GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1,2,3

Gerenciamento

•

ESTÁCIO EAD

1

0

1

0

Zinho Da Marina

22.01.2019

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1
Avaliação Parcial: GST0312_SM_201606004689 V.1
Aluno(a): JOSE ANTONIO DA SILVA FERREIRA
Matrícula: 201606004689
Acertos: 8,0 de 10,0
Data: 11/12/2018 19:45:14 (Finalizada)

1a Questão (Ref.:201607114393)
Acerto: 1,0 / 1,0
Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre projetos e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações?

São contínuas.

Estão restritas a recursos limitados.

São executadas por pessoas.

São de grande relevância para as organizações.

São planejadas, executadas e controladas.

2a Questão (Ref.:201607074736)
Acerto: 0,0 / 1,0
Considerando o gráfico abaixo, onde o eixo Y representa os VPL(s) em $ e o eixo X, as taxas em %. Assinale a alternativa que identifica corretamente a Taxa Interna de Retorno (TIR):

25%

30%

15%

0%
20%

3a Questão (Ref.:201606782789)
Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:

O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos

O Business Case é uma de suas principais entradas

Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos

Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade

4a Questão (Ref.:201608967298)
Acerto: 1,0 / 1,0
Todas são ações recomendadas para serem seguidas pela equipe de gerenciamento de projetos, quando ocorre uma solicitação de mudança do projeto oriunda de alguma importante parte interessada do projeto, EXCETO:

Revisar a implantação das ações aprovadas

Confirmar que a mudança é necessária
Atender o mais rápido possível a mudança solicitada

Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto

Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas

5a Questão (Ref.:201606746114)
Acerto: 1,0 / 1,0
Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.

Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.

Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.

Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.

Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.

6a Questão (Ref.:201606847780)
Acerto: 1,0 / 1,0
A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:

é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos.

é um método de análise da viabilidade do projeto.

consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto.
é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento.

é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a acompanhar o andamento do projeto.

7a Questão (Ref.:201606906554)
Acerto: 1,0 / 1,0
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?

Escopo

Qualidade
Tempo

Integração

Custo

8a Questão (Ref.:201606235546)
Acerto: 0,0 / 1,0
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:

EAP

Gráfico de Gantt
Gráfico de Marcos

Tabela

Diagrama de rede

9a Questão (Ref.:201606718973)
Acerto: 1,0 / 1,0
No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:

Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto

Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido

Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
Os custos indiretos envolvem um único projeto

Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido

10a Questão (Ref.:201608967251)
Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento do tempo e o planejamento dos custos do projeto são interdependentes. Como ocorre essa interdependência?

Na definição dos custos das atividades

Na definição do prazo do projeto

Na definição das durações das atividades
Na definição dos recursos

Na definição das reservas de contingência

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2
Avaliação Parcial: GST0312_SM_201606004689 V.1
Aluno(a): JOSE ANTONIO DA SILVA FERREIRA
Matrícula: 201606004689
Acertos: 9,0 de 10,0
Data: 22/01/2019 17:43:33 (Finalizada)

1a Questão (Ref.:201606180483)
Acerto: 1,0 / 1,0
A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback
2. Método do Valor Presente
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é:

3 - 2 - 1

2 - 1 - 3

2 - 3 - 1

1 - 2 - 3
1 - 3 - 2

2a Questão (Ref.:201606676708)
Acerto: 0,0 / 1,0
Qual organização definiu padrões válidos para as técnicas de gerenciamento de projetos?

PMI

PMO
PMBOK

Escritório de projetos

ISO

3a Questão (Ref.:201607035703)
Acerto: 1,0 / 1,0
O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. O texto acima faz referência a:

Termo de abertura de um programa.

Política de qualidade do projeto.

Termos de descrição dos custos do programa.

Termo de definição de metas do projeto.
Termo de abertura de um projeto.

4a Questão (Ref.:201607146531)
Acerto: 1,0 / 1,0
Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange:

o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo.

o controle integrado de mudanças e orçamento.

o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto.
o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento
da execução do projeto.

a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato

5a Questão (Ref.:201606601596)
Acerto: 1,0 / 1,0
Qual o significado de EAP?

