Introdução á Administração - Simulado 1

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20/04/2015 BDQ Prova
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   INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0260_SM_201202123902 V.1   Fechar
Aluno(a): WILLIAN DA SILVA SOUZA Matrícula: 201202123902
Desempenho: 7,0 de 8,0 Data: 01/04/2015 15:50:43 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201202373275)
Vivemos em um mundo de organizações. Tudo o que a sociedade requer e de que necessita é inventado,
criado, desenvolvido, produzido e comercializado por organizações. A administração é a forma de definir e
coordenar como as coisas são feitas nas organizações. Sem esta ciência o mundo moderno jamais seria o que é
hoje. O administrador possui diferentes papéis dispostos em três diferentes níveis. Sendo assim, quais estes
níveis? Explique­os.
Sua Resposta: O nível estratégico de uma organização corresponde ao nível de cúpula da empresa. É
representado pelo Presidente e/ou pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito
mais a empresa ao invés de executar. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a
empresa no futuro. O nível tático equivale ao nível gerencial de uma organização. Ele é responsável pela
articulação do que é feito em cada subsistema da empresa como, por exemplo, Recursos Humanos, Logística,
Marketing, Finanças, entre outros, atuando para que as pessoas que se encontram na base possam desenvolver
suas atividades com qualidade. O nível gerencial deve atuar como um articulador para assegurar o alinhamento
entre todos os níveis. O nível operacional representa o "chão de fábrica". É o responsável pela execução e
realização das tarefas e atividades cotidianas. Nesse nível, o administrador deve possuir visão operacional, isto
é, conhecimento técnico para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas
Compare com a sua resposta:
­ O nível estratégico de uma organização corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado pelo
Presidente e/ou pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao
invés de executar. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro.
­ O nível tático equivale ao nível gerencial de uma organização. Ele é responsável pela articulação do que é
feito em cada subsistema da empresa como, por exemplo, Recursos Humanos, Logística, Marketing, Finanças,
entre outros, atuando para que as pessoas que se encontram na base possam desenvolver suas atividades com
qualidade. O nível gerencial deve atuar como um articulador para assegurar o alinhamento entre todos os
níveis.
­ O nível operacional representa o "chão de fábrica". É o responsável pela execução e realização das tarefas e
atividades cotidianas. Nesse nível, o administrador deve possuir visão operacional, isto é, conhecimento técnico
para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas.
  2a Questão (Ref.: 201202196509)
A Senhora Marise tem uma pequena empresa que está em fase de crescimento, para melhorar sua
administração ela está pensando em departamentalizar, para tanto, começou a estudar as vantagens e
desvantagens de cada tipo de departamentalização. Após analisar todos os tipos de departamentalização, ela
escolheu departamentalizar por produto, por ter mais vantagens para seu tipo de empresa, ou seja, um
escritório de contabilidade. Quais seriam estas vantagens?
Sua Resposta: Vantagem da departamentalização por Produto é porque possibilita a inovação e a melhoria
contínua dos produtos e seus processos de produção, bem como facilita uma aproximação às necessidades dos
clientes.
Compare com a sua resposta: R. Vantagem da departamentalização por Produto é porque possibilita a inovação
e a melhoria contínua dos produtos e seus processos de produção, bem como facilita uma aproximação às
necessidades dos clientes.
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  3a Questão (Ref.: 201202312253) Pontos: 1,0  / 1,0
Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para
o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de:
Motivação.
Controle.
Organização.
Planejamento.
  Liderança.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201202163812) Pontos: 1,0  / 1,0
Função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da
dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Este é o conceito de:
Planejamento.
  Direção.
Estratégia.
Organização.
Controle.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201202704135) Pontos: 1,0  / 1,0
Equipes bem dirigidas podem ter como característica o grupamento de pessoas que tem:
Alto senso de responsabilidade individual e baixa sinergia
Ação conjunta de grupo de modo episódico e responsabilidade individual
  Habilidades complementares e objetivos convergentes
Competências individuais especiais e baixa sinergia
Objetivos divergentes e alta performance individual
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201202163814) Pontos: 1,0  / 1,0
Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA.
Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
  Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
 Gabarito Comentado.
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  7a Questão (Ref.: 201202400614) Pontos: 1,0  / 1,0
Analise as afirmações relacionadas à terceira função do administrador, a direção, e escolha a opção que melhor
responde a questão.
I ­ Função Administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus
subordinados.
II ­ Maneira pela qual objetivos devem ser alcançados através das atividades das pessoas e da aplicação dos
recursos organizacionais.
III ­ Seu papel é o de acionar, fazer acontecer, dinamizar. Está, portanto, relacionada com a ação
organizacional.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
  Todas as afirmativas estão corretas.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa II está correta.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201202163828) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção,
assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de segurança:
oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário­base.
responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
  segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201202379869) Pontos: 1,0  / 1,0
Dilon, diretor da Clínica Força e Saúde, adota um estilo de gestão baseado na descentralização de decisões,
delegação de responsabilidades e dá autonomia para seus empregados. Podemos afirmar que Dilon adota um
estilo de administração:
Unilateral
  Participativa
Centralizadora
Autoritária
Coercitiva
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201202704130) Pontos: 0,0  / 1,0
A Função Administrativa "Direção", considerada no nível institucional das empresas, pode ser responsável pela
20/04/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=1527069680 4/4
Renegociação das ações trabalhistas daempresa
Otimização das diretrizes de automação
  Orientação da ação empresarial
  Definição dos elementos de um nível hierárquico
Escolha dos candidatos a vagas oferecidas pela empresa
 Gabarito Comentado.