ORAGANIZAÇÕES VISTAS COMO SISTEMAS POLÍTICOS

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SEMINÁRIO – Luana Matias
Interesses, Conflitos e Poder 
As Organizações Vistas como Sistemas Políticos
Outra fonte de poder nas organizações são os fatores estruturais que definem o estágio da ação. Pode ser surpreendente, mas vários membros de uma organização e até mesmo executivos dizem que possuem poucas opções nas tomadas de decisão, e que o poder que exercem é mais aparente que real. Há muitos requisitos impostos pelo ambiente e as pessoas acabam se sentindo prisioneiras disso. Um exemplo disso é o controle que gerente exerce em um determinado orçamento. Esse poder que ele tem, é mais aparente que real, pois só é possível por causa dos investimentos de capital (fatores estruturais) que sustentam a empresa, definindo a ação da empresa. Essas pessoas podem compreender as regras, mas não tem poder para mudá-las. 
A última fonte de poder nas organizações é o poder que já se tem. Ou seja, o poder é uma via para mais poder. Um gerente pode usar seu poder para apoiar determinada pessoa ou organização, pois quando for atingido o sucesso da parte apoiada, será possível pedir de volta esse apoio.
O lado vantajoso do poder é atrair e manter pessoas influentes por perto. O lado estimulante é quando se vivencia o sucesso ou progresso, tendo motivação para se alcançar ainda mais sucesso. 
Organizações pluralistas
A partir dos interesses, conflitos e uso do poder nas organizações podemos identificar 3 tipos de visões:
A visão pluralista é aquela em que diferentes grupos e indivíduos negociam e competem por poder. “Todos queremos coisas diferentes, vamos então falar sobre isto e assim podemos todos sair ganhadores ”
A visão unitária os enfatiza a busca de objetivos comuns. A organização luta para desenvolver uma equipe bem integrada. “Somos uma equipe e vamos trabalhar juntos.”
A visão radical coloca ênfase nas contradições de intereses, como a administração e o sindicato. É travado uma luta para atingir fins incopatíveis.