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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I – AULA 02 1a Questão Quando uma empresa percebe a necessidade de contratar mais colaboradores, ou mesmo cumprindo um planejamento em que já previa a promoção interna de alguns funcionários e a consequente vacância de cargos, a ARH deve: iniciar o processo de entrevistas com as indicações que forem oferecidas por funcionários da própria empresa; iniciar a integração de pessoas, para que a seleção seja muito bem conduzida. analisar a possibilidade de aproveitar talentos já existentes no banco de currículos e outras referências que puderem ser coletadas para prover pessoal ao processo de seleção; avaliar os candidatos externos que se apresentarem à empresa voluntariamente, a fim de que a seleção privilegie aqueles que realmente querem trabalhar na empresa; imediatamente iniciar o recrutamento externo, por meio de anúncios em jornais e outras mídias, a fim de que tenha condições de prover o pessoal necessário o mais rapidamente possível; 2a Questão Considerado um dos mais importantes executivos e líderes empresariais do mundo hoje, Jack Welch afirmou que "O RH não deve estar na agenda do presidente da empresa. O RH é a agenda do presidente. No fim das contas, o resultado da empresa é sempre a soma do resultado do desempenho das pessoas. O negócio é gente". O pensamento de Jack Welch remete ao argumento de que: as pessoas representam um dos principais recursos financeiros das empresas. as pessoas representam o diferencial competitivo das empresas. os executivos devem trabalhar para reduzir os índices de turnover e absenteísmo. os funcionários devem ser administrados com cuidado e eficiência para que os clientes fiquem satisfeitos. os executivos devem utilizar o estilo democrático de liderança, permitindo a participação das pessoas nas decisões. Gabarito Comentado 1 3a Questão Não há leis ou princípios universais para a Administração de Recursos Humanos (ARH). A este respeito, observe as afirmativas que seguem: I - Na medida em que mudam elementos na organização, muda também a forma de administrar os recursos humanos; daí o caráter contingencial ou situacional da ARH. II - O caráter multivariado e contingencial da ARH reside no fato que tanto as organizações quanto as pessoas têm objetivos comuns. III - A ARH não é um fim em si mesma, mas um meio de alcançar a eficiência e eficácia das organizações por meio das pessoas. IV - O planejamento estratégico da organização interfere negativamente no planejamento estratégico do RH, visto que não é um fim em si mesmo. Assim, é correto afirmar que: I e III são verdadeiras I e IV são verdadeiras Todas são verdadeiras II e III falsas II e IV são falsas Gabarito Comentado 4a Questão Administrar recursos humanos é diferente de administrar qualquer outro recurso organizacional, porque envolve algumas dificuldades. Em decorrência dessa constatação: Uma organização, pública ou privada, deve terceirizar as atribuições e responsabilidades relativas à ARH para uma empresa especializada, se quiser obter o melhor deste setor, que é estratégico para qualquer organização. Outros profissionais, que não são da área de Administração, não devem interferir no trabalho do pessoal da ARH; Outros profissionais, que não são da área de Administração, também necessitam conhecer a ARH; O setor de ARH de uma empresa compõe-se de pessoas dos demais setores da empresa, em regime de revezamento; É preciso que os conhecimentos relativos à ARH fiquem concentrados junto ao pessoal que trabalha diretamente nesse setor; Gabarito Comentado 2 5a Questão Para ser bem sucedida, a Administração de Recursos Humanos (ARH) deve estar diretamente relacionada com a Visão, os Objetivos, as Estratégias, dentre outros aspectos organizacionais. Neste sentido, observe as afirmativas que seguem: I - Análise organizacional: é o processo de identificação de oportunidades e ameaças. Trata-se de um mapeamento ambiental para saber o que há no entorno. II - Objetivo organizacional: é o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um determinado período de tempo; devem ser focalizados em resultados, ser consistentes, específicos, ser mensuráveis, ser alcançáveis. III - Análise do ambiente: é o processo de identificação de forças e fraquezas da empresa. Trata-se de um levantamento das habilidades e capacidades da empresa que precisam ser plenamente aplicadas e de seus pontos nevrálgicos que precisam ser corrigidos ou melhorados. IV - Missão: significa uma incumbência que se recebe. Representa a razão de ser de uma organização. Pode ser definida em uma declaração formal e escrita ¿ credo da organização. Tem que ser objetiva, clara, impulsionadora e inspiradora. Agora, assinale a única opção correta: II e III são falsas I e III são falsas Todas são verdadeiras I e IV são verdadeiras III e IV são verdadeiras 6a Questão Na chamada Era da Informação, o conhecimento está-se transformando no recurso organizacional mais importante das empresas, substituindo gradativamente o capital financeiro - que predominou na Era Industrial. Em um mundo onde os tradicionais fatores de produção - natureza, capital e trabalho - já esgotaram sua contribuição para os negócios, as empresas estão investindo no capital intelectual para aumentar a sua vantagem competitiva. Neste contexto, é fundamental que a empresa faça uma correta gestão de seu capital humano e intelectual, compreendendo que: I. O capital humano é constituído pelo lucro gerado pelas pessoas que fazem parte de uma organização. II. O capital humano é constituído pelas pessoas que pertencem a uma organização. III. O capital humano se difere do capital intelectual, pois o primeiro tem como foco as pessoas que ocupam cargos operacionais e o segundo trata dos gestores da empresa, que cuidam da estratégia organizacional. IV. Capital intelectual é um recurso obtido exclusivamente das pessoas, por meio do conhecimento e da inovação. V. Capital intelectual é a capacidade das pessoas de produzir mais e melhor. Estão corretas somente as afirmações: 3 I e III II e IV III e IV II, III e V II e V Gabarito Comentado Olá, Se você gostou deste arquivo, se ele te ajudou de alguma maneira, incentive a pessoa que o disponibilizou para você. É muito simples. APROVE o arquivo, recomende, dê um joinha!! Incentive o autor a continuar a fazer esse trabalho, pois ele dedicou uma parcela do tempo dele na elaboração deste material pra te ajudar! Ele poderia estar fazendo qualquer outra coisa mais divertida e prazerosa. Com esse simples ato você mostra a ele que o esforço dele valeu, e que ele está no caminho certo e que não deve desistir! Se a mensagem automática do PD não aparecer pra você pra relembrá-lo de avaliar o arquivo depois do download, é só clicar na setinha para CIMA para recomendar o arquivo, como mostrado na imagem abaixo. Se não gostar, é só clicar na seta para BAIXO para qualificá-lo negativamente e com isso, também ajudar o PD a classificar os melhores e os piores arquivos enviados pelos próprios usuários, dando maior relevância aos arquivos melhor avaliados. 4
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