ANÁLISE DE RISCOS IFSP (1)

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Análise de Riscos
Jorge Venâncio
1. Introdução
2. Conceitos
3. Análise de Risco
4. Mapa de riscos segundo a NR 05
ANÁLISE DE RISCOS
4. Mapa de riscos segundo a NR 05
� Atravessar a rua
� Dirigir
� Viajar
Toda atividade tem algum risco associado !
1. INTRODUÇÃO
� Viajar
� Praticar Esportes
� Subir Escadas
� Trocar uma lâmpada
� Soldar Uma Tubulação 
Risco
• Sempre esteve presente nas atividades 
humanas;
• Século XVIII (fome, catástrofes naturais, 
1. INTRODUÇÃO
Energia Recursos 
Naturais
Bens de 
Consumo
• Século XVIII (fome, catástrofes naturais, 
epidemias);
• Revolução Industrial início de um processo de 
transformação da natureza em grande escala.
“Uma avaliação de risco não é nada além de 
um cuidadoso exame do que, em seu 
trabalho, poderia causar danos às pessoas, 
de modo que você possa decidir se tomou 
1. INTRODUÇÃO
as precauções suficientes, ou deve fazer 
mais para evitar os danos”
A VELHA HISTÓRIA 
Esta história é a respeito de quatro pessoas : Todos, Alguém, 
Qualquer Um e Ninguém
· Todos estavam certos de que Alguém o faria 
· Qualquer Um poderia tê-lo feito, mas Ninguém o fez 
1. INTRODUÇÃO
· Qualquer Um poderia tê-lo feito, mas Ninguém o fez 
· Alguém ficou bravo, porque era o serviço de Todos
· Todos pensaram que Qualquer Um poderia fazê-lo e 
Ninguém pensou que Todos não iriam fazê-lo 
· Acabou com Todos pondo a culpa em Alguém. 
NA VERDADE, NINGUÉM CULPOU NINGUÉM,
MAS
TODOS SABEM QUE ALGUÉM FOI O CULPADO
QUEM DEVE 
EXECUTAR A
ANÁLISE DE RISCO ?
1. INTRODUÇÃO
ANÁLISE DE RISCO ?
Aquele que está mais sujeito a se acidentarAquele que está mais sujeito a se acidentar
� PERIGO
Uma condição química ou física que possui o 
potencial para causar danos 
� CONSEQUÊNCIA ( GRAVIDADE ) 
A medida do efeito esperado de um acidente em 
potencial
2. CONCEITOS: TERMILOGIA
potencial
� PROBABILIDADE
Frequência ou probabilidade de ocorrência de um 
evento 
� RISCO 
Uma medida do dano pessoal em termos da 
probabilidade de um perigo e da extensão
da lesão 
Mas o que é Risco?
É a ponderação do grau de exposição a um perigo,
É o potencial
de causar 
danos a algo que
valorizamos
É a chance de 
ocorrência 
de uma falha que leva 
a um acidente
2. CONCEITOS: RISCO
É a ponderação do grau de exposição a um perigo,
caracterizado pela probabilidade de ocorrência e 
pela gravidade das conseqüências de um acidente.
É a medida das 
conseqüências de um 
acidente
E pra que Analisar o Risco?
Para podermos controlá-lo, minimizá-lo e, se possível, 
extingui-lo.
Poder de Prevenção Poder de Prevenção 
2. CONCEITOS: RISCO
Poder de Transformação
Poder de Prevenção Poder de Prevenção 
Poder de Prevenção 
Poder de Prevenção 
2. CONCEITOS
P E R I G OP E R I G O
P E R I G OP E R I G O
C O N S E Q U E N C I A SC O N S E Q U E N C I A S
2. CONCEITOS
P E R I G OP E R I G O
P E R I G OP E R I G O
P ROBABILIDADEP ROBABILIDADE
2. CONCEITOS
GRAVIDADEGRAVIDADE
Identificar Riscos e Efeitos
Estabelecer Critérios de Seleção
Avaliar os Riscos
Identificar
3. ANÁLISE DE RISCOS
Estabelecer Padrões de Desempenho
Identificar e Avaliar Medidas 
De Contrôle dos Riscos
Implementar Medidas de Contrôle 
dos Riscos
Estabelecer Planos de Contingência
para Lidar com Emergências
Avaliar
Controlar
Recuperar
3. ANÁLISE DE RISCOS
Blowdown 
ESD
Gas/Detector 
de Chama
Equipamento de
Combate a Incêndio
PREVENIR DETECTAR CONTROLAR MITIGAR
Contenção
Perigos
3. ANÁLISE DE RISCOS: 
METODO DO QUEIJO SUIÇO
Combinação de Atividades Perigosas
Atividades Comuns
• Trabalhos em Altura
•Trabalhos com inflamáveis
• Manutenção
• Etc.
