Apresentação1 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E ENFERMAGEM

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ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
 E 
ENFERMAGEM
ENFERMEIRO E A ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAS 
O enfermeiro, por assumir o gerenciamento das unidades de
atendimento e coordenar toda a atividade assistencial, tem
papel preponderante no que diz respeito à determinação do
material necessário à consecução da assistência, tanto nos
aspectos quantitativos como nos qualitativos, na definição das
especificações técnicas, na participação no processo de
compra, na previsão e provisão, na organização, no controle e
avaliação desses materiais (CASTILHO; GONÇALVES, 2010*).
 A função administrativa do enfermeiro se complementa com as
funções dos demais serviços que constituem a estrutura
administrativa do hospital (MELO, 1996)
SUPRIMENTOS HOSPITALARES
OBJETIVO
Os materiais, geralmente relacionam-se com suprimentos, este
último designa todas as atividades que visam o abastecimento
de materiais para a produção envolvendo programação de
materiais, compra, recepção, armazenamento no
almoxarifado, movimentação de materiais e o transporte
interno para abastecer as unidades produtivas. A produção é a
atividade principal ou final, enquanto o suprimento é
atividade-meio ou apenas subsidiária a
produção (CHIAVENATO, 2011*).
As funções do enfermeiro no 
gerenciamento de recursos materiais são:
previsão, provisão, organização e controle.
1-PREVISÃO
2-PROVISÃO
ETAPAS DA 
ADMINISTRAÇÃO
4-CONTROLE
3-ORGANIZAÇÃO
1- PREVISÃO
 É um levantamento das necessidades da unidade, realizando um
diagnóstico situacional, levantando de forma correta a
quantidade e as especificidades, esta análise engloba os fatores
como: especificidades da unidade (número de leitos, pediatria,
clinica médica, clinica cirúrgica, adulto, com acompanhante),
também: características da perfil da clientela que vai receber o
cuidado, tipo de patologia, entre outros), frequência de uso dos
materiais, local de guarda, durabilidade do material.
2-PROVISÃO
 É a reposição dos materiais necessários para a realização das atividades do
setor. Em alguns serviços existe o sistema de reposição interna (do CAF e
Materiais para a unidade produtiva), este processo pode ser realizado por
quantidade e tempo ou imediato por quantidade.
 Provisão, é a reposição por quantidade e tempo é usada por sistema de cotas
com reposição semanal, quinzenal ou mensal.
 Os fatores que determinam a reposição:
 Temos o dimensionamento de pessoal da central de abastecimento, o local
de guarda de estoque do almoxarifado, a rotatividade do material de
estoque, atributos do local de guarda de materiais nas unidades.
 A reposição imediata por quantidade é a usualmente realizada atualmente
nos serviços de atenção às urgências, por ser dinâmica, vai requerer reposição
de forma rápida e eficaz do estoque a ser abastecido e evitar desvios.
3- ORGANIZAÇÃO
 Incide na forma como o enfermeiro irá dispor os materiais liberados para uso. A
fim de organizá-los de forma correta e adequada, a fim de facilitar o uso e o
controle. Os aspectos a considerar: são os da planta física e atividades
desenvolvidas na unidade. Por exemplo: guardar todos os materiais para o
preparo de medicação o mais próximo possível do local onde este
procedimento é realizado, obedecendo o critérios de guarda e conservação.
4- CONTROLE
Cabe ao profissional de enfermeiro verificar tecnicamente o
desempenho e analisar os riscos e benefícios, observando a
qualidade e quantidade dos materiais e equipamentos a fim
de disponibilizar de acordo com às necessidades dos
usuários e garantir a segurança dos clientes e dos
profissionais.
Em relação ao controle, temos o controle quantitativo, no qual
é imprescindível a locação de um estoque mínimo de
materiais e implantação de sistema de kits para os
procedimentos técnicos.
 checklist dos itens deverá ser realizado no início de cada plantão e
após cada atendimento
PAPEL DO ENFERMEIRO NA ADM. DE 
MATERIAIS
1- Realizar um bom planejamento de aquisição de
materiais, considerando a previsão e a especificação
técnica, ou seja o gerenciamento das unidades de
atendimento e coordenar toda a atividade assistencial,
obedecendo as etapas da administração de matérias;
2- Padronizar o quantitativo por procedimento técnico,
conjuntamente com a Equipe de Enfermagem;
3- gerenciamento do “custo-benefício”, ou seja, o menor
custo para a instituição, o maior benefício para o cliente
interno e externo e à saúde ambiental.
REFERÊNCIAS
 CASTILHO, V.; GONÇALVES, V. L. M. Gerenciamento de recursos materiais. In: KURCGANT,
P. (Coord.). Gerenciamento em enfermagem. Rio de Janeiro: Guanabara Koogan: 2010.
p. 155-167.
 CHIAVENATO I. Teoria Geral da Administração: abordagem descritiva e explicativa . 4ª.
Ed. São Paulo (SP): McGraw-Hill; 2000.
 MELO MRAC, FÁVERO N, TREVIZAN MA, HAYASHIDA M. Expectativa do administrador
hospitalar frente as funções administrativas realizadas pelo enfermeiro. Rev.latino-
am.enfermagem, Ribeirão Preto, v, 4, n. 1, p, 131-44, 1996;