é diferente, a globalização, a competição acirrada entre empresas e a 
redução das margens de lucro, fizeram com que gerenciar custos torna-se uma atividade obrigatória, por isso, a gestão de custos pode 
auxiliar os gestores das empresas a tomarem decisões com base em informações visando o objetivo traçado pela organização. Conhecer 
e controlar custos pode ser a diferença competitiva entre uma empresa e seu concorrente, pois quando se conhece e controla, qualquer 
coisa fica mais fácil de ser melhorada. Portanto, podemos tornar a empresa mais eficiente, ou seja, fazendo mais com menos (conceito 
minimalista). 
A partir dos materiais disponibilizados para estudos, analise as afirmativas abaixo, e na sequência assinale aquela que de acordo com o 
material, consiste na definição do que são os custos. 
I) Custos são gastos, os quais a empresa obtém quando ocorre alguma espécie de avaria ou desperdício de material. 
II) Custos são gastos, os quais adquirimos um produto ou serviço que será utilizado para a produção do produto ou prestação do serviço 
que a empresa oferece. 
III) Custos podem ser classificados como os prejuízos que a empresa obtém. 
IV) Custos são classificados como os valores gastos com a compra de matéria prima. 
V) Custos são classificados como as despesas geradas com recursos humanos. 
 
B Somente a afirmativa II está correta. 
Questão 2 - Gestão de Custos Logísticos 
A qualidade dos recursos humanos é, indiscutivelmente, uma das principais causas de sucesso ou fracasso de uma empresa. Apesar 
disso, algumas empresas contratam e selecionam o funcionário pensando em pagar um salário baixo, para que o custo com mão de obra 
seja pequeno. Embora essa política de economia pareça correta, a médio e longo prazo a empresa poderá perceber que seus custos com 
contratação e desligamento, ou até mesmo falta de qualidade, são maiores do que se a empresa possuísse um plano de remuneração ou 
uma política de cargos e salários. 
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência, assinale aquela que de acordo com o 
material consiste na definição de mão de obra. 
 
D Mão de obra é considerada todo o serviço prestado á empresa por colabores administrativos, técnicos e operários. 
Questão 3- Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O nível de detalhamento do planejamento é bastante relevante, uma vez que ele servirá como guia para a execução das tarefas e para a 
medição de desempenho. Deste modo, este documento deve ser bastante preciso, a fim de que não ocorram distorções entre o que é 
esperado e o que será realizado de fato. 
Existem diversas formas de controle que podem ser empregadas no PPCP, conforme indica as afirmativas abaixo: 
I) controles técnicos, que se referem à qualidade dos produtos e à execução dos serviços – de certa forma, previsível e de fácil 
execução, pois são baseados em normas e especificações técnicas; 
II) controles de função econômica – para medir os valores gastos e o que está sendo desperdiçado no momento da execução da 
atividade; 
III) controles financeiros, que envolvem os valores de fluxo de caixa, permitindo que a empresa opere no azul e esteja sempre saudável 
(financeiramente falando). 
Analise as alternativas e assinale a correta. 
 
C As afirmativas I, II e III. 
Questão 4- Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Para Bezerra (ibid.), a atividade de planejamento deve ser extremamente mutável e flexível, ou seja, é necessário adaptar-se a cada 
mudança que ocorre durante o processo. Porém, existem variações de graus de complexidade, em função dos fatores envolvidos no 
processo. 
Analise as afirmativas abaixo: 
 
I. Quantidade de componentes do produto; 
II. Ausência de produtos oferecida ao mercado pela empresa; 
III. Processo em si, quantidade de máquinas e etapas; 
IV. Demanda fixa, somente diminuição de quantidade produzida e entregue; 
V.Compra de matéria-prima, principalmente quando são produtos sazonais ou importados. 
Marque a alternativa correta. 
 
