SIMULAO ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Avaliação Parcial: GST1662_SM_201402341237 V.1  
	Aluno(a): ANDRESSA SILVA TEIXEIRA
	Matrícula: 201402341237 
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 08/10/2018 17:31:00 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201403076593)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As organizações, em seus contextos de atuação, interagem com o macroambiente e com o microambiente. É fundamental que todo bom gestor esteja sempre atento às relações de sua organização com os diversos componentes destes dois ambientes mencionados. Estas relações demandam análises e estratégias diferenciadas que variam de acordo com as mais diversas contingências. Diante do exposto, podemos afirmar que fazem parte do microambiente:
		
	
	fornecedores; variáveis tecnológicas; clientes/consumidores; agências reguladoras.
	
	concorrentes; variáveis culturais; fornecedores; variáveis sociais.
	
	fornecedores; variáveis tecnológicas; variáveis sociais; agências reguladoras.
	
	variáveis sociais; variáveis tecnológicas; variáveis culturais; agências reguladoras.
	
	concorrentes; clientes/consumidores; fornecedores; agências reguladoras.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201405346107)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Considerando os diferentes ambientes das organizações, os acionistas estão situados em que ambiente?
 
		
	
	Direto
	
	Indireto
	
	Tarefa
	
	Interno
	
	Macro
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201402979666)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Sobre as características de um empreendedor marque a alternativa INCORRETA:
		
	
	Aceitação do risco: o empreendedor aceita riscos, ainda que muitas vezes seja cauteloso e precavido contra ele.
	
	Ambição: o empreendedor procura fazer sempre mais e melhor, nunca se contentando com o que já atingiu. Não tentar progredir significa estagnar e um empreendedor deve ter a ambição de chegar um pouco mais além do que da última vez.
	
	Autoconfiança: o empreendedor não tem autoconfiança, acredita em seus colaborados apenas. Se acreditasse mais em sí seria melhor para tomar a iniciativa. A crença em si mesmo faz o indivíduo arriscar menos, ousar, oferecer-se para realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o mais empreendedor.
	
	Automotivação e entusiasmo: pessoas empreendedoras são capazes de auto motivação relacionada com desafios e tarefas em que acreditam. Não necessita de prêmios externos, como compensação financeira. A sua motivação permite entusiasmarem-se com suas idéias e projetos.
	
	Capacidade de trabalho em equipe: o empreendedor cria equipe, delega, acredita nos outros e obtém resultados por meio de outros indivíduos. 
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201403098038)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Aponte a opção que expõe os pontos importantes que deverão ser considerados em todas as etapas do projeto (Plano de Negócios): 
		
	
	Dinamismo e banco de dados. 
	
	Estática do mercado e dinamismo. 
	
	Atuação e atualização.
	
	Pesquisa e a estática do mercado. 
	
	Pesquisa e atualização. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201405351379)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica,
conjuntura do mercado e global. No entanto, antes de avaliar estas condições do ambiente
econômico, é importante conhecer alguns conceitos. Qual conceito ocorre no mercado em que
existem muitos consumidores e um número reduzido de produtores ou vendedores, que oferecem
produtos semelhantes?
 
		
	
	 Monopólio 
	
	Concorrência monopolística
	
	Mercado
	
	Concorrência perfeita
	
	Oferta
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201402423407)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimento e criação de empresas. Maximiano (2006) destaca, como importante na percepção de condições ambientais, os seguintes fatores: carga tributária justa; corrupção; estabilidade legal e atitude positiva em relação ao empreendedorismo. As seguintes afirmativas estão corretas: 
		
	
	A carga tributária e a corrupção não são importantes para o empreendedorismo, já que existem em todos os países. 
	
	A carga tributária não é fator importante, pois é igual em todo o Brasil, mas a atitude positiva em relação ao empreendedorismo é fundamental para os novos negócios. 
	
