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COF0460 Controladoria - Simulado - v2

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CONTROLADORIA
Simulado: COF0460_SM_201202093353 V.2   Fechar
Aluno(a): FERNANDO ROSENDO FERNANDES Matrícula: 201202093353
Desempenho: 5,0 de 8,0 Data: 22/04/2014 00:35:59 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201202211089) Pontos: 1,0  / 1,0
É preciso considerar, também, que nenhum conjunto de parâmetros, políticas, procedimentos, controles e
normas é auto­suficiente, ou seja, é preciso que existam meios para avaliar a sua qualidade e para verificar se
estão sendo seguidos. A esses meios pode­se dar o nome?
Análise da sequência lógica.
Análise de custo benefício.
Sequência financeira.
Sequência.
  Monitoramento.
  2a Questão (Ref.: 201202278368) Pontos: 1,0  / 1,0
A Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída. Isto se justifica por quê?
  A Contabilidade se desenvolveu no sentido de subsidiar modelos de decisão e produtividade
A Contabilidade promoveu uma grande convergência às normas contábeis internacionais
A Contabilidade passou a utilizar sistemas informatizados integrados de gestão
A Contabilidade desenvolveu novos mecanismos para permitir o controle fiscal pelos entes tributantes
A Contabilidade aprimorou seu processo de comunicação, mensuração e informação
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201202278473) Pontos: 1,0  / 1,0
O BSC configura­se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:
Controle os custos de produção
Verifique o desempenho somente de seu concorrente
Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro
Faça o planejamento operacional, apenas
  Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações
  4a Questão (Ref.: 201202207668) Pontos: 0,0  / 1,0
Existem várias ferramentas de análise dos demonstrativos contábeis, sendo que: 1. Na análise horizontal
identificamos as tendências das empresas. 2. Na análise vertical avaliamos a estrutura das empresas. 3. Os
índices de endividamento avaliam a capacidade que a empresa tem de pagar seus empréstimos. 4. Nos índices
de rentabilidade verificamos o desempenho do capital investido. São alternativas corretas:
apenas a alternativa 3 está correta.
  1­2­4
  1­2­3
2­3­4
1­3­4
  5a Questão (Ref.: 201202278399) Pontos: 1,0  / 1,0
Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no
desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem
alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC
inova por apresentar um(a):
Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
  Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e
efeito
Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
  6a Questão (Ref.: 201202278467) Pontos: 0,0  / 1,0
O uso do BSC pelas organizações modernas permite: I ¿ Esclarecer e traduzir a visão e estratégia II ¿
Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas III ¿ Fornecer um diagnóstico operacional IV ¿ Planejar,
estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas
  As afirmativas I, II e IV estão corretas
  As afirmativas I, II, III e IV estão corretas
Apenas a afirmativa I está correta
As afirmativas I, II e III estão corretas
As afirmativas I, III e IV estão corretas
  7a Questão (Ref.: 201202278384) Pontos: 0,0  / 1,0
Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que
compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial
assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas
Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e
valores dos proprietários
Físico­operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do
processo decisório de uma empresa.
  Sócio­psico­cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando
obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
  De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em
conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais
conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na
linguagem organizacional.
  8a Questão (Ref.: 201202278483) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre orçamento empresarial pode­se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as
operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a
empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a
empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser
rigoroso para obter êxito.
  As afirmativas I e II estão corretas
As afirmativas I e III estão corretas
As afirmativas II e III estão corretas
Apenas a afirmativa I está correta
As afirmativas I, II e III estão corretas
  9a Questão (Ref.: 201202211127)
Qual a missão da Controladoria?
Sua Resposta: Otimizar recursos economicos
Compare com a sua resposta: Sua missáo é assegurar a otimização do resultado econômico da organização,
com a responsabilidade de tornar as informações úteis para breves ou futuras e importantes mudanças no
cenário empresarial.
  10a Questão (Ref.: 201202211111)
São muitas as funções da área de Controladoria. Cite pelo menos três em sua resposta.
Sua Resposta: gerenciar riscos internos e externos, garantir exatidao das informacoes contábeis, garantir que
os procedimentos internos e legais estao sendo seguidos.
Compare com a sua resposta: As repostas possíveis estão abaixo e deverão ser consideras respostas que
estejam abaixo elencadas. 1 ­ a garantia do efetivo gerenciamento dos riscos internos e externos; 2 ­ a gestão
efetiva das operações; a precisão e a integridade do registro das transações; 3 ­ a veracidade das
demonstrações financeiras; 4 ­ a prevenção contra movimentações financeiras não autorizadas ou não
previstas; 5­ e a observância das regras legais, regulamentares, e das estratégias, políticas e normas internas.

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