E Apenas as afirmativas I, III e V. 
Questão 5 - Gestão de Custos Logísticos 
O PIB (Produto Interno Bruto), é um dos indicadores mais utilizados na macroeconomia e tem como principal objetivo mensurar a 
atividade econômica de uma determinada região. Quando uma determinada região apresenta declínio de dois trimestres consecutivos no 
valor do PIB, significa que sua economia se encontra em recessão técnica. Apesar do Produto interno Bruto ser considerado um bom 
indicador de crescimento, não pode ser considerado um índice de desenvolvimento, uma vez que seu cálculo não inclui dados como 
distribuição de renda, expectativa de vida e nível educacional da população, entre outros aspectos. Como o percentual do PIB utilizado 
para custos logísticos é bastante expressivo no Brasil, as empresas enxergam a logística cada vez com mais importância e 
expressividade. E elas fazem isso com razão, pois essa informação demonstra que temos uma parte logística no chamado: 
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale aquela que consiste ao termo 
que demonstra uma parte da logística no custo do percentual do PIB. 
 
B Custo Brasil 
Questão 6- Gestão de Custos Logísticos 
Um investimento em termos econômicos, é um capital que se aplica com o intuito de obter rendimentos a prazo. Esta 
aplicação, supõem uma escolha que resigna um benefício imediato ou a longo prazo. Podemos entender como 
investimentos, gastos na aquisição de bens e serviços registrados no ativo da empresa para baixa quando de sua venda, 
consumo ou desvalorização. Para manterem-se ativas em um mercado altamente competitivo, as empresas necessitam 
fazer investimentos com frequência, pois alguns investimentos são necessários para o seu funcionamento. 
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as afirmativas abaixo, e na sequência assinale a ou as 
alternativas que pode ou podem ser entendidas como exemplos de investimentos. 
 
I) Mão de obra direta 
II) Máquinas 
III) Prédios 
IV) Matéria prima 
V) Veículos 
 
D Somente as afirmativas II, III e V estão corretas. 
Questão 7 - Gestão de Custos Logísticos 
Custos são gastos os quais adquirimos um produto ou serviço que será utilizado para a produção do produto ou prestação do serviço que 
nossa empresa oferece. Com a globalização, a competição acirrada entre as empresas e a redução das margens de lucro, gerenciar custos 
tornou-se uma atividade obrigatória. Por esse motivo, a gestão de custos pode auxiliar os gestores das empresas a tomarem decisões 
com base em informações e visando o objetivo traçado pela organização. Os custos de uma organização refletem inúmeras variáveis 
internas e externas, podendo ser resultado da combinação de vários fatores. 
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as afirmativas abaixo, e na sequência assinale a alternativa que consiste nos 
fatores resultantes das inúmeras variáveis que compõem os custos de uma organização. 
I) Capacitação tecnológica e produtiva. 
II) Produtos e gestão. 
III) O nível de atualização da estrutura operacional e gerencial. 
IV) A qualificação dos colaboradores. 
 V) Os acordos firmados dentro da cadeia de abastecimento. 
 
C Somente as afirmativas I, II, III e IV estão corretas. 
Questão 8- Planejamento, Programação eControle da Produção 
O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial 
futuro, sendo, portanto, o lado racional da ação. Trata-se de um processo de deliberação abstrato e explicito que escolhe e organiza 
ações, antecipando e prevendo os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar da melhor forma possível alguns objetivos pré-
definidos. O planejamento estratégico é um importante componente do planejamento empresarial, pois facilita de forma substancial a 
gestão de uma empresa. Pensar e fazer planos de uma maneira estratégica é essencial no contexto do empreendedorismo, porque facilita 
na determinação de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos. O planejamento mestre parte de um plano amplo e abrangente, 
neste sentido assinale dentre as alternativas abaixo aquela que completa a designação de um PMP (Planejamento Mestre de Produção). 
 
