A gestão de pessoas como impulsionadora de desempenho
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A gestão de pessoas como impulsionadora de desempenho

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A gestão de pessoas como impulsionadora de

desempenho

Na figura, há uma representação sistêmica da atuação da gestão de pessoas e os seus

relacionamentos com as ações desenvolvidas junto às demais áreas da organização.

Observe que as atividades podem ser divididas em dois grandes grupos:

a) Atividades de desenvolvimento: as atividades de desenvolvimento concentram os

modelos de gestão que deverão sustentar o desenvolvimento profissional dos

colaboradores, atender às expectativas e às necessidades desses e manter a

motivação para que as metas e objetivos sejam alcançados.

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b) Atividades de apoio, suporte, controle ou manutenção: as Atividades de Apoio

envolvem a implementação e o monitoramento dos processos, como o próprio

nome diz, de Apoio ou Suporte.

Veja também que a organização está envolvida pelo MERCADO.