A gestão de pessoas como impulsionadora de desempenho
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A gestão de pessoas como impulsionadora de desempenho


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A gestão de pessoas como impulsionadora de 
desempenho 
 
Na figura, há uma representação sistêmica da atuação da gestão de pessoas e os seus 
relacionamentos com as ações desenvolvidas junto às demais áreas da organização. 
 
 
 
Observe que as atividades podem ser divididas em dois grandes grupos: 
a) Atividades de desenvolvimento: as atividades de desenvolvimento concentram os 
modelos de gestão que deverão sustentar o desenvolvimento profissional dos 
colaboradores, atender às expectativas e às necessidades desses e manter a 
motivação para que as metas e objetivos sejam alcançados. 
 
 
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b) Atividades de apoio, suporte, controle ou manutenção: as Atividades de Apoio 
envolvem a implementação e o monitoramento dos processos, como o próprio 
nome diz, de Apoio ou Suporte. 
 
Veja também que a organização está envolvida pelo MERCADO.