I) Plano Administrativo 
II) Plano Operacional 
 
III) Plano Estratégico 
 
IV) Plano de Diferenciação 
 
B Alternativa II 
Questão 9 - Gestão de Custos Logísticos (outra pessoa respondeu letra A confirmar) 
O gasto refere-se à compra de um produto ou serviço qualquer, que gera desembolso imediato ou futuro para a empresa, representado 
por entrega de ativos (normalmente dinheiro). Os gastos ocorrem em todo momento e em qualquer setor de uma empresa, não existe 
como limitá-lo. A questão gasto é um conceito muito amplo e se aplica a todos os bens e serviços adquiridos pela empresa. 
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência marque V para as alternativas 
Verdadeiras e F para as alternativas Falsas, considerando o que podemos classificar como gastos em uma empresa. 
I) Aquisição de matéria-prima, consumida no processo produtivo. 
II) Compra de material de expediente, consumido no processo administrativo. 
III) Pagamento resultante da aquisição de um bem ou serviço. 
IV) Gasto ativado em função de sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a um período futuro. 
V) Consumo de energia elétrica, gasta em um mês e paga no mês subsequente. 
 
 
D V – V – F – F – V 
Questão 10 - Gestão de Custos Logísticos 
Marque a alternativa que contém a afirmação verdadeira. 
 
B Planejamento estratégico é a ferramenta de gestão utilizada para levantamento, determinação e comunição dos objetivos estabelecidos. Serve também para a divulgação da estratégia que se 
pretende usar para alcançar os objetivos definidos. 
Questão 11 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Em relação à produção em massa, podemos afirmar que: 
 
B É baseada na divisão do trabalho dos operários. 
Questão 12 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
A busca por maior competitividade pelas empresas, notadamente se objetiva na redução de custos associados aos estoques e ao nível de 
utilização e variação da capacidade produtiva melhorando o nível de serviço percebido pelo cliente, em termos de uma maior 
velocidade de entrega, maior pontualidade nos prazos acordados e um aumento na flexibilidade em relação ás variações da demanda e 
dos recursos produtivos, colocando o sistema de planejamento, programação e controle de produção (PPCP) como uma área de decisão 
prioritária. 
Basicamente, 
Assinale a alternativa que responde a seguinte questão: o sistema de PPCP é uma área de decisão da empresa que objetiva o quê? 
 
I) Redução de custos 
 
II) Planejar e controlar 
III) Alocar o processo produtivo 
 
IV) Atender a demanda 
 
B Alternativa II 
Questão 13 - Gestão de Custos Logísticos 
O desembolso consiste no pagamento resultante da aquisição de um bem ou serviço, com saídas em dinheiro ou cheque que ocorrem 
devido ao pagamento de uma aquisição efetuada á vista ou de uma obrigação assumida anteriormente. 
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale V para as alternativas 
Verdadeiras e F para as alternativas Falsas, considerando o que podemos considerar como desembolso. 
I) Aquisição de matéria-prima, consumida no processo produtivo. 
II) Compra de mercadorias para estoque a vista. 
III) Pagamento resultante da aquisição de um bem ou serviço. 
IV) Compra de matéria prima a prazo. 
V) Consumo de energia elétrica, gasta em um mês e paga no mês subsequente. 
 
A F – V - V – V - F 
Questão 14 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
A administração de estoques está encarregada de planejar e controlar os estoques definindo o tamanho dos lotes, a forma 
de reposição e os estoques de segurança do sistema. O sequenciamento busca gerar um programa de produção que 
utilize inteligentemente os recursos disponíveis, promovendo produtos com qualidade e custos baixos. A emissão e 
liberação de ordens implementa o programa de produção, emitindo a documentação necessária para o início das 
operações (compra, fabricação e montagem) e liberando-a quando os recursos estiverem disponíveis. 
De acordo com seus conhecimentos e baseando-se nas informações do roteiro de estudos, é CORRETO afirmar que: 
 
I) os estoques garantem maior poder de negociação junto aos fornecedores. 
 