Especificação de Avaliação do Projeto

Estrutura Analítica do Produto

Estudo e Análise de Projeto
Estrutura Analítica do Projeto

Estudo Analítico de Processos

6a Questão (Ref.:201608965230)
Acerto: 1,0 / 1,0
Formalizar todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto, fornecer um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto e orientar a equipe durante a execução do projeto. São objetivos descritos em qual documento?

No plano de custos.

No planejamento das aquisições.

No controle do cronograma.

No gerenciamento de riscos.
Na declaração do escopo do projeto.

7a Questão (Ref.:201607021479)
Acerto: 1,0 / 1,0
Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:

Revisar o plano de comunicação

Revisar os custos do projeto
Revisar o cronograma do projeto

Revisar o Plano de qualidade

Revisar o encerramento do Projeto

8a Questão (Ref.:201606825139)
Acerto: 1,0 / 1,0
Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto?

Caminho provisório.
Caminho crítico.

Caminho aumentado.

Caminho alternativo.

Caminho maximizado.

9a Questão (Ref.:201608992741)
Acerto: 1,0 / 1,0
Quais são os tipos de custos?

Indiretos, diretos, mensuráveis e variáveis.

Fixos, mensuráveis, diretos e variáveis.

Intangíveis e diretos.
Diretos, indiretos, variáveis e fixos.

Especial, fixos e diretos.

10a Questão (Ref.:201608970170)
Acerto: 1,0 / 1,0
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O orçamento do projeto representa:

os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas.

o grau o conjunto de características inerentes ao projeto.
quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto.

o processo de auditoria dos requisitos e dos resultados das medições.

as medidas e técnicas de qualidade e tipo de entregas resultantes.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3
Avaliação Parcial: GST0312_SM_201606004689 V.1
Aluno(a): JOSE ANTONIO DA SILVA FERREIRA
Matrícula: 201606004689
Acertos: 5,0 de 10,0
Data: 22/01/2019 18:31:07 (Finalizada)

1a Questão (Ref.:201607002189)
Acerto: 1,0 / 1,0
Pensando no conceito de gerenciamento de projetos leia as afirmativas abaixo.
I. Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e
de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos.
Porque:
II. O projeto é um processo interativo e coletivo.

A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

As duas assertivas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.

As duas assertivas são falsas.

A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.

2a Questão (Ref.:201607080097)
Acerto: 1,0 / 1,0
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem variar dependendo do projeto em execução. Com base no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas as informações a seguir.
I. O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final.
PORQUE
II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com ligação adequada com as operações da organização executora.
É correto o que se afirma em

As asserções I e II são proposições falsas.

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

3a Questão (Ref.:201606970248)
Acerto: 0,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.

Definir o escopo.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Criar a EAP.

Planejar o gerenciamento do escopo.

Coletar os requisitos.

4a Questão (Ref.:201606580739)
Acerto: 0,0 / 1,0
Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.

As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.

As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.

As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.

As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
As afirmativas são todas verdadeiras.

5a Questão (Ref.:201606970330)
Acerto: 0,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que a linha de base do escopo seja mantida.

Realizar o controle integrado de mudanças.

Controlar o cronograma.
Validar o escopo.

Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Controlar o escopo.

6a Questão (Ref.:201606707401)
Acerto: 0,0 / 1,0
É correto afirmar que:

Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho

Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores

A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto

A EAP representa os riscos identificados do projeto

7a Questão (Ref.:201606079223)
Acerto: 1,0 / 1,0
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:

É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto

Nenhuma das opções citadas

É o principal indicador de um Mapa de Projeto

Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível

8a Questão (Ref.:201608960583)
Acerto: 0,0 / 1,0
Todas são formas de se apresentar o cronograma do projeto, EXCETO

Gráfico de Gantt

Tabela
Gráfico de Marcos

Gráfico de barras
Organograma

9a Questão (Ref.:201606707413)
Acerto: 1,0 / 1,0
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:

Estimativa de três pontos

Estimativas por analogia
Valor agregado

Opinião especializada

Estimativa paramétrica

10a Questão (Ref.:201606869802)
Acerto: 1,0 / 1,0
São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO

Distribuir as informações
Determinar o orçamento

Realizar a garantia da qualidade

Gerenciar a equipe do projeto

Mobilizar a equipe do projeto