	A corrupção não é um fator importante para o empreendedorismo, pois atinge apenas as grandes empresas, mas a estabilidade legal é fundamental para o sucesso de negócios. 
	
	O excesso de carga tributária afugenta os empreendedores e a estabilidade legal é uma das condições para um ambiente econômico saudável. 
	
	A estabilidade legal e o excesso da carga tributária não são fatores importantes para iniciar um negócio. 
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201405335687)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Quanto ao Planejamento Estratégico, assinale a alternativa INCORRETA: 
		
	
	O Planejamento Estratégico é o processo de definir a estratégia da empresa, incluindo sua implementação, acompanhamento e reinício do ciclo.
	
	O Planejamento Estratégico é um processo que cessa ao ser determinada a missão e objetivos de uma empresa, pois a missão é o coração da empresa.
	
	Planeamento Estratégico é o conjunto de mecanismos sistêmicos que utiliza processos metodológicos para definir o estabelecimento de metas e o empreendimento de ações.
	
	O Planejamento Estratégico busca basicamente um método para sistematizar o processo de decisões e projetar ações para enfrentar situações futuras.
	
	Planejamento Estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201403098067)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A empresa que inova na gestão de pessoas tende a obter resultados positivos no âmbito organizacional, fomentando a produtividade, garantindo a sobrevivência e proporcionando a satisfação dos funcionários. Baseado no texto acima, temos que a gestão de pessoas envolve: ( )treinamento. ( )desenvolvimento pessoal. ( )recrutamento e seleção. ( )sistema de avaliação que propicie o reconhecimento do empregado. ( )remuneração por competências e habilidades. Avaliando as opções como verdadeiras e falsas, temos uma sequência: 
		
	
	F - V - F - V - V 
	
	F - V - V - F - F
	
	V - V - V - V - V 
	
	V - V - F - V - F 
	
	F - V - V - F - V 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201402425487)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Maximiano (2006) considera que as FUNÇÕES são tarefas e os DEPARTAMENTOS unidades de trabalho. Portanto, pode-se concluir que:
		
	
	O Departamento de Pessoal e o Departamento de Marketing são funções, enquanto Recursos Humanos e Operações são unidades de trabalho. 
	
	O Departamento de Pessoal não é nem função muito menos unidade de trabalho, pois há o Gerente de Pessoal que é unidade de trabalho. 
	
	O Departamento de Marketing é uma função, enquanto Operação é uma unidade de trabalho. 
	
	O Departamento de Pessoal é unidade de trabalho, enquanto Recursos Humanos é uma função. 
	
	O Departamento de Pessoal e o Departamento de Marketing são funções e os Gerentes de Pessoal e o Gerente de Marketing esses são unidades de trabalho, pois trabalham com diversas pessoas que são seus subordinados. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201402425473)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A Distribuidora de Material de Escritório Rio Bravo S.A. é uma grande distribuidora de material de escritório e escolar, que atua no atacado e no varejo. No varejo opera com cinco lojas próprias. No atacado vende para papelarias e participa de licitações públicas. Além desse mercado, atua ainda com clientes corporativosfornecendo material para escritório, através de pedidos diretos de cada setor das empresas que mantém contrato, efetuando a entrega dos materiais pedidos. O Departamento de Marketing está estruturado com Divisão de Clientes Corporativos, que articula negociações com clientes corporativos, a Divisão de Atacado, que atende as vendas por atacado e participa de licitações públicas, e a Divisão de Varejo que coordena as operações das lojas. Vale lembrar que, além desse Departamento de Marketing, há outros departamentos, como de Logística, de Finanças e o de Recursos Humanos. Considerando as diferentes formas de organização, são, entre outras, a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização por área geográfica. A Distribuidora de Material de Escritório Rio Bravo está organizada por: 
		
	
	Organização por funções e organização por área geográfica. 
	
	Organização por funções e organização por clientes. 
	
	Organização por produto e organização por clientes. 
	
	Organização por clientes e organização geográfica
	
	Organização por funções e organização por produto. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.