II) os estoques não agregam valor aos produtos. 
III) os estoques possibilitam vantagens de preço. 
 
IV) os estoques permitem uma produção constante. 
 
B Alternativa II 
Questão 15 - Gestão de Custos Logísticos 
Megliorini (2011), cita que a margem de contribuição é o resultado que resta do preço de venda de um produto ou serviço 
depois da dedução de seus custos e despesas variáveis e que a margem de contribuição pode ser compreendida como a 
contribuição dos produtos ou serviços para com o pagamento dos custos e despesas fixas. 
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale aquela que é 
utilizada como método para encontrarmos a margem de contribuição. 
 
B Método de custeio variável. 
Questão 16 - Gestão de Custos Logísticos 
O método de avaliação escolhido afetará o total do lucro a ser reportado para um determinado período contábil. Permanecendo 
inalterados outros fatores, quanto maior for o estoque final avaliado, maior será o lucro reportado, ou menor será o prejuízo. Quanto 
menor o estoque final, menor será o lucro reportado, ou maior será o prejuízo. Considerando que vários fatores podem fazer variar o 
preço de aquisição dos materiais entre duas ou mais compras (inflação, custo do transporte, procura de mercado, outro fornecedor, etc.), 
surge o problema de selecionar o método que se deve adotar para avaliar os estoques. 
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as afirmativas abaixo, e na sequência assinale a alternativa que corresponde 
quais são os dois principais métodos de avaliação de estoques aceitos no Brasil, para efeitos de IR (Imposto de renda). 
I) PEPS e UEPS 
II) UEPS e MPM 
III) MPM e MPF 
IV) RPM e PEPS 
V) PEPS e MPM 
 
E Somente a afirmativa V está correta. 
Questão 17 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
De acordo com o conteúdo trabalhado na disciplina analise as afirmativas abaixo e verifique quais apresentam as principais 
características de um indicador, Segundo Paranhos Filho (2012). 
 
I. Objetividade: deve expressar o que se busca de forma direta e simples; 
II. Clareza: deve ser facilmente entendido, sem que haja a necessidade de conhecimento especifico da pessoa que o irá utilizar; 
III. Representatividade: deve demonstrar o que realmente se busca com o indicador ou expressar, através de amostra, o que se busca; 
IV. Unicidade: em situações que se apresentam semelhantes, devem também ser utilizados semelhantemente, não podendo haver 
duplicidade;Marque a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
E Todas as afirmativas estão corretas. 
Questão 18 - Gestão de Custos Logísticos 
Podemos conceituar como estoque, qualquer quantidade de material armazenada para uso futuro, conforme a atividade empresarial seja 
ela uma indústria, um comércio ou uma prestadora de serviços. Para muitas empresas, principalmente comerciais e industriais, os 
estoques representam valores expressivos, necessitando, portanto, de controles eficientes que possam fornecer informações gerenciais 
para a tomada de decisões. É muito comum nas empresas, principalmente em micro e pequenas empresas, calcular o valor do estoque, 
pois em sua grande maioria não existem controles e ferramentas para descobrimento de tal informação. 
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale a alternativa que corresponde 
aos métodos de classificação e avaliação de estoque. 
 
A Custo de materiais, mercadorias e produtos. 
Questão 19 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
O Sistema de Produção Puxada, que, segundo Costa Junior (2012), surgiu devido à necessidade de aumentar a eficiência da produção e 
de, sobretudo, diminuir ou eliminar as ineficiências, para que a empresa se torne cada vez mais competitiva. Costa Junior (ibid.) aponta 
estas ineficiências de produção. Elas ficaram conhecidas como “Sete Perdas”, que configuram sete tipos de desperdício. 
Analise as alternativas abaixo e assinale aquela que descreve o Estoque, um dos itens de desperdício. 
 