Vazamento Evento
AMEAÇA/PERIGO
ESCAVAÇÃO EXPOSIÇÃO
•ENTRAR SEM CAPACETE
•TROPEÇAR E CAIR
Identificar Riscos e Efeitos
3. A ANÁLISE DE RISCOS
CONSEQUÊNCIA
FERIR A CABEÇA
Estabelecer Critérios de Seleção
Exemplo : Danos pessoais
PODE MATAR OU CAUSAR
LESÕES GRAVES
3
PODE CAUSAR UM INCIDENTE 
COM AFASTAMENTO
2
3. A ANÁLISE DE RISCOS
PODE CAUSAR UMA LESÃO
SEM AFASTAMENTO
1
O QUE PODE ACONTECER DE ERRADO ?O QUE PODE ACONTECER DE ERRADO ?
Avaliar os Riscos
3. A ANÁLISE DE RISCOS
AVALIANDO A GRAVIDADE POTENCIALAVALIANDO A GRAVIDADE POTENCIAL
� Qual é o Efeito ?
�O Efeito é de Curto ou Longo Prazo ?
3. A ANÁLISE DE RISCOS
�O Efeito é de Curto ou Longo Prazo ?
�Ele Afeta Equipamentos ou Pessoas ?
�Quanto Dano Pode Causar ?
�Quantas Pessoas Podem Sofrer Lesões ?
Efeito Resultante do Perigo em Potencial
( Gravidade das Consequências )
TaxaDanos Pessoais Danos à Propriedade
Danos ao Meio 
Ambiente
Grande Porte
Fatalidade(s) ou
Invalidez Permanente
Grande porte
Danos extensos, próprios 
e/ou a terceiros. Fechamento 
total da unidade, temporário 
ou não.
Grande porte
Vazamento / contaminação extensa. 
Grande preocupação do público 
(crise). Limpeza em grande escala, 
com recursos externos. Efeitos 
prolongados/crônicos. Não 
33
3. A ANÁLISE DE RISCOS
prolongados/crônicos. Não 
conformidade com as normas.
Porte Medio
Lesão c/perda de tempo
( LCPT )
Porte Médio
Danos localizados, próprios, 
de médio porte. Fechamento 
parcial e temporário da 
instalação/unidade. Reposição 
de equipamentos.
Porte Médio
Vazamento / derrame localizado. 
Não conformidade com as normas. 
Atenção e preocupação do público a 
nível local. Efeitos de média duração. 
Limpeza com recursos 
locais/próprios.
22
Porte Mínimo
Lesão Sem Perda de Tempo
( LSPT )
Porte Mínimo
Pequeno dano a equipamento.
Troca de peças. Custo mínimo.
Sem parada.
Porte Mínimo
Pequeno vazamento. Derrame
mínimo. Efeito contido localmente,
com recursos da própria
empresa.Sem envolvimento de
órgâos externos.
11
Efeito Resultante do Perigo em Potencial
( Gravidade das Consequências )
Danos à Imagem da Empresa ( Reputação ) Taxa
Grande Porte 
Impacto a nível nacinal ou internacional. Atenção do público a nível de país ou internacional. 
Cobertura adversa da mídia no país e/ou no exterior, caracterizando uma crise de grandes 33
3. A ANÁLISE DE RISCOS
Cobertura adversa da mídia no país e/ou no exterior, caracterizando uma crise de grandes 
proporções. Políticas naionais/internacionais alteradas em função do evento, com efeitos graves no 
acesso a novas áreas, licenciamento das empresas e / ou legislação. Mobilização de ONGs a nível 
nacional e/ou internacional. 
33
Porte Médio 
Impacto considerável ou limitado ao nível regional. Preocupação pública regional. Atenção extensiva 
e adversa da mídia local. Ligeira atenção da mídia nacional. Atenção política a nível local / regional. 
Reação adversa de grupos de ação e do governo locais. Mobilização de ONGs apenas no plano local 
ou regional.
22
Porte Mínimo 
Impacto Leve. O público pode tomar conhecimento, mas o fato não desperta preocupação. Sem 
repercussão na mídia, mesmo local. Nenhuma ação de ONGs.
11
AVALIANDO A PROBABILIDADEAVALIANDO A PROBABILIDADE
o Número de vezes em que a situação ocorre
o Duração da exposição
o Quantidade de material envolvido 
3. A ANÁLISE DE RISCOS
o Condições ambientais
o Competência das pessoas envolvidas
o Condições dos equipamentos
o Iluminação
o Distrações
Descrição Taxa
Certo ou Iminente / 
Semanal
Probabilidade
33
3. A ANÁLISE DE RISCOS
Semanal
Provável / Mensal
Improvável / Anual
33
22
11
Gravidade
Probabilidade
Porte Mínimo
Ex. LSPT
Porte Médio
Ex. LCPT
Grande Porte
Ex. Fatalidade
1 2 3
MATRIZ DE RISCOS
3. AANÁLISE DE RISCOS
Probabilidade
1 2 3
Certo ou
Iminente
Semanal 3 3 6 9
Provável 
Mensal
2 2 4 6
Imprová
vel
Anual
1 1 2 3
1 - 2 Risco Minimo ( M )
Nenhuma melhoria adicional necessária desde que
as medidas de controle sejam mantidas.
3. A ANÁLISE DE RISCOS
3 - 4
Risco Controlado ( C )
O risco é tolerável quando as medidas de controle
são identificadas e implementadas. Considerar
medidas adicionais de redução de riscos.