A Este é o maior mal de qualquer sistema produtivo. Toda operação que gera estoque, por necessidade 
ou ineficiência, deve ser consertada, visto que o estoque é uma fonte inesgotável de custos. 
Questão 20 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Se por um lado baixos níveis de estoque podem levar a perdas de economia de escala e altos custos por causa da falta, por outro lado o 
excesso de estoques representa custos operacionais e de oportunidade de capital empatado. Dimensionar os parâmetros de estoque com 
base neste trade-off não é uma tarefa simples, tendo em vista as diversas incertezas e restrições do ambiente logístico. O trade-off 
implica um conflito de escolha e uma consequente relação de compromisso, porque a escolha de uma coisa em relação a outra, implica 
em não usufruir dos benefícios da situação não escolhida. Isso implica que o profissional responsável pela escolha seja conhecedor dos 
fatores negativos e positivos das duas situações. 
De acordo com os seus conhecimentos, assinale dentre as alternativas abaixo o que significa a expressão trade-off. 
 
I) É uma expressão em inglês que condiz ao programa de redução de custos operacionais das empresas. 
 
II) É uma expressão em inglês que significa o ato de escolher uma situação em detrimento de outra, sendo muitas vezes é traduzida 
como “perde e ganha”. 
 
III) É uma expressão em inglês e significa quais parâmetros de qualidade estão sendo trabalhados em determinado setor ou área. 
 
IV) É uma expressão em inglês e significa o ato de escolher uma estratégia de expansão ou retenção perante o mercado. 
 
B Alternativa II 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Continuação..... 
 Questão 27 - Gestão de Custos Logísticos 
Algumas empresas consideram cada departamento como sendo um centro de custos e isso faz com que os custos 
indiretos sejam acumulados para depois serem apropriados por produtos, serviços ou até mesmo outros 
departamentos. Mesmo assim, é importante ressaltar, que os centros de custos não necessariamente precisam ser 
um departamento, caso os gestores queiram que o setor de almoxarifado e o setor de expedição sejam um centro 
de custos somente, fica a critério do gestor. 
 
B Uma unidade lógica, criada pela gestão da empresa. 
 
Questão 28 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Segundo o Lean Institute do Brasil a definição de “Lean” é: 
Lean é uma estratégia de negócio para aumentar a satisfação dos clientes por meio da melhor utilização dos 
recursos. A gestão Lean procura fornecer consistentemente valor aos clientes com o custo mais baixo 
(propósito) através da identificação de melhoria dos fluxos de valor primário e de suporte (processos) por meio 
do envolvimento das pessoas qualificadas, motivadas e com iniciativa (pessoas). 
Porém, para que a filosofia Lean e suas metodologias funcionem na prática dentro das organizações, são 
necessárias algumas ações: 
I Atingir toda a organização, a filosofia Lean não deve ficar restrita apenas a área produtiva; 
II. Atuar em todas as áreas envolvidas na organização, não se restringir a atuar na área produtiva; 
III.Motivar as pessoas para que se consiga atingir os objetivos estabelecidos. 
 
E Todas as alternativas estão corretas. 
Questão 29 - Gestão de Custos Logísticos 
Normalmente, para simplificar a acumulação dos gastos nos centros de custos, cada centro utiliza um código. 
Para os gestores essa ferramenta é interessante, pois permite controlar os custos de apenas um departamento, por 
exemplo. E pensando em unidades de negócios localizadas em cidades diferentes, cada centro de custos pode ser 
uma unidade de negócio. Os custos indiretos são apropriados aos portadores finais mediante o emprego de 
critérios pré-determinados e vinculados a causas correlatas, como mão-de-obra indireta, rateada por 
horas/homem da mão de obra direta, gastos com energia, com base em horas/máquinas utilizadas, etc. Existem 
duas classificações para custos indiretos nos centros de custos. 
 
A Custo próprio do departamento e Custos comuns. 
Questão 30- Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Produção é a transformação de matéria prima em produtos acabados, com alto valor agregado e resultam em 
margens de lucro para as organizações, por isto se faz necessário a boa gestão destes recursos, para minimizar as 
despesas, os custos e maximizar os lucros. 
Analise agora as características que constituem a produção da empresa e marque a alternativa correta. 
I.Insumos > Processamento > Saída. 
II. Produção > Logística > Distribuição. 
III. Estoque > Produção > Saída. 
 
A Apenas a alternativa I esta correta. 
Questão 31 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Na ferramenta Kaizen, a própria palavra tem um significado (kai = mudança e zen = para melhor), ou seja, indica 
mudança para melhor. O Kaizen deve ser encarado como uma filosofia na vida dos funcionários que o praticam, 
e devem ser estendidos a todos os níveis da empresa. 
Assinale a alternativa que apresenta o princípio para se aplica ao Kaizen. 
 
A Parte-se do princípio que há um problema. 
Questão 2/5 - Gestão de Custos Logísticos 
Para gerenciar melhor uma pequena ou média empresa é sempre bom ter noções de conceitos financeiros que são, 
muitas vezes, desconhecidos ou pouco utilizados pelo empreendedor. As faltas de perícia em alguns fatores de gestão 
podem trazer grandes problemas estratégicos e de controle dentro de seu negócio. Os centros de custos são uma forma 
resumida de uma expressão maior: centro de custos e lucros, representam cada segmento principal de uma empresa que 
tem uma relativa autonomia no que se refere à sua própria administração financeira, isto é, às suas receitas e despesas. 
O conjunto de todos os centros de custos representa a empresa completa. Os centros de custos podem ser divididos em 
três categorias. 
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale V para as 
alternativas Verdadeiras e F para as alternativas Falsas, considerando as três categorias dos centros de custos. 
 
I) Centros produtivos. 
II) Centros auxiliares. 
III) Centros de custos. 
IV) Centro deapoio. 
V)Central 
de 
distribuição. 
 
E V – V – F – V – F 
Mateus 
 
1 – A partir dos materiais disponibilizados para estudo, cite quais são os métodos de estoque mais comuns? 
R= Os métodos mais comuns utilizados no Brasil são: 
 Custo médio ponderado (móvel e fixo); 
 Peps (primeiro que entra, primeiro que sai); 
 Ueps (último que entra, primeiro que sai); 
 Custo específico; 
 Método do varejo. 
 
 
2 – A partir dos materiais disponibilizados para estudo, descreva o significado da sigla CLT. 
R= Consolidação das Leis do Trabalho 
 
3 – Cite as cinco palavras de ordem do 5Ss e explique uma delas? 
R= Seiri (senso de utilização), Seiton (senso de ordenação), Seiso (senso de limpeza), Seiketsu ( senso de saúde e higiene e 
Shitsuke (senso de autodisciplina). 
Ter senso de autodisciplina é desenvolver o hábito de observar e seguir normas, regras, procedimentos, atender 
especificações, sejam elas escritas ou informais. Este hábito é resultado do exercício da força mental, moral e física. 
Poderia ainda ser traduzido como desenvolver o “querer de fato”, “ter vontade de”, “se predispor a”. 
Não se trata pura e simplesmente de uma obediência cega, submissa, “atitude de cordeiro” como pode parecer. É 
importante que seu desenvolvimento seja resultado do exercício da disciplina inteligente que é a demonstração de 
respeito a si próprio e aos outros. 
Ter senso de autodisciplina significa ainda desenvolver o autocontrole (contar sempre até dez), ter paciência, ser 
persistente na busca de seus sonhos, anseios e aspirações, respeitar o espaço e a vontade alheias, enfim é mudar o 
comportamento do indivíduo para aplicar conscientemente a qualidade. 
 