6 - 9
Risco Intolerável ( I )
Procure ajuda/suporte de especialista/Necessário
medidas de controle imediatas.
Medidas Preventivas e / ou Protetivas
ELIMINAR OU MINIMIZAR O PERIGO
Identificar e Avaliar Medidas 
De Contrôle dos Riscos
3. A ANÁLISE DE RISCOS
PROJETO DE ENGENHARIA
SISTEMAS DE TRABALHO APROPRIADOS
EQUIPAMENTO PROTEÇÃO INDIVIDUAL
o Não trabalhe em alturas sempre que possível
ELIMINAR OU MINIMIZAR O PERIGO
3. A ANÁLISE DE RISCOS
o Use produtos alternativos aos químicos
o Elimine levantamento manual de objetos
o Melhore questões de arrumação e limpeza
o Use plataformas fixas para trabalho
PROJETO DE ENGENHARIA
3. A ANÁLISE DE RISCOS
o Assegure maquinário apropriado
o Assegure que as ferramentas corretas são
usadas
o Avalie opinião do usuário
o Siga os procedimentos operacionais adequados
SISTEMAS DE TRABALHO APROPRIADOS
3. A ANÁLISE DE RISCOS
o Use permissão para trabalhos
o Esteja adequadamente treinado e instruído
o Supervisione 
o Última alternativa de proteção
o Capacetes, óculos, luvas, etc.
EQUIPAMENTOS DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL
3. A ANÁLISE DE RISCOS
o Capacetes, óculos, luvas, etc.
o Instrumentos mecânicos
o Proteção respiratória
o Instrumentos eletrônicos
o Detetores de gases
ADEQUADA MANUTENÇÃO/CALIBRAÇÃO
o Use algum tempo; 
o Revise o local do trabalho;
o Remova qualquer perigo onde possível;
o Revisão com a equipe da tarefa a ser 
REVISE O TRABALHO
3. A ANÁLISE DE RISCOS
o Revisão com a equipe da tarefa a ser 
executada
o Planeje;
o Assegure que você tem o equipamento 
necessário antes de iniciar a tarefa 
(inclusive equipamento de emergência); 
o Faça o trabalho sem “ cortar caminhos “;
o Confira os EPI´s regularmente - última 
linha de defesa; 
REGISTRO DE RISCOS
ÁREA :
PROCESSO :
ATIVIDADE :
Análise de
Risco
. Perigo / Efeito
Análise de
Risco
Inerente a
atividade
GD Medidas de controle Avaliação
dos
controles
GD Plano de ação
G PI R G PP R
3. A ANÁLISE DE RISCOS
 GRAVIDADE - G PROBABILIDADE INERENTE - PI PROBABILIDADE PÓS-CONTROLE - PP Gravidade - GD
3 Fatalidade/invalidez permanente 3 Atividade ocorre semanalmente 3 Sem controles 9,6 - Alta
2 Lesão com perda de tempo 2 mensalmente 2 Alguns controles 4,3 - Média
1 Lesão sem perda de tempo 1 anualmente 1 Controles completos 2,1 - Baixa
Número : Documentos relacionados : Data:
Próxima revisão :
4. MAPA DE RISCOS: 
OBJETIVOS
�Reunir as informações necessárias para
estabelecer o diagnóstico da situação de
segurança e saúde no trabalho na empresa;
�Possibilitar, durante a sua elaboração, a troca e�Possibilitar, durante a sua elaboração, a troca e
divulgação de informações entre os
trabalhadores, bem como estimular sua
participação nas atividades de prevenção.
4. MAPA DE RISCOS: ETAPAS
�Conhecer o processo de trabalho no local
analisado(trabalhadores, instrumentos e
materiais de trabalho, atividades exercidas e o
ambiente;
�Identificar os riscos existentes no local analisado,
conforme a classificação;
�Identificar as medidas preventivas existentes e�Identificar as medidas preventivas existentes e
sua eficácia (proteção coletiva, organização do
trabalho,proteção individual, etc.;
� Identificar os indicadores de saúde (queixas,
acidentes de trabalho ocorridos, doenças, causas
mais freqüentes de ausência ao trabalho.
�Conhecer os levantamentos ambientais já
realizados no local;.
4. MAPA DE RISCOS: ETAPAS
�Elaborar o Mapa de Riscos, sobre o layout da
empresa, indicando através de círculo o grupo a
que pertence o risco, de acordo com a cor, o
número de trabalhadores expostos ao risco, o
qual deve ser anotado dentro do círculo, a
especificação do agente;
�Após discutido e aprovado pela CIPA, o Mapa de�Após discutido e aprovado pela CIPA, o Mapa de
Riscos, completo ou setorial, deverá ser afixado
em cada local analisado, de forma claramente
visível e de fácil acesso para os trabalhadores
(para empresas de construção, o Mapa de Riscos
do estabelecimento deverá ser realizado por etapa
de execução dos serviços.
4. MAPA DE RISCOS: ETAPAS
4. MAPA DE RISCOS: ETAPAS