4 – Descreva no que reside e qual é o foco de um sistema empurrado? 
R= Redução de custos, redução do gargalo na produção, aumento da produtividade, eficiência e maximização do 
processo produtivo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Continuação após Karina imprimir..... (meu exercício discursivo) 
 
R= Os custos de uma organização refletem inúmeras variáveis internas e externas, podendo ser resultado da combinação 
de vários fatores, entre os quais esta a capacitação tecnológica e produtiva referente a processos, produtos e gestão, o 
nível de atualização da estrutura operacional e gerencial, e a qualificação dos colaboradores. 
 
R= Ela é uma técnica contábil utilizada na identificação, no registro, no controle e na mensuração dos custos para 
aquisição de mercadorias para revenda, no processo produtivo e na prestação de serviços. 
 
R= Demonstra o custo real para os efeitos contábeis e fiscais, segundo o principio da competência do exercício, apura o 
lucro liquido da empresa, possibilitando o acompanhamento de vendas, custos, despesas e lucro ao longo do tempo e 
possibilita facilidade na implantação, devido à baixa complexidade. 
 
R=Os fluxos financeiros dizem respeito a gestão financeira, buscando redução dos custos e aumento na agregação de 
valor do produto ao longo da cadeia. 
 
R=Segundo Megliorini (2011, p.2) determinar o lucro, para controlar as operações e para auxiliar o administrador na 
tomada de decisões e de planejamento. 
 
R= 
 
R=
 
R= Restrições físicas: estão relacionadas diretamente com equipamentos e máquinas (aspectos físicos), 
assim como veículos e meios de transporte; também podemos citar instalações prediais e capacitação de 
mão de obra; 
Restrições não físicas: correspondem à demanda por um determinado produto, restrições de política da 
empresa, paradigmas corporativos e mentais e aspectos relacionados à cultura organizacional. 
 
 
 
Continuação após Karina imprimir..... 
Os tipos de orçamentos são: Orçamento Estático, Orçamento Flexível, Rolling Budget Eforecast, Beyond Budgeting, Orçamento 
Ajustado Forecast, Orçamento Base Zero e Controle matricial 
Custeio baseado em atividades ou custeio ABC (Activity Based Costing) é um método de custeio que está baseado nas atividades 
que a empresa efetua no processo de fabricação de seus produtos. ... O uso deste método permite uma melhor mensuração dos 
custos. 
 
R= Centro de custos são unidades dentro de uma organização e geralmente são projetos ou departamentos de uma empresa. É 
uma maneira eficiente de agrupar despesas e receitas, para uma melhor análise de partes do negócio. 
 
R= Centros produtivos, Centros auxiliares e Centros de apoio. (correta) 
 
R= 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Uma das missões da disciplina é apresentar os tipos de pensamentos produtivos que nos trouxeram até aqui e 
tornar possível para você aluno, decidir qual a melhor forma de produzir, qual enfoque adotar em diferentes 
situações. Assim como, conhecemos algumas teorias administrativas criadas até hoje. 
Analise as afirmativas abaixo e marque a questão que apresenta as teorias adminsitrativas. 
 
I. Teoria Clássica da Administração 
II. Escola Humanista 
III. As teorias X e Y 
IV. Teoria de Produção 
 
E Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas. 
Questão 2/5 - Gestão de Custos Logísticos 
Pelo mercado ser cada vez mais globalizado e competitivo, a gestão eficiente dos custos logísticos pode ser 
considerada uma vantagem competitiva para a empresa, gerando, inclusive, um maior resultado para a 
organização. O conceito da logística integrada nos demonstra que a visão holística, a visão do todo, é muito 
relevante para que se possa planejar toda a estrutura e operação logística. E ainda, os gestores devem se 
preocupar com o nível de serviço, que representa a qualidade com que o fluxo de bens e serviços é trabalhado e 
gerido. O nível de serviço pode ser considerado como o resultado de todos os esforços logísticos realizados pela 
empresa. E esse resultado dos serviços terá impacto no cliente. O impacto poderá ser de diversas formas, tais 
como: prazo de entrega, acompanhamento do pedido, disponibilidade do produto, etc. 
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência marque aquela 
em que é correto afirmar que: 
 
C Gerir e trabalhar essa relação entre processos logísticos, custo logístico total e nível de 
serviço é a principal função de gestores da área de logística. 
Questão 3/5 - Gestão de Custos Logísticos 
A tecnologia de informação e a contabilidade são segmentos de extrema importância para a gestão de custos, 
visto que podem facilitar o aspecto do controle e acesso às informações, inclusive no cálculo e acompanhamento 
de indicadores. O nível de serviço pode auxiliar a empresa a buscar novos mercados, pois atualmente, não é 
suficiente vender sem que exista um nível de serviço logístico que atenda às exigências dos clientes, devendo-se 
conhecer o público alvo, pois cada segmento de cliente pode exigir níveis de serviços diferentes. 
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale aquela 
em que é correto afirmar que: 
 
B Os gestores logísticos devem desenvolver um planejamento e estratégia para atingir os objetivos da organização e, consequentemente 
gerar resultados para a empresa. 
Questão 4/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Surgiu como oposição a escola clássica de administração, essa teoria nega ou omite princípios considerados 
básicos pela escola clássica, como: organização formal, autoridade e responsabilidade, hierarquia, unidade de 
comando, tempos e movimentos, entre outros. 
Analise a descrição acima e assinale a alternativa que apresenta a qual teoria se refere. 
 
A Escola Humanista. 
Questão 5/5 - Gestão de Custos LogísticosO orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a 
utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto de operações 
anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais. Um 
orçamento em contabilidade e finanças, é a expressão das receitas e despesas de um indivíduo, organização ou 
governo relativamente a um período de execução (ou exercício), determinando geralmente na modalidade anual, 
mas podendo ser também mensal, trimestral, plurianual. O orçamento deriva do processo de planejamento da 
gestão, e a administração de qualquer entidade pública ou privada, com ou sem fins lucrativos, deve estabelecer 
objetivos e metas para um período determinado, materializado em um plano financeiro, isto é, contendo valores 
em moeda, para devido acompanhamento e avaliação da gestão. 
A partir dos materiais disponibilizados para estudo, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale aquela 
que de acordo com o material define o orçamento. 
 
E O orçamento, nada mais é do que a projeção (estimativa) dos gastos e receitas da empresa, e que tem o intuito de servir de planejamento e 
controle do negócio. 
Questão 4/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção 
Segundo o autor Seleme (2013) antes mesmo de se falar em estratégias de produção, devemos lembrar das três formas 
de se produzir (em massa, por lote ou por projeto). Após conhecer as três formas diferentes de produzir, suas vantagens 
e desvantagens, podemos começar a entender o que é estratégia de produção. Analise as afirmativas abaixo e assinale a 
alternativa que apresenta funções da produção. 
I.Processamento; 
II. Armazenamento; 
III. Inspeção. 
 
E Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas. 
 
 
Continuação após 15/12/18 
Continuação após Karina imprimir..... Os tipos de orçamentos são: Orçamento Estático, Orçamento Flexível, Rolling Budget Eforecast, Beyond Budgeting, Orçamento 
Ajustado Forecast, Orçamento Base Zero e Controle matricial 
Custeio baseado em atividades ou custeio ABC (Activity Based Costing) é um método de custeio que está baseado nas atividades que a empresa efetua no processo 
de fabricação de seus produtos. ... O uso deste método permite uma melhor mensuração dos custos. 
 
R= Centro de custos são unidades dentro de uma organização e geralmente são projetos ou departamentos de uma empresa. É 
uma maneira eficiente de agrupar despesas e receitas, para uma melhor análise de partes do negócio. 
 
R= Centros produtivos, Centros auxiliares e Centros de apoio. (correta) 
 
R= 
 
R= 
 
R= 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
R= Gastos, desembolso, investimentos e custos. 
 
 
 
 
 
 
 
Karina imprimiu em 16/12/18 até